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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。6 I5 V0 I5 {) g w
+ h) R: G* T% \蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
4 q& i% |5 I7 }, d% i; r# @淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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+ j# q3 V7 Q, r, ]% }8 ?为什么要搞这个?
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9 b: m; A4 b" E: e; ^4 \3 c很现实,主要是三方面的增长机会:' Q. a7 R) N+ a/ @& j+ V
- ]! q) O9 m! f" g4 ^ Z用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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! P, ^3 I6 F6 R: a- d1 j3 U& W购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。; d4 ~2 C2 l! @6 a; }
' p: p5 }- d! r6 j1 x说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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/ [$ `/ [. b1 @! a% u1 s二、阿里有钱、有用户、有基础设施2 a7 P( f, s* P: Q- v9 E5 M8 W
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。' i& }/ ?9 Q6 }2 H) i
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第一,有钱。
4 @4 z7 U0 J u虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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. L0 Z% w! Y0 {# I4 H8 c7 V第二,用户多。
# m& L8 `0 H* b* d5 j9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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第三,体系全。
+ H( ^5 H; X: d$ b阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。* o: X5 G% Z; }4 K
- `! }' G! Q; V4 w4 G挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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3 L: w5 H; `/ A8 w2 Y f) j9 W三、就算能干,也未必笑到最后" y1 v" F I! \6 r; p
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。& r- L, D, A. \4 P2 y1 R. |
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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: u3 t3 t6 H: M! r/ p你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。, U) C* q8 D; F/ E$ d7 K8 I
# Y( z8 S# S/ g8 P5 p n四、最大难题:太烧钱、毛利太低
8 r! `# K, `: b) ~8 R/ v即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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|( l: H, a; v/ G, A8 `你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。$ L9 E- i. e+ x- Q6 L% m
9 {8 u! H8 L+ q" e9 r关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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怎么破局?- P: J. R' V$ d. x- N9 \
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一是做高客单价。2 y$ o* s% B: }9 z
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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- Q2 {0 P8 h$ @二是卖进口商品。
+ l6 i! L: s; @ J2 B% `+ t/ C, U进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。9 F6 U, f* h9 y: T) O3 I
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三是做时尚、服饰、医疗健康。$ W$ O: E# A% E. u x
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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0 w4 k1 ?; B" g五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打" |* k* t& F0 L2 M" H: d
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。* m- A. s; i7 M' k% @9 e
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。. q, \ x) E6 D+ ]! L5 x4 [
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。8 q: e9 o% D1 s) }( ]* G
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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; u; ]) X* t- S但也正因为难,才有意思。
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