|
这届618电商节,说实话,有点“冷清”。不过,就算再没动静,它也是一年一度的大事。就在大家以为百度优选不会有什么动作时,它突然宣布联手罗永浩——这波,算是杀了个“回马枪”。$ G |/ R, v0 ?3 O# X8 S! M$ c1 b
5 _8 i$ z B( q- c- _* B前不久,罗永浩官宣跟百度优选达成战略合作,他会在618期间带来两场直播。别忘了,去年百度优选还请朱时茂直播带货,吸引了200多万人围观,GMV也干到了1300万。看得出,百度在直播带货这事上,一直没放弃。- i4 n6 \( \5 g6 h/ c
& \* ~# H1 X2 K罗永浩为啥又来带货了?6 ~, c+ r6 m8 s( }7 h* V0 D
很多人其实早就发现,罗永浩最近出现在百度总部了。大家原本以为他是来谈AI合作的,毕竟他这两年主攻AI创业。但没想到,他这次是真的要直播带货。
f+ K& W. q# C' F6 Z) M9 S
4 W; l0 o! x, _7 L9 B不过,这事也不全是为了卖货。罗永浩团队表示,接下来还会在百度优选上开设数码、家居类的新账号,目标是覆盖更多的消费群体。而且,他们对AI在直播电商的应用非常感兴趣,比如AI选品、虚拟主播这些。说白了,这次合作,除了要卖货,更像是一次技术联姻。
2 h/ ~0 x: L% N' q' _" Q& d Q1 [. o( g B% C) v
有内部消息说,除了直播,罗永浩还有可能在百度优选上线“数字人版本”的自己——以后你看到的“老罗带货”,可能就是一个AI数字分身。% ~8 R; Q* {. ~. ^( K7 l) ^
+ N3 O( }- h; R) \
这么一看,罗永浩重返直播间也不奇怪了。AI创业烧钱多,他的产品现在还没上线,如果能通过直播带点资源、拉点资金,那也是稳赚不赔。而“交个朋友”的直播业务,本来也一直是他的现金牛。+ ]* j/ z, |: [& q( z4 |- R
: O) B3 o& K6 W+ D对百度来说也是一样。罗永浩是流量大户,话题不断,而且他“理工男”的人设跟百度的技术范儿还挺搭。双方合作,怎么看都像是一次“互相借势”的双赢操作。' B) F, j. N6 G" E$ N# e* }9 ?
" C1 ^$ |0 j7 R' W* s
百度为什么死磕电商?
# m3 f8 G$ a0 e- Z8 t. m- U; x百度搞电商,其实不是一天两天的事。早在2007年他们就开始试水了,从自建平台到直播带货,尝试了各种玩法,但一直没火起来。* a/ M8 s% O4 |2 x: L( |
2 j. J( P. d) L$ a
为啥百度还不放弃?其实也能理解。百度是中国最大搜索引擎,流量巨大,每天有无数用户在搜索商品。流量都在自己手里了,要是能转化为交易,不就能直接赚钱了?
! m5 _3 _; S1 R, l# Y$ I1 i# H+ V5 H4 I6 d3 f) ]6 g E2 x( q. Y
所以百度试过“百度有啊”,还喊过三年超越淘宝的口号,结果没成。但李彦宏好像是铁了心,去年他自己在OKR中都写上了电商业务,说要推动它“质变”。0 D" b& c5 ?/ d6 T. U8 S) u1 a+ N8 p0 C
4 r+ \+ B9 P5 |: Z百度也确实投了不少资源:补贴商家、引入明星、做直播、建产业带,还说要落地20个直播基地。技术方面,他们也不落后,AI导购、智能主播、电商大模型啥都整上了。
0 ?0 I1 q- q# d+ s
- f- S7 x+ Z- B i' W尤其是今年4月的百度AI大会,他们还开放了全球首个电商MCP平台——意思就是,谁要做AI导购、AI购物机器人,来我这就能一站搞定。我还给你流量扶持,保你有人看。
7 J `' u9 u5 T- `5 q' x+ ]1 H2 @; o% p+ L) R
这说明百度打算用AI这张牌,走一条跟淘宝、京东不太一样的路。虽然晚起步,但他们想靠技术“弯道超车”。
# }8 Y2 b7 J% _$ c& _, q% g5 K L# O1 L& x: z* S1 z
AI真能让百度电商翻身吗?% l# y/ E; V& {9 b( n4 F
说实话,百度优选这两年确实增长得挺快。主播数量、用户数量、GMV都翻倍了。只不过它主要还是做B端商家服务,C端消费者感知不算强。
/ o, i8 [ U1 r2 j" o/ p7 P- Z
% e" i* ]) q. A: S+ |- k回头看百度以前的电商尝试,“度小店”算是一个小成功。它不搞物流不建仓,纯做信息聚合,挺轻资产的,跟百度擅长的信息流玩法很搭。
# Y9 [9 O# x* s! P- g v
0 }/ V+ u; |% a7 K1 O& _- j百度优选延续了这个路子:一边搞自家商品体系,一边接入京东、唯品会等第三方平台,把“服务商家”放在第一位。他们的说法是,商家只需要5%的投入成本,就能带来30%的利润增长。8 L, k$ O/ l7 ]( ?
8 h0 a% Z& w% ]* c- q2 ~6 `* _更有意思的是,他们用AI做直播,数字人带货GMV去年增长了11倍,整个平台里生成式AI交易的占比已经达到20%。效率拉满,成本却降得飞快。
5 G- e( ?5 b. q6 A' n1 _
" @, i' V1 \5 k, ~) H, i2 L. p百度甚至说,AI数字人能把直播成本降低80%以上,转化率还能提高83%。你说谁不动心?, R: q8 w5 U: P! }
0 ?3 \! ?2 T' ^, w但说到底,AI只是工具,不是万能钥匙。阿里、京东早就在这方面布局了,阿里的“绘蛙”、国际站的“Pic Copilot”,还有京东的“数字人刘强东”直播,个个都不是吃素的。
4 I7 ?, N8 b% v6 }+ f5 r$ I. U. U1 a/ t* X5 U2 r f3 F. y {
更关键的是,百度电商缺的不是技术,而是完整的电商“基因”——供应链、物流、售后这些传统电商的基本功,百度一直没补全。这些短板一天不补,用户体验就难以真正提升。
5 q7 l" [( S! ~% J7 Y. T9 p! H& \# h7 c7 n; [
所以说,AI确实可能是电商的“新蓝海”,但这场仗不会打得轻松。百度得边打边学,边补生态边搞技术。说不定在某个电商环节做到极致,就真能再掀一场AI风暴。
: U8 g* y7 `% q* `, y# R7 ^0 T% C
只不过,这条路注定是场马拉松,不是一两场直播就能解决的。 q5 g9 d- }! `5 ^2 c/ v
- d F$ D8 o" c* X4 t$ Z7 t6 u4 q. T* Y3 j' K% ~- [+ B0 g0 ^
|
|