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优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!
; X( ?* J" J7 g$ [. B0 J你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。
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8 {/ L; o* i- ]9 t但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。# q3 v+ ?, a1 d* p
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国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。
' S3 G0 |/ H5 d' G4 D国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。: i5 Y( K& v/ K$ _# t, K& V e
: V; W. h# @+ ~% W' H# m4 q! V! R但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。4 ~4 N/ m# b; {
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优衣库拿的是“地狱开局剧本”: q, }4 F6 E5 m* C! l, P
你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。
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可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。2 H: p2 @+ y) W2 j/ j
! O! p9 b/ A ^/ f7 m; J. J它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。
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. f! j6 `3 _9 n8 J- P( N# K8 B别讲什么故事,它就认“便宜+好”
& ?+ y- n/ v. J" @% @- n优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。4 x0 {+ ~' D: j
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其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。! m6 e w7 \4 ^9 i
$ x1 h( F t0 ?' A! f1 j( n- L它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。
1 Q" @$ }: B) m% V1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。3 v7 Q) A1 w, ?4 @2 L! y- _! X
7 h+ E. p- Y' P9 A它也试过“搞副业”,但都没玩明白
# d, S6 S/ f0 @$ _, w8 \- E优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。4 h( k' s$ F7 j1 s' v" n
) F# m1 j1 M. Q$ @" i# R7 Z% ~1 p从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。
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! @" d0 r, |! J9 q& f* ]6 h* a; E- |这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。
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它根本不是服装公司,而是效率公司!' T( i% p; L/ |) G( X
你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。- e; S( O! M' L# f, F
, H! k& @+ O- G它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。
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" Z/ [, ^& B; \7 R优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。/ h6 P+ a& N7 K3 e# K- i$ O+ P
5 x$ a. }) _! j; v i它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。
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+ J" y* I( S3 T! k q( ?# d7 o还能卖得便宜,全靠渠道效率高
0 ^1 [: M# ^& m4 Z4 l. l你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。* D1 ?* ?6 w6 i# J3 t
7 @: [3 P1 m0 ?/ x8 g* U+ {ZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。
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5 J9 T) H7 Q7 g# p你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。/ o2 X( }; Q3 X' y9 j
$ i& a$ n6 I! ]; }2 l+ C7 _为什么它能全球化成功?
5 \- v# ?" W- Z8 z' r, p B优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。; `) P9 n& A( D& B1 a! W% S+ f% `
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进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。
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' j# z. I' C6 }# ]4 W现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。
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