|
最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
9 X; |$ H/ Z/ _! H' }1 O$ S
6 ]2 M) u1 _, M这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。4 \6 O0 _5 A5 I! V* M7 x' r
! S4 H- q A; e如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。6 c# q" A/ \# V, P: L/ Z
7 f$ {. V8 U" U( n8 u星巴克在中国其实很猛,但问题也不少7 x. t" z( [1 I( e7 o
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
7 a/ C! E% }% s( ^
" Z5 j0 D8 H' q' v4 L" k# ^听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。" @$ `7 ]$ f' w& \. B! l
; L$ t- y5 r7 P7 b, i% C
比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。) @# `* G. e; I0 l8 ~( i* g
( z# h* a- X! U" D7 H3 `
而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
5 W6 O; @5 a) L( b! t3 R y+ @' E! k, o* t3 V* k
星巴克“降价”也没救到它的价格体系
/ a" b+ L2 ~. z5 c, |1 x最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!: k; z$ X; V% ~
- S) z- F) f4 v
2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
$ A/ N0 _6 m( @ I
/ W' @0 t# F0 l, S9 \( E X这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
, N! w! J+ I! X4 `! K6 p
5 r9 L) ?# L& }0 x. S5 l星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作, p7 H% [/ [1 o6 I& b$ q5 ^4 s& O
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。+ N4 F5 Q: y5 N, `
* l* J0 h3 N% Y2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。% e, [, q4 ?/ E! S1 j
4 J: T" I+ x" r3 {; [- f
这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
' f( ?. l5 d% f( H5 q q( Z+ W# X* x4 y3 @5 }0 h. W
美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。$ ?( o0 k% A: k8 N! _( F! r3 u
# V) A8 K9 u, p+ C9 @为什么美团会看上星巴克?% }& R' ` ? {& ~6 I( [8 h5 ^
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?$ T! }! [; F a
, {5 m) t% e7 v
其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
6 R: h: c: v7 ]( H
( D4 p4 k; E3 ], R星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:% }. A9 G4 z& U, H. o. J
$ f8 s" r, x% O5 u7 J( Z! x星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
( W) t5 d& [: v |) b; U: z! f2 g& a1 W. b
门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
0 K# C0 Z7 d; a) p/ p5 T, x6 ^3 {$ R
5 k" M' j2 I; F( e! y) @3 n对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。7 s+ {4 Y$ C2 W" ]# }$ [
. x: r6 m# u2 m% t( z1 Q而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
2 ?8 }3 z6 X" E5 Y+ T3 K; M2 H
3 e( q( k* @# M+ T- n美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
# R) |) O+ b* ~: s$ D其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。" ^) p! g' `* q- T5 R1 h$ k
v4 |, L5 R5 C$ f& f% b
2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
5 i0 o O& J3 s% J& c
) m; {, b* s6 {7 q. S* x1 I' Z星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。3 C8 O6 b/ w! d) x" u3 m
0 A# w1 Z) U1 f& \/ f. B% u s% c谁在抢星巴克?
" P9 k! ^9 D |! T目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
! @8 n0 t r9 z. w$ }KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
5 I4 W k) ?( k: f! E' `- `, c9 _- ~* P
其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。+ G* P! x$ T- A5 o' h, u. h h. E
) u5 r5 Y2 G8 [: g
而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。* S3 k: }% K. b t6 C3 f) ~
- }! {& g; B4 I/ D写在最后:
! I" E* K% i- V9 H目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
+ w0 U! P Q. B! X
( h' ?) D' g$ p! O中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。& G* q5 l' i3 r
4 h: K5 y8 u- e: T6 A: M* l
而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。4 U3 o( q8 ?+ k- O8 r0 u' f
+ R- ~- S" y4 w6 E& ~9 L4 Z% x; g O咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
$ ?' j- F9 f! Z; P3 t
, k- _ i! s' }0 j+ v# X2 e" B0 ~5 i5 e, C3 m( o' J
|
|