李开复的AI转型之路：大模型“百模大战”结束了，接下来拼的是Agent和价值交付

资讯版

2025年，李开复特别忙，飞来飞去见客户，尤其是各大传统行业的老板们。
作为“零一万物”的创始人和CEO，他现在还是公司“首席AI战略官”，干嘛呢？就是带着团队推进AI在传统行业的落地。以前他们也搞大模型，但今年彻底转型了。
5 K# U3 U* p# c; p
为什么？因为他发现，继续砸钱去卷大模型底座，已经不是个明智选择了。GPU太贵，投入产出不成正比。他们干脆停下训练超大模型的脚步，转去做产业应用、做Agent，帮企业真正把AI用起来。

1. 底座模型的创业红利结束了，真正的机会在Agent和应用层
# u, E- P7 q2 M/ L0 Q李开复明确说，现在创业再去卷底层大模型已经没啥意义了。大厂有钱有资源，创业公司进去就是被碾压。
- Y: [& }( l0 _. @
+ w, L' e& e7 B+ [但大模型之上，有两个方向是有巨大机会的：
& K' z. ]5 d3 S' v: v$ e. Z
5 }+ |6 j% f  y5 UAI Agent
' R  L3 _8 ^& ]" a- v
6 r: i, H: p) u$ D* ^To B应用层

今年（2025）开始，Agent这东西突然火起来了。原因也不复杂，技术成熟了嘛。以前的Agent顶多算“会执行”，现在的Agent已经能“自己想怎么做事”了。能理解任务，还能规划、拆解、应变，就像个聪明的员工。

0 L4 ?; \- M/ |2. 通用Agent vs 企业Agent：谁更有价值？
; @( B* V# D# |# F) W9 t李开复提到，其实通用Agent对个人用户吸引力没那么大：
2 v& @5 r+ p% z
太贵
! Q; e5 E7 G- K( D/ [
" n3 n$ C3 y4 T& e6 ]% M3 h没有记忆

不了解你是谁

“消费者自己做个任务2小时，Agent做15分钟。但你会觉得自己那1小时值500块吗？”——这是个难题。
" X8 a- m2 j! P6 Y# A! U1 L1 X
但对企业来说就不一样了。

6 n$ {7 Q1 U+ }( K$ h/ v“一个员工干两个小时的活，Agent 15分钟搞定，质量还一样，那这企业肯定愿意为它买单。”
& v. `" V$ q% A- q! n1 r, t
所以他更看好B端的市场，尤其是企业专属的Agent。

% z, C4 ?- v7 v9 j  j8 e/ B* o3. 做飞机不如造引擎？不，李开复决定“自己飞”
0 _) V/ `  L- A" L8 ?& _李开复说，其实他们之前也做出过很牛的大模型，开源、闭源都搞过。但他很清楚：

2 B0 W2 W8 ?" Z$ o5 F0 r7 q“做出个‘大脑’或者‘发动机’，如果没有操作系统、没有应用，那就是不能飞的飞机。”
5 l  n. o6 B) Y& q) _3 v5 Y3 ~
所以他做了一个艰难但坚定的决定：不再All in底模，而是全面转向做“超级员工”Agent和B端服务。

' d  v% T! ]  P7 F9 R# K4. 为什么说这是AI Agent的元年？
' u. L* S9 s! K他回顾了一下，早在1993年苹果就提出“智能助手”的概念。那时候只能是个视频幻想。但现在，技术成熟了。

4 F' e9 f& b6 F* q去年大家还只是“拼拼接接地跑任务”，今年开始，Agent具备了泛化推理能力，开始像“能思考的人”一样去完成过去没做过的任务。

9 S' d' M6 V; v  T$ l1 b) ]这才是突破。
; B( ?8 z! ~0 d+ L+ y
; a$ z4 S4 g. z+ H/ Y5. 中国AI的三大优势：开源、工程能力、成本
1 p0 O( W7 c2 X: W李开复非常看好中国的三点：

中国的工程能力强，能在GPU不足的情况下把大模型做出来。

中国的模型成本比美国低很多。

$ s  n3 Q$ ^. b# u6 ~: L0 t/ z; U更重要的是——中国在开源方面领先了。
( n1 ?* l1 G; f# R" d' |
“开源的优势在于便宜、私有化部署、安全、可控。”这让更多国家愿意用中国的模型，对中国AI出海是个大利好。
" C4 [8 m. {% Z1 t
; g# R+ [/ C; |* J; g- F6. 万智Agent背后的转型故事：从质疑到拥抱
从万智1.0到2.0，零一万物完全转向做企业Agent。他们不是把一个模型丢给企业就完事，而是从平台、方案到服务全链条覆盖。李开复说：
5 ^9 t" M. Q4 a
“传统企业懂AI的很少，就算买了平台也不一定会用。所以我们还要像顾问一样，带着他们一起共创落地场景。”

8 z7 ?9 T: f/ {0 ~) t0 e这种方式特别像美国的Palantir模式，先做深度咨询，再做平台系统。

7. 价值交付是唯一正解，做一个企业“超级员工”
现在零一万物有了付费客户，有了现金流。李开复觉得最开心的，不是模型跑得多强，而是“客户真的觉得我们帮他解决了问题”。

: n& J+ T& m2 \1 D1 C: y# c而且他们也有一个很现实的判断：
  a8 S' n& G0 ?0 l; Q: j4 _
“我们不需要100个客户都签单，那我们反而搞不定。只要做成几个大客户，服务好，2025年就成功了。”
4 E$ w8 c9 P8 U
2 @8 H! L' I6 I: [他始终强调，AI应用必须能“看得见效果”，才能收得到钱——不论是帮客户省了人力，还是提升了效率和利润，这才是Agent的价值。

8. AI公司下一步怎么赢？
最后他说了一句非常务实的话：
3 H2 w$ h. W+ a4 G- ?9 l# w/ M
“创业者不能只抱着梦想烧钱不管后果，这对团队、对投资人都不负责任。最终你得创造真正的商业价值。”

接下来，中国AI真正的爆发点，不在底模，而是在Agent的爆发、B端场景落地、开源生态扩张。


' O  g; E4 X& k9 V' ^

独孤影

李开复这波转型太务实了，不玩空中楼阁那套了，直接卷应用、卷交付，这才是B端老板们最爱听的。现在不比谁模型大，比谁能帮企业少用人、多赚钱。

雨落梧

李开复终于转弯了，讲真（不是“真正的真”），再搞底模就是烧钱给巨头陪跑。他这波做企业Agent是看透了：国内企业最缺的不是模型，是把AI当工具真用起来的人。