|
这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。1 ^- g* O' U- V# H
& c5 X8 G' v: C! R/ S9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。9 \, Y8 y3 X3 `( h
" K, d! X/ S0 q, c) M
这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
; v2 _8 s& s2 _1 w1 w
7 r1 Q& ~' Z# `! O& ~1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈& f4 q& u) g' s
7 c2 ]5 I) l. K1 B. h I3 \2 z说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
. W* m( f+ R* `) I& Q- x* W: k1 E6 s; y
娃哈哈集团的股权结构很复杂:7 Q8 t4 m& N+ p- [+ `
+ N2 L7 I+ r0 j杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)/ [( A [* O" K# G
+ D* }3 K& c. g+ S0 }2 G& f- V宗馥莉自己持股 29.4% `1 o! x5 {" l- L$ a9 b9 ?+ H9 k
+ j: N# Z$ ]3 u+ u1 n9 Q! f职工持股会占 24.6%
% W" h8 |7 h& C6 H6 i- b& v7 s
6 r* N: B+ Z% o9 Q" {商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。) [; e3 h. {+ n/ w6 ^
1 q P6 \4 U5 G, P$ [而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。. A, D( T2 \! n! e/ X
( ?1 T7 `3 a: `6 U8 k* p, ~
不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
' w$ @4 x& I1 ^ N, c. P" v. \ u @" Z5 x: I
2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举% l9 {* r% O @4 g" _; U, g1 @
% Y+ w2 a! p& x# q2 L
其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
) G+ R# j$ U4 U
O- x$ g. \% k6 B# c" \, e1 e- ]但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
3 d0 h6 ^8 w7 x% D4 ^4 t7 [/ U
7 `8 y2 k' z. Y根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
6 l- h0 m7 N1 V/ t/ u, j2 e% d% a1 Z' h6 ]) S
问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
2 u1 \. X/ x6 z3 e2 V5 B1 `* U& D2 S7 Y3 Q) s6 ~
3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?: H+ s' G3 E* Z
; Q% t" C% Y3 W4 n宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:3 l' X8 V9 x3 B9 V
0 d4 p; h6 a) D- N( Y; r
她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。5 N$ g- L" j& a0 }& e, H, \
7 R u8 k# ]4 v% y# i1 S
一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。7 ^9 e" Z4 W6 O
& a* C: a/ w5 {/ a/ g# k娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。6 {, t+ [( n1 X; D
9 s' R3 B% {2 R3 @/ s) `可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
0 \+ h4 I0 D5 u2 s8 F- u7 ]0 @: I/ }) I* @" q: J3 G
更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。$ Z6 p& y1 o! e
8 c4 u2 C# C! ?# V
4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
# {. r3 r9 m2 ]8 f% W2 M" [# g+ z' J [6 G6 Q5 q1 p7 [0 f
很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。& L5 S+ R! a" @4 O7 |9 a6 n
. z6 j* f/ F X1 F" \6 H这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
4 v' w& a3 f& K' H) \2 k- v k
0 L4 C, o8 N6 R+ ~5 m0 n' g他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。4 P7 h4 B- Q- O- f5 [! p1 O, z
5 S5 | j& A( V7 Y& T( c) Q所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
7 G# s0 v# C6 p2 K/ n7 a3 V6 h3 F
+ ]$ n* d# q/ _ [* x5. 娃小宗,是机会还是险棋?2 |: p! f7 \( R4 s7 F
) h8 a9 e" Y* b% E, d
站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
; N$ H5 q( y% t1 f0 O
% ] x' q) l; R' n' O4 V5 ]优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。0 y& J U$ q6 Y) u
4 d3 U) v7 m& G$ e. ^
但风险也很明显:# \! ?7 t3 C, a, t0 p$ G
" s& {; A1 D3 Q0 ?1 j6 N没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;7 M! ]0 N, J. i* J4 \" |9 ?
" _) R; R* S+ t- o1 V9 J3 J3 D市场推广要烧钱,周期长;
: a3 m5 N) @1 m( g2 g5 E+ B7 k3 K& j) _
家族官司不断,随时可能影响外界信心。
! L! v% D; @) a, r9 Q6 T7 Y6 m6 a/ z8 `3 F: Z5 o6 S' I3 t0 o0 F
换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。7 S8 s8 a$ S5 ?# M: ?8 }* x
8 q; H5 i. r- n! j4 A; t" n
+ o: H( ]+ \+ c7 n6 @' K1 m2 p8 K6 P: H- Y9 y5 g0 A
|
|