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[资讯] 霸王茶姬,掉进“不可能三角”了吗?

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老会员版主勋章

发表于 2025-9-6 09:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
在新茶饮这个江湖里,谁都想当“东方星巴克”。可最近,霸王茶姬有点不妙了。
* h% @3 w' z/ ~& W6 c' }
% ?! V, H9 B( ?5 h2025年Q2财报一出来,简直像一杯没搅匀的奶茶:看着营收和GMV还有点增长,但一入口,净利润的苦味直冲天灵盖。归母净利润只有0.66亿,同比暴跌近九成,净利率掉到2%都不到。消息一出,股价立马跌了13%,市值从最高点缩水一半多,蒸发了40多亿美元。
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从“排队王”到“股价王者归零”,霸王茶姬到底怎么了?$ C) i! ~! f* F

3 a  m) b5 Q* w7 O. j( ^5 M$ K 缺席外卖大战,错过“泼天富贵”
0 k# C9 D0 d" V+ F
* L+ O/ R3 k# z上半年对茶饮圈来说,堪比一场“泼天富贵”。美团、阿里、京东纷纷撒钱补贴,奶茶一杯比一杯便宜,消费者点单像不要钱一样。
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同行们都冲进去“薅羊毛”,蜜雪、古茗、茶百道们销量嗨翻天,净利润全线大涨,古茗甚至暴增120%多。就连一直被唱衰的奈雪,单店GMV都涨了4%。/ O* f/ \5 f" x! B% \

3 |( X- o  z, O6 [而霸王茶姬呢?高冷得很,不愿跟着卷。创始人还在电话会上强调:“补贴来的顾客不忠诚,不符合长期发展。”$ {2 C$ e( B$ x( x2 S+ J# y* E
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听起来挺有格局,但市场可不讲情怀:你不卷,总有人卷。结果财报数据摆在那儿——霸王茶姬上半年净利润直接下滑38%,成为唯一负增长的上市茶饮公司。门店月均GMV连续6个季度下跌,会员数也掉了14%。消费者很诚实:价格香的时候,谁还死守你家?
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一位加盟商的话说得扎心:“我的门店赚不赚钱,不是我说了算,是美团和阿里说了算。”% B6 C( d6 d& M, U* T

  }; F# X* u5 f$ P# ?% a 高端定位,成了“阿喀琉斯之踵”# |6 J7 w( q0 J* \! G

/ c8 H! Q7 C  J% n/ y$ E5 R霸王茶姬不打价格战,其实不只是“清高”,更多是“不能”和“不敢”。
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第一,太严格了。
' N# E$ P1 A( g霸王茶姬对门店管控极其严苛:搅拌不足6圈?罚。奶昔机少转几秒?罚。累计三张红牌,直接关店。品质是守住了,但一旦搞促销爆单,流程难免乱套,加盟商风险极高,谁敢?& K  b+ `, y+ E' l
8 B( h3 @. y. D9 Z
第二,太依赖单品。; T6 p2 s. F; K, d8 m
霸王茶姬的大招就是“伯牙绝弦”,销售额占比一度超40%。靠大单品打天下没问题,但也导致产品结构单一,别人可以拿小品类做促销,你不敢动“命根子”。加上这款成本高,一杯原料就要5块多,根本没法像蜜雪那样卖“白菜价”。% ~0 V: |" G9 u+ T

+ |5 {' A6 e- `- z5 T9 @5 D# ^更尴尬的是,所谓“大单品”没啥技术壁垒。去年瑞幸一个“轻轻茉莉”,9块9的“平替伯牙绝弦”,一个月卖了4400万杯,硬生生把霸王茶姬的价格优势给打掉了。
4 R4 T& |+ h/ x* ?# m5 Y
! v: s; \; _: C4 ]高端定位,本来是护城河,但在快消赛道,反而成了掣肘。# \3 L  v  k) b# ]: G* ?6 _6 A& c7 ^

- s8 j* ~) G, t/ C+ l出海能救急吗?
, E, E& A9 L' p- m& C) m* y
6 j0 O& ?0 C" |  Y* k国内不行,霸王茶姬只能盯着海外。确实,数据挺亮眼:Q2海外GMV同比涨了77%,门店已经开到208家。
+ _, H) w+ Q3 c1 T6 H; y
; ~7 g, A: I2 ?! P; E" S但问题也不少:8 Z6 Y. ^" P- r. r

0 _0 m$ d( k0 g9 Y% L" Z- y成本猛涨。 为了出海,行政开支暴增301%,直接把利润压到见底。营业利润率从24.6%跳水到3.2%。& y% W7 }  d6 o4 \% b+ G2 r' c

7 x, \1 q6 `7 s单店下滑。 海外门店GMV同样下滑18%,连续两个季度往下走,说明“高端茶饮”模式在海外也没那么稳。1 h! P; w( P0 U% W* Y

" T; V& |' M0 p" |" N9 ]信任危机。 最近检测还发现产品里有微量反式脂肪酸,虽然合规,但对一个主打“健康”的品牌来说,这事儿很伤形象。
  c9 F* t, x2 e) m! n* K1 `$ s, h+ `$ o) o# f! S! l& ]
海外故事虽然动听,但短期内根本救不了利润。+ f4 B+ B. A# h! W/ v, ?9 e

* u7 W# A! Y+ ~2 `1 L. n“不可能三角”的困境
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说到底,霸王茶姬现在就卡在一个“不可能三角”里:
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" o" F& z! U( x保持高价 → 销量扛不住;2 U$ u4 h! ?" B, q* ~( b0 K! y

2 k1 W$ t) p; t. O8 r降价促销 → 品牌掉价;
) Y8 ]. W8 f9 X& H+ V; w+ y
& [; O6 [6 ^+ c! Z8 J靠出海和营销 → 钱花得快,回报太慢。
2 Z! W* D( g% s  X
3 K1 J2 Q* a; H& e不卷怕掉队,卷了怕掉价;不扩张怕停滞,扩张又烧钱。
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客观来说,霸王茶姬坚守高端定位是个值得尊敬的选择。但在如今这个务实、价格敏感的消费环境下,能不能撑得住,还真不好说。毕竟,在消费江湖里,品牌故事再大,也比不上顾客手里那一张9块9的点单。. S! b4 m: ~, O
' u1 E. B" i$ a+ y5 d$ |
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发表于 2025-9-6 10:02 | 显示全部楼层
霸王茶姬这情况就是典型的高处不胜寒,想坚持高端但市场环境早变了。消费者要的不是情怀,是实打实的价格和体验。
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发表于 2025-9-6 10:08 | 显示全部楼层
霸王茶姬这操作有点高冷过头了,国内不卷,出海又烧钱,净利润掉得这么狠,老百姓点单才是王道,不管你故事多精彩。
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