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[资讯] 从“徽酒榜眼”到业绩腰斩,口子窖的苦日子才刚开始

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发表于 2025-11-7 10:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近,白酒行业的“寒意”越来越明显,尤其是二线品牌,日子都不好过。  {+ H5 |  l$ B$ j: r# F  L# h
最新财报一出,不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企,前三季度营收只有31.74亿元,同比暴跌27.24%;净利润更是大跌43.39%,双双下滑。; m( D# M) A" |. Y6 c) Q  B
更惨的是第三季度,营收6.4亿,净利润只有2697万,同比暴跌九成多。简单说,就是利润基本快见底了。
6 W3 W+ o3 \' P2 u8 J" c- M' w) j, R. s8 q" S. d0 C
其实早在2020年,口子窖的增长就开始“掉速”了。/ \" E0 O+ C. I1 J9 H; ^3 t; @
那几年数据摆出来就能看出来:% `7 b! G' {0 {- C7 H
营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%,一眼望去起伏不断;
& P0 z  g4 p( l7 o. C  B净利润增速更是乱成一锅粥,有涨有跌。  l: s9 I8 Z1 H! L
从2020年到2024年,营收虽然从40亿涨到了60亿,看起来还行,但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿,古井贡酒更是从102亿飙到235亿,差距一下就拉开了。/ |. a' \: D. h) C- @2 n
& f% \, m6 @6 b1 `
要知道,口子窖曾经可是风光无限。2 `7 N4 s9 M! H0 N: J5 K
上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖,成为“国优酒”;
0 w4 X3 {/ ~. W2 ?7 A, H% U1998年果断押宝“兼香型”,靠这个特色酒系杀出重围;5 Y  I' a1 v# Z9 |# L
2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所,风头一时无两。
9 f# Q8 C8 m' t. q: f8 @上市三年,营收从25亿涨到42亿,稳坐“徽酒榜眼”的位置。
# K( S+ |/ n' @可如今,这位昔日的“榜眼”,怎么就陷入困境了?/ @4 p  N1 y' t7 w7 r1 @

3 J% R7 A) T9 {/ M2 b: u& E问题出在它当年的两大“法宝”:盘中盘模式 和 大商制度。
) S/ p6 z1 M# U1 z9 x. z当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的,最初情况并不乐观。  s2 E# ?' z! e  V7 R* y
真正让它起死回生的,就是这两套营销打法。
8 k; x* s$ v5 ?: W所谓“盘中盘”,其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”(也就是小盘),再通过这些核心客户带动大众市场(大盘)。$ {) v! u( s5 {9 }9 @* e
2000年代那会儿,餐饮消费兴起、宴请多,口子窖靠这套打法一路高歌猛进,不光在安徽省内站稳脚跟,还打进了南京、郑州这些外省市场,风头一度盖过不少同行。+ t# N" @- ^# ^3 D
紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理,全权负责渠道。; k% |4 t$ D& g* F+ d( ?
这套模式优点挺明显:价格稳、不乱窜货,经销商自己出市场费用,公司压力小,扩张也快。
: x" N4 R+ U0 d, B9 o靠着这两套打法,口子窖迅速崛起,2018年营收突破40亿,净利润15亿出头,迎来了巅峰期。0 R; e5 ^# W. u5 P2 A
7 M3 }2 ^( a! G) ~
但好景不长。
( E+ z5 [& j" B, O5 H过去的“蜜糖”,如今成了“毒药”。' Q- T9 w, e) o
“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩,尤其是反腐、节俭令一出,宴请场景直接断崖式下滑。
& e8 E9 ]6 P8 Y  j3 D6 ]3 T/ C现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会,消费档次和客单价都降了三成左右,原来那套打法彻底失效。
5 z$ ?( ~" X( e0 @, @1 i- k而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。
$ K6 H( E9 b5 R7 K' w经销商权力太大,公司自己反而失去了对终端的掌控。$ N2 O# @  \( u. w4 h7 s& H
大商只想着保利润、不想冒险,于是主推老产品、不愿推广新品。, O* d% _0 z' n( c0 O& C9 n8 u
结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。
0 L, |- [6 u6 k0 y$ ~/ G( a5 k9 A5 ?7 ~3 e* o! u  C
三季度的财报数字,就像一记响亮的耳光。2 m# P; _" C+ g4 T! a
营收、利润双双暴跌,创下上市以来最差成绩。" E* f5 f/ z3 Z2 S8 l4 e
更糟的是,渠道信心也在下降。
# U* @' E! V& n$ P0 I8 [8 n经销商预付款(也就是合同负债)一年来减少了1500万,看似不多,但这已经是连续第5年下滑。
, R/ ]5 \) O* [0 y0 `从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿,经销商的信心肉眼可见地在减。2 R$ R1 i4 ]5 J3 _6 ~. `- Z
与此同时,库存越堆越高。
, n& r4 j& ?# w. l8 |9 I截至三季度末,口子窖的存货高达62亿,占到流动资产的八成多。! s% P  e5 P; s; G
简单说就是:酒压在仓库里卖不出去。
, P/ V; Y2 \) P( {7 u# g
! h% ^) _# T# F6 |再看产品结构,也有点“畸形”。7 S! l: f9 ^$ ~4 Y9 x
口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着,可这些酒卡在100到300元价位。
3 W6 \( K: j( s* Z: \而安徽主流消费已经上升到300-500元,古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端,口子窖的竞争力就显得尴尬。2 ~" a4 O. X9 l- {- e
高端打不过古井,中低端又被迎驾、金种子挤压,中间层的酒现在是最难卖的。$ u: a( h% G9 I
- ~! g  V4 S$ R' l( P8 |
更令人担忧的是,老板都开始“撤了”。
' P0 F& [0 {2 j实控人之一刘安省,从2018年到现在已经四次减持股票,累计套现超过10亿元。8 I- `& Z$ |' h6 e* j+ {& S* o
今年8月又卖了1000万股,套现3.29亿,持股比例降到8.94%。3 a7 c! Z; x, B: l( E3 A7 k
这操作,怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。) o8 u- o  g3 s- M' k
& E, I* r5 Q0 t5 G7 R
总的来看,口子窖现在的问题不是短期的。
# F7 _, d0 ]8 F模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……
+ K4 b+ U. g. |0 C8 E  a; c这些加在一起,意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。
$ I% a9 u* C- \2 C5 ?0 f5 D白酒的逆周期还没过去,行业洗牌才刚开头。% p7 Y9 j3 g0 {1 h2 g* D
未来的口子窖,要么彻底变革,要么就只能慢慢被时代淘汰。
! O+ P- {2 S/ c9 ?5 \- K
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发表于 2025-11-7 10:29 | 显示全部楼层
口子窖这几年是真的被自己那套老思路拖死了。以前靠关系场景和大商撑着还能混,现在环境变了还不改打法,结果就是酒堆仓库、钱进不来、老板先跑。真是典型的“喝老本喝断粮”。
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发表于 2025-11-7 10:41 | 显示全部楼层
以前靠盘中盘和大商制一路开挂,现在政策收紧、宴请减少,加上中低端又被迎驾压着,高端打不过古井,真是左右为难啊。
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发表于 2025-11-7 17:50 | 显示全部楼层
白酒的现在市场竞争很激烈,这也是为什么很多酒业要改革的原因了# W2 i) m3 y$ x1 }2 v  y
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