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[资讯] 优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!

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发表于 2025-7-29 11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!
) c' F* J/ ]1 F( o  X3 M你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。
; n  [& M# h4 m6 T* }
% b( B6 j% ?. M2 m3 U7 G( _2 t8 T但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。$ p+ q8 m& O( d: ^7 P6 I4 U3 N
: g) h  p- W% q5 Q* W
国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。( v( P! {& g4 S
国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。) R7 `7 T/ t$ u( J- t
1 i# l+ R; U6 |( _# w
但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。
9 m2 T0 M' B) w; G
$ f: _5 P) V; E6 K5 M9 S, l优衣库拿的是“地狱开局剧本”
9 ]) E7 n0 \+ z, Y5 i3 l) L2 \你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。7 b, f3 ~% `0 p& m  L

& x! G6 r' ^0 n6 M3 a可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。
3 q- ^# T* j2 Y4 h; A3 D4 S
, f# n' m- w2 X+ P: N9 ~它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。
  I/ y) Y9 r4 d4 _& ]0 S- g7 z. P1 m6 d8 T
别讲什么故事,它就认“便宜+好”
6 `4 F1 ^( ?% q4 O$ v/ h优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。& J/ Y0 e3 N5 [6 j; ^

  S- g8 e  _. {+ ?, }# a5 j" w2 W5 l其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。$ ]* {) C% P, R- Q. R) h( l
; ?$ R# R6 O/ n
它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。: U0 ~* b' Y2 A: F; j. E1 W: n
1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。
  {& A9 U1 g1 C1 p* z0 x7 s
) K- {4 ?4 X4 z9 z& Q) w- @1 o它也试过“搞副业”,但都没玩明白
4 H6 X! E1 x+ h4 @/ |% G/ u% A优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。7 N( z% x* A1 z1 I! y
* z8 a  H8 ~. H8 j/ D0 {& l
从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。. B( G+ e% [( T  J: X

' l# ?2 t. P2 X+ ?- Z/ }这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。/ \. p- m' d2 U. u" k3 |! X
" a) z+ B- F+ W  Z6 t
它根本不是服装公司,而是效率公司!* j0 g# O# G! G# v3 s6 z& h
你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。* T) M9 x+ v* \  ~; y
  v  G' Q" U- ~& h0 s3 H6 }; G
它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。( f% `5 ]% }6 `: H, S) m

3 l# q7 c# I: a0 T$ f, {( V优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。# D5 @. B$ R# Q
0 e1 X8 U- ^  ]& M! h
它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。  S& m- |2 f: L# K7 I3 V1 p) P# n

/ P) Z# V1 x3 B还能卖得便宜,全靠渠道效率高
/ k% S4 r# B" [# C, w0 U  j  o" G你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。
2 y/ N& ~: e9 k/ I% i, F/ O
3 s- _' S( V$ @9 V* ?. M# v7 J) ?' W' SZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。* s9 U6 r8 J  Q! _& v

( Y2 v; x6 q- T# v8 b9 E你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。: |; B' h+ G& M$ n; V

& _- ^) R3 f1 N1 [: ^, y) ]6 V为什么它能全球化成功?) P! i4 U# G$ n& j9 j
优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。0 Q( y2 D4 a% H/ }9 L( i& B1 ~7 _
4 d9 g% {8 y, j, @/ R8 W
进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。
- Q$ e5 A) z% c& P
5 x/ h0 s. B0 y9 i, m4 \( n! _现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。
( u* ^9 A0 ]8 g  [$ C/ ?4 V; g$ m* Z6 \, W' D- ]7 |

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发表于 2025-7-29 11:03 | 显示全部楼层
优衣库这套路稳,靠的就是效率和性价比,别跟别人玩花里胡哨的故事,踏踏实实做产品,消费者买得明白,品牌自然就牛了。
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发表于 2025-7-30 10:46 | 显示全部楼层
优衣库在国内火起来,还是靠的那个不雅视频吧,起码自己是那个时候才关注优衣库的。
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