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[资讯] 顾客真的变了!50块吃三天,胜过一顿排场饭

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发表于 2025-8-24 11:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。& J+ m% l" b- L6 _7 k) d( u2 V
一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。. j( \1 O. @# E4 L
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以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?
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7 ]- s* {2 D: R3 j! V7 u- d0 j比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:
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不想为过度包装买单;
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想要自由、真实的吃饭体验;1 l  g* f* g" w$ F1 I- M

8 k9 {3 H* [$ D( p3 r最重要的,追求“物超所值”。
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这届顾客,真不一样了。# r- l" D3 ]5 J/ Q( M/ l: \) [

+ c2 F4 ~/ `6 |3 T& j; S3 [/ U2 j1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了# O: q3 N& g) c% y

! f; w3 B" u, J7 E6 a. p5 S3 z美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。
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) H5 s1 f4 n" z一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。
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6 F% ~$ C: \- K但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。; q2 ^4 J5 ]& G8 F3 R
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其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。% q* f9 a8 H/ S+ y
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2. 减法里的生活掌控感. j+ K& V/ K, Y6 N  h+ K

. `5 F; v/ t% d: n0 L消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。
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( |# h% W1 A, K* }: X, K年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。
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% M# H7 X# N1 Y4 V" G0 d消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。
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, d) Q& y8 a  u+ d' n* Y3. 餐饮人不得不找“活路”& J. q# Y+ C( P2 Q3 c  r

4 S/ J3 T/ z5 u  Q- b% E/ T以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。7 Y, G6 i" }, _* p! K* I  M

4 v4 |6 Q3 D4 \) x6 \- X6 q( A& B武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。
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, o" f. S# l& d& @. j5 v, _5 X所以,大家开始被迫做减法。( ^# t6 s# a1 g  R

+ n& t! |6 u0 _, N/ o$ Z4 R9 f西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。
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“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。
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3 v0 l! |$ h, K* J7 Q上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。
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再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。
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, x8 J* z5 W4 S1 {. H* r9 b5 k' P4. 别忘了,品质才是底线, c  R% d" Z/ c9 I3 ^& [

: y; E7 r, n/ H- C6 @4 `- _当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
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极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。. t5 D  U2 s6 _7 l( ?1 C* }% F
顾客复购的关键,还是产品力。& G  l. u" j. q; p: y: J" s7 w9 l
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有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。* \2 b: C3 j, S1 b5 u) p# _
0 d, u( \( |" y! H& n2 s
所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。9 |) g2 c  b  d; t, a& V
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正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”. o0 T3 Y( |# [' n' R2 ^. L, h  i8 j

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发表于 2025-8-24 11:36 | 显示全部楼层
现在顾客越来越精明了,不再追求花里胡哨的摆盘和高大上的环境,最看重的是实惠和自在。小店反而吃得舒服,还省钱,这消费观念转变太明显了。
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发表于 2025-8-24 11:42 | 显示全部楼层
现在这餐饮圈变化挺大啊,以前讲面子、讲颜值,大家抢着去网红店打卡,现在顾客更现实了,吃得实在、价格公道才是硬道理。
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发表于 2025-8-24 18:54 | 显示全部楼层
以前爱面子讲排场请客都去大电,自己吃得实惠才是最好的
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