4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

8 H+ f' c: s% F) t7 G# i& Q3 K但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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- H( V8 s* y' D3 w即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

4 I- z- F5 L- o7 a9 L5 G$ i7 P2 E而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
8 v: a% j) V8 }  U7 M什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
1 W+ f% U4 l. S/ u; J+ P为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
0 |: Z- x  ?* Q3 D& V4 ~; E5 o七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？

+ w5 ^8 }5 \0 B' ?0 p7 w' v* p七鲜小厨爆量

京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量
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这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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- t( Q. k" A7 m8 Y8 A% u京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
1 W( d- O. n7 e3 w/ J这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

! w9 F2 U% N" c) w9 F京东高管透露：
! e- m! l1 w( O9 A# O$ W- Z最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

" T% m) g6 {3 i6 [; e; X财报里也体现得很明显：

. z% q+ ^) V* k/ KQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

. D4 X! e# M( ^, D活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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- w- ?9 P7 B) b; }) q这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

( x  t+ L$ O2 a6 {+ ?支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络
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上游品牌直连渠道

+ k  H9 O: y. H9 |4 w+ L冷链体系
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0 E- S6 Z5 e+ o) K7 m自营物流

履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

比如七鲜小厨：
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上游直连金龙鱼、正大

冷链体系送到店
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自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

) C9 E" {4 f+ y: h再比如汽车业务：
3 g  P2 F- Y$ O* u京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

) ?% q; E5 M9 p! U" P" c4 ^所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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- }' A0 E) \9 T& }高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
3 I# e) w  ~4 L% ?说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
$ D2 {6 A* s9 A  G7 A4 g% Z( m哪些只是试水？
! ?* k  p' Q" ^7 l) V9 b, m哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来