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[资讯] 从卖衣服到卖矿泉水?海澜之家突然跨界,图啥?

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发表于 2025-12-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司,注册资金500万,正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱?“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了?# P! ^! I: z( |3 q4 Z6 v9 X) Q

' Q( D( P) }: a. e这背后,其实没那么简单。
$ [- R  c3 @" k% P5 s- w* U" a8 v  h
01 为什么偏偏是这个时候?; |( {% I  W. ^6 o% l' Q
% E, y: u" J! B# C" m1 e
时间点挺有意思的。
5 _+ ?7 @! q' c- z$ s  H" ]2025年11月,海澜之家刚刚向港交所递交材料,准备搞“A+H”双重上市。按道理说,这种节骨眼上企业一般都挺谨慎,不会乱花钱。
+ Q: d3 L2 b4 H& d1 k5 j5 i& J; a
但海澜之家现在的情况就是:衣服不好卖了,钱也不好赚了。1 Z  b  ]$ |' C2 V5 u0 [

9 A) j2 g8 `' \9 Y2 L* k/ p# `4 W2024年营收209亿,但净利润直接掉了26.88%,只有21亿多- ~6 {+ a6 _: o+ F! c$ r1 x8 `
3 u2 h8 X' w1 [
利润比10年前还低,等于倒退一整轮7 C2 M5 M; C. M/ @- [; Y- K

& K- N9 ~7 \/ z+ k2025年前三季度营收涨了一点点,但利润还是掉
! e1 V/ Q, n  x5 z( X' t6 [. u, @% V& j- i9 a. F
主品牌收入连着两年下滑% P: ?0 b- u# g: p' J/ e8 H
$ G- W5 F+ e" v. I  V$ Q' E
库存更夸张:存货超100亿,库存周转天数 322 天
3 i3 A1 T, S; `& J/ X- [3 T——也就是说,货堆着要一年才能卖完
' }- i  E/ U. {6 D+ ~, a
; g' w- E* j: d  A! U# Q钱压得慌,库存卖不动,营销费用一年比一年高,但产品创新又不行,导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。& ^* J, G% B( r" B

! t  ^" F. z- _- P$ K# G, V这种情况下,海澜之家肯定得想办法找新出路。% \0 v: ~! [2 u  n, e

8 l1 l0 Y7 o! U3 f02 年轻化不行,那就跨界?1 o, u$ n4 x1 n7 T7 R) l2 G

5 K/ Y6 e6 B% e为了年轻化,海澜之家已经够拼了。6 y/ ^; q4 K* i7 R0 `5 c
代言人轮换跟走马灯一样:吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……/ n0 ?" S' w% m7 H% ?# w
甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频,三个月搞来30万粉丝。! \: X3 r- Q$ b0 w' q  E1 H* O4 _

* M% r( m- f. `6 Y" B: _但销量就是不跟着涨,品牌形象也没真正翻身。
) N7 X5 v7 E- e4 j6 x" `$ _
2 @$ J* R0 e* n& D9 }, [渠道这几年也在调整:直营店越来越多,加盟店却一路减少;海外扩张有增长,但目前规模太小,撑不起盘子。1 k) B* Q! i. v6 n4 u  S

3 ^) o: B8 `' i) n$ n* f既然服装板块增长乏力,跨界就成了自然选项。
! q$ e* p5 S" r4 q+ P  \: p5 q( S9 e% v1 G
不过说实话,瓶装水市场现在是巨头天下:农夫山泉、怡宝占了近6成市场。3 X) u% R0 R" |& j. ^
海澜之家虽然门店多,但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。
: m! w6 L! L7 Q2 _3 y+ W) f500万想在这个市场打出声量,只能算小试牛刀。$ b: y9 S. k4 k% J2 d  T& k3 r
- J! Z; ^% A% _5 }2 g" ?
行业分析师的看法也挺现实:' z' V1 G! q3 q( s+ ^. z; B
海澜这次更像是“低成本试水”,不是重资产跨界。
8 F  m1 k) i: G4 q! b$ D* E; L* w9 o7 m+ P. O. d
03 海澜之水未来能成吗?
# \0 Q) Z' s# g6 o7 C  Q
1 ?- }4 w! A! l3 t' _+ r目前来看,“海澜之水”更多像是铺垫,而不是正式进军水饮赛道。
* H! L/ @3 d( @  {/ V8 [
& R$ i- a9 O' `3 i7 Q  T你想啊,全世界海澜之家有7200多家店,国内5631家。
, F4 _, m+ n- ~2 p光这些店日常接待、员工饮用水,就是一笔不小的消耗。1 F  y  z8 C$ Z  y

9 L( P" q( g8 V0 K9 \6 ^# O所以有一种说法是:1 {" T6 i: [% ~. Q
海澜之水,第一步可能先满足自己的门店用水需求。& y# Q. `( f1 h) D
% `% p1 x. X2 z% y; h# }, Q
成本能更低,体验能更统一,还能顺便“曝光品牌”。5 O# w% X4 q% P$ u
. T: ~# t. D# ]* i  J
等大家习惯了、品牌名听得顺耳了,再等时机合适把水饮业务推向市场,这可能才是海澜真正的盘算。
  u+ D3 t5 X! s- z/ i8 u! {* D4 g) N8 G( c' U% _+ S
短期来看,靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注,但饮料行业竞争狗都嫌,营销只是表面功夫,产品本身才是关键。' b. ~/ Z/ O. V
8 ?! s. O# F1 f1 s
有意思的是,海澜今年光营销就花了 35 亿。& r, M" k2 x6 G- P
要是拿这钱的十分之一做水饮,基本能把生产线都搭起来。- d! P! b& g. Y$ z/ t3 \
- j' f7 k& G1 o9 E! M
接下来他们要思考的是——
, q/ `( J) r( {2 K0 F  S9 W; v继续砸钱维持传统服装生意?) b3 J3 E% A/ W( s6 ]4 `
还是押注一个完全陌生的新赛道?
# R4 N, i  f0 x8 I
) }9 C+ ^& F  e$ m8 Z3 r( F$ _“海澜之水”到底是一次试探,还是转型的开端,目前还看不清。
) G% C1 ~) M6 \5 H" I但有一点可以确定:& S4 G0 `0 j% r
海澜之家真的意识到,光卖衣服可能不够用了。
, a: O) i$ h# A; h
8 S) `8 U3 b# ^% v& r3 q1 I% J% E7 Q
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发表于 2025-12-12 12:43 | 显示全部楼层
先给全国几千家店供水练手,等供应链顺滑了,再往市场杀,挺聪明的。
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发表于 2025-12-12 13:55 | 显示全部楼层
其实这胃肠不适一次很不错的尝试,品质足够好的话,还是有前途de
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发表于 2025-12-12 15:40 | 显示全部楼层
说明矿泉水挣钱,只要挣钱我觉得企业都会想分一杯羹,倒是老百姓活的越来越累
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