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最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。 h% J/ _) J; c' N8 `; \2 ]
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
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公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。: d6 L1 B0 N- t, {9 y P9 Y, B6 ^. c
转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。$ g+ G9 R+ q" q- b2 A) M/ ]' t
! Z8 l" |2 N* K8 F9 W- N3 K也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。: M, `$ [8 C7 x) \- U
& `( K6 @5 _+ \) e父亲的布局,女儿的登场
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这两位女儿可不是“空降”的。
2 h) L9 A. i5 G大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
2 ?: I7 V! r) a& J k她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。' ^" M0 L; U) {0 p4 y
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小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
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看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。5 V5 |: |* E( X. y& E/ x" ~4 R
, w" {+ }9 C# p# G- }# S: ?5 a" O从“夫妻档”到“天价离婚”
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说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
% s( s/ ?6 N8 Q( e阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
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8 G' W# Q W8 w& R/ D2 S最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
5 H3 l( ~ r# z2 ]2 Z" i5 I可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。8 u: x& V& Z q C
但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
, [; @% G# z0 \4 n阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”' w5 B' Z6 z9 P4 b/ h( f* j
如今看来,这话并不是客套。' @( i6 ^: y+ N: D1 q% s4 z
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万店扩张的隐忧
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7 o( {: p; Q/ E) B7 E7 ]" ]再说一心堂这家公司,规模确实惊人。 {/ }3 X6 n" R+ s$ r, o w+ A
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。) s$ ]/ o; o# M; N
但规模越大,问题也越多。; {# e. h; w" [) L4 L6 T- u d6 p& j
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首先是业绩下滑。! N! |& N1 D. A8 k+ c$ p0 N
今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。7 p, ?4 h1 B; X1 q0 q. _
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。7 j5 Q& B+ \3 C, e- W
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更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。) Z; [8 M/ W& A8 Q% U' N
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。$ J8 Z" c2 B/ T4 y
门店虽然多,但真正赚钱的不多。% E2 k& i) w9 p8 n+ h, b
甚至今年关了400多家门店。$ p5 y3 ~0 R& j4 n/ {
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从“卖药”到“卖健康”4 f/ r% {% G! s1 p2 e: @6 _/ |
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面对困境,一心堂开始调整方向。: W! L+ F f* p! @, W
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。 t1 u9 ~- c4 ?8 M4 ^
除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……8 c. d( C* [# x' e0 V2 z
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。" F' m8 k7 z- T% t, I- j6 y8 s
6 |5 z. `; L: F7 K; q' [同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。 e. t( _/ @+ z
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。4 U$ J2 {$ V. K
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二代接班,是挑战也是新起点, `7 e# h7 y6 N. V
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可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。9 l; z; B0 M( X9 h
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
% }- f8 _* l- @7 M3 B4 X' q阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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; w2 C- A% \3 n2 I未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
' J) i% Q, P) S$ h: L4 f( C1 C6 ^能不能在行业洗牌中活下来?4 y' t5 d/ W3 A
这场父女接力赛,才刚刚开始。
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