|
这几天银行们的半年报陆续出来了,六大行又一次站在了舞台中央。数据一摆:上半年合计净赚6825亿,营业收入1.81万亿。看着挺吓人对吧?但仔细一看,背后其实有点隐忧——净息差在不断往下掉。1 t7 K& t4 F: B& V3 H3 b9 f+ \
7 q4 i2 N( |/ J! h- p
大家都知道,净息差就是银行的“饭碗”,靠的就是低吸高贷:吸收低成本存款,再把钱贷出去赚利差。可现在的问题是,居民的钱袋子越来越挑剔,存款不愿意乖乖放在银行了。余额宝、各种理财产品一摆出来,收益灵活、随存随取,很多人自然就转过去了。银行要吸储,成本就越来越高。9 P9 B0 D* n( d
, L, a# G+ R* c; `; u# q- j* Y8 s那银行该怎么办?我觉得大方向有几个:
; h7 f% v* ]* g6 u4 L, U5 I1 N% k, [
第一,得盯紧企业的钱包。" k% g6 Y. J0 F/ ~; @
单靠老百姓的储蓄已经不够稳了,企业活期存款才是真正的“香饽饽”:规模大、成本低、还稳定。未来银行之间的竞争,可能不仅是拼零售客户,而是拼谁能把企业账户抓住。比如做现金管理、供应链金融、跨境结算,把企业资金链条绑死在自己这儿,才能稳住低成本的资金来源。. [7 A. d, m; z/ U7 z0 U* c
+ f/ z+ |2 v8 V8 H8 p( l! a2 u- @第二,贷款得投到“有前途”的行业。3 d* S- n& k4 P
过去靠拼规模就行,现在利差收窄,银行必须讲究“质量”。像科技、绿色能源、先进制造、生物医药这些赛道,不仅增长快,还能接受稍高的融资成本。比如科技企业可以搞知识产权质押融资,新能源企业可以用绿色贷款支持,制造业可以做技术改造贷。这些领域虽然风险高,但潜力也大,投对了就是双赢。
* U8 a+ {) h9 t$ R
" F# }# `' n4 R) X2 ~第三,收入结构要变,别光指望利息。
l5 o5 n& i7 B* [! q& ~; ]7 a国外大银行里,非利息收入占比动辄四成以上,而我们这边还是太依赖存贷利差。要想活得更好,就得多搞点“中间业务”:
) _3 j2 h% p6 _# g+ u4 _2 J
: q5 ^9 _$ w+ W: }' M8 m移动支付、数字金融,靠手续费和结算费赚钱;# m- {3 o" d+ r9 r+ P& I
9 ]1 g0 A4 {" O& O财富管理、基金代销、保险代理,把居民的钱管起来,收管理费;% T& ~ E2 l3 t6 _
' c6 r. y* A! X7 d) r! H票据、贸易融资、信用证,这些传统业务其实挺稳的;
4 _# m0 O" D( z7 D4 D: O; h u- T) n# |! u
大行还能搞投行,帮企业做IPO、发债、并购,还能做资产托管。2 e# p- J& M& H: l& j7 P
1 X+ r/ {' s' I, E, z这些加起来,能帮银行走出一条“轻资本、高回报”的新路子。: R& s! ~1 z1 a
& X( ?! u0 k7 z$ X" j* j第四,数字化转型必须加速。
: h4 e& T; H$ l说到底,不管是要抢企业客户,还是发展新业务,底子都在科技。大数据、AI、区块链这些东西不是噱头,而是实实在在能帮银行降成本、提效率、强风控的工具。数字化做得好,利润空间就能被撑起来。/ D+ N: d4 ?7 \2 v4 ^& r, v! r
7 l0 B; |) }& p1 |
总的来说,六大行半年赚了6825亿,看似风光,但净息差一路缩窄,靠老套路赚钱的日子已经过去了。未来比拼的,就是谁能先一步完成转型,找到新的增长曲线。
% Y: I y# p2 P+ ^7 b; U7 s
6 ~3 \# u7 J1 l( `5 Y( Y0 |( n8 Q- ~# s% O5 p M( E' h
7 }( m$ g1 w& y- W
- ]) D' J F# Q- [
, v0 _* k& F8 I5 i+ l
& G( e! `6 E: W1 Y9 G$ V5 _3 `' a
7 B* r% q3 }3 H1 E: P ~
|
|