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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
: z) @" A; `$ J* P( R8 m& U
$ D7 b# X+ d' \: X9 E; B/ m* @* S" G蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
. Q4 g6 m& c- V5 z- @. a
4 K! l: A8 h3 R, y' ~6 B一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
# [' q7 P& u, E淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
0 L9 d; p: h! ~2 C$ ^" R7 _7 R3 x* f, ~) P
为什么要搞这个?
$ n, Z7 S  C2 z5 E2 o8 B- Z$ d5 z- W# n4 t; x6 x3 ^
很现实,主要是三方面的增长机会:( S; e0 X' R; v& T6 y

4 N! |4 u. w7 ^! [" m! ?. o: D用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。% a9 P0 G) i$ B% b% d0 \

; B% n' @6 h$ C/ q0 Z4 ~4 M" F购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
* j& Q/ C$ p( |& e; R: {! K1 d5 d3 O/ d2 }: K9 ^7 ^% Y
反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。7 m0 S/ Z; r- f3 u7 I! Z
2 K% W- c0 }+ K- h% |+ \( `& ?  m
说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
, Q8 e& l: Z2 V/ d5 E1 H5 M0 d  P2 G; k$ U' @4 I- z
二、阿里有钱、有用户、有基础设施( I1 j. f5 J. e# }/ m6 A
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
, J, H9 i/ j. P+ z% s3 m$ `
# I; i& z8 v. q% l第一,有钱。3 }. ]  J: M; W: k+ S9 N5 Z
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。) x) [4 O# d1 N+ c3 U, n7 y1 S

# X9 v- Z* C9 F" `: \第二,用户多。
4 L& ~" x( n* O# ^9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。$ Z; {4 E3 \9 u

8 v/ t7 a5 m3 q+ F2 N& }. F第三,体系全。
+ [1 z' j  s- T  v6 {5 u阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。, G- A( f, I' D  s9 i, J
, U# R" ^1 E4 u# p
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。9 x! R7 f  M  t7 z+ V: Y

4 ~# ?6 K+ _! i) g( A: B三、就算能干,也未必笑到最后
& k& [/ b: c) v0 h# v7 V现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。/ b! A  Z- ^% b6 F6 Z& _

  @( \- R# a' z所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
; |0 N& T. {! ^% }# _7 q  t9 ?  |
3 n: {" U+ W( C( S6 Z: Q你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。* J7 H: s/ L4 ^6 ^: U. I

7 g/ s1 Y2 t( p$ u6 D9 @/ O2 F- R四、最大难题:太烧钱、毛利太低7 N: K5 l- R% `- A; r
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
, s4 ^  S# a7 N. ]
, |6 M! M5 Y1 d6 }1 Z" f: O% T你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。9 [2 ~3 d" n0 W' y* l

+ Y) I1 k! r; j2 V关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
8 V4 L! l' N; @( f' a8 A. D) H1 F
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。* F" T2 _9 Y9 j4 ?/ g
- A" g, V- U  O6 M3 C* R
怎么破局?
! B7 F2 F( J. Y
7 C' u- L' a1 a) ~) i# u一是做高客单价。5 J$ x& [# U8 `* Y* a: F# w* }
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。0 \4 K9 o& E" B1 A2 e
% H: M. s$ g8 \
二是卖进口商品。" n8 X4 f3 T% l9 n0 k) x% a
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
) X" \1 v" }+ [. s$ B' L3 E1 ~3 ]) A
三是做时尚、服饰、医疗健康。2 y: u7 O0 t- E' T0 b
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
* L, D- J/ \' f! e" n! B& y' ]# |4 e" h+ g$ ?5 ^* h
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打& }' b7 N5 x* e/ n- b
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。6 B( j9 t/ ]7 }# ~

( Y# M( @2 \7 L( Y结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。9 g* T5 s% c$ u8 T8 @8 I. w7 w

: S- u3 ]% {8 {说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。& I) y8 V9 k3 t( U8 W

# }1 H' a5 G6 o  ~$ e/ {8 o3 U不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。' T' W2 B! O/ J9 B
& X  Q2 N# Q3 N2 I$ s0 q
但也正因为难,才有意思。5 l3 B% x% X$ h* I+ a
' M. Z# d, [+ A5 W* m% d

+ w& ]7 O8 z- i1 z( _* e7 J2 D: \# G
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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