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最近消费板块的日子并不好过。食品饮料整体还在走下坡路,连以前被称作“饮料黑马”的东鹏饮料,也没能躲过这一波调整。/ V: W) K/ t) g5 P4 b
从6月到现在,东鹏饮料股价已经跌了15%以上,市值蒸发超300亿元,而同期上证指数还涨了将近20%,这对投资者来说确实挺扎心的。
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" w9 A# M( p& F1 f; k3 R高增长,股价却不买账
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其实从业绩上看,东鹏饮料并不差,甚至可以说表现相当亮眼。$ e- ~8 ^" \$ S) \$ ?
财报显示,2025年前三季度,公司营收168.44亿元,同比涨了34%;净利润37.61亿元,同比增长接近39%。就连第三季度单季,也保持了30%以上的营收增长,利润更是暴涨42%。
# w ^; |* p# K9 j! c+ K5 c g在整个消费疲软的大环境下,能做到这个成绩已经非常不容易了。
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但问题在于,资本市场更看重“增长能否持续”。从去年第四季度开始,东鹏饮料的增速就明显放缓,这让市场开始担心它的高增长能撑多久。
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公司管理层显然也意识到了问题,开始谋求突围。比如计划去港股上市,希望借助H股打通国际化道路。参考农夫山泉在港股的成功,如果东鹏能顺利上市,未来出海的路子确实会顺一点。
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周期困境,终究难逃
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虽然东鹏饮料的业绩还在上涨,但这不代表就能逃出行业周期的束缚。市场其实已经在担心它的成长天花板。/ d, L6 T# C5 W2 H# R0 B
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东鹏饮料的成功,核心靠的就是那瓶“东鹏特饮”。从2009年拿到“蓝帽子”批文开始,它就凭着“红牛平替”的定位迅速占领了蓝领市场。尼尔森数据显示,2024年它在中国能量饮料市场的销量占比已经接近48%,连续四年排第一。: k7 B# F+ d& R0 D' j6 X4 c
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靠着这一个大单品,东鹏饮料七年时间营收翻了快六倍,从2017年的28亿飙到去年的158亿。可以说,“东鹏特饮”是它的金饭碗。
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; B( k0 K1 @5 x( S; k0 z但问题是,这个饭碗开始显得有点满了。
0 C0 \6 i* r* ^# `) b进入2025年后,公司虽然推出了新产品“东鹏补水啦”,也想靠电解质饮料开启第二曲线,但占比还太小。到三季度末,能量饮料的营收仍占公司总营收的75%,电解质饮料只有17%左右。也就是说,东鹏的命运,依旧牢牢系在那瓶特饮上。
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三季度数据显示,能量饮料营收42亿元,同比增长15%,这个增速比上一季度明显下滑,也创下近三年的最低水平。增长动能在减弱,市场自然会担心。# o8 ] Y! W, d
7 v. \' l: y( s/ S; T渠道扩张也到了瓶颈期5 U; ]& S) L8 G6 i( i
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除了产品靠单一支柱外,东鹏过去的崛起也得益于渠道铺得狠。公司从广东起家,后来一路往全国铺网点,从2020年的120万家网点干到现在的420多万家,四年翻了三倍还多。经销商数量也涨到了3271家。
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. h6 f! z, q, S c4 a: v但问题是——能铺的地方差不多都铺满了。
4 s* B5 Z& D! l8 c东鹏的产品已经出现在城市、乡镇、服务区甚至工厂食堂,再往外扩,空间就非常有限。渠道见顶后,靠“多铺货”拉动增长的模式自然也就难走下去。. b `2 Y7 x2 F/ z( t) n$ A; K! Q" Q
/ o/ Y/ F/ F3 o8 f. ?7 ]所以虽然公司财报数据很漂亮,但市场看的是未来——你还能长多少?能讲的新故事又是什么?
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5 G% @ F$ e) g* w新故事不容易讲
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东鹏饮料也不是没意识到问题。它早就开始搞“1+6多品类战略”,希望多条产品线齐头并进。其中“东鹏补水啦”确实挺火,上半年销量暴涨两倍多,营收接近15亿元,占比提升明显。/ o/ ~) M" E4 d" c F" u3 M
2 a5 v1 y& ^! u& s% \: \9 z但这还不够。整个公司三季度的能量饮料营收还是占到75%,研发投入也太低。前三季度研发费才5000多万,而营销费高达26亿。靠砸广告固然能卖货,但长期来看,缺乏技术壁垒始终是隐患。* q3 U$ b$ N U6 i% S# N
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再看国际化。今年公司把出海当成重点,计划在东南亚市场布局,还在印尼、越南设了子公司。不过从目前披露的情况看,效果一般。截至2024年底,海外收入占比不到0.2%。
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! {: W3 _& x& x: C7 p6 h今年4月,东鹏饮料已经向港交所递交过上市申请,但因为过期失效,不得不重新提交。可见它对“港股上市”这件事非常着急。毕竟如果能成功,不仅能提升品牌国际化形象,也能为创始人林木勤带来巨大利益——他现在持股超过50%,按股价算,市值超700亿元。
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