|
从年初到现在,王健林和他的万达日子是真不好过。2025年刚开年,麻烦就一个接一个地来了,最明显的就是万达的股权被一波接一波地冻结,看得人都头大。
, O2 V$ a( O3 g& r/ \8 L, O+ Z- A- G/ h3 U5 h
一月末,万达被曝出有8.1亿的股权被冻结,一冻就是三年。你以为这就完了?不,到了二月、三月,股权接着被冻结,剧情跟电视剧似的,一集比一集猛。' X6 h: o2 G5 U1 k- U& s" N7 v
+ |9 A5 M ~; v, t9 t" U7 k; @4 T上个月,万达还把自家的酒店全卖了,600多家,只卖了24.9亿,卖给了同程旅行。这个价格一出来,懂行的都知道:老王是真的缺钱。
' A( H% o) y5 R" i7 e; d0 C
3 k* ^7 |# b2 C# U0 _$ _7 w% R可钱还是不够,没几天又被查出来3亿股权被冻结。前前后后加起来,现在被冻结的股权已经超过160亿,而且这些还不是一般的股份,基本都是王健林手里的“压箱底”资产,比如万达商管,以前老王靠它横着走,现在一被冻结,融资、贷款都成问题了。+ D: ~, e2 z7 K9 I+ k- j1 O
; s0 ^1 f; l) h说到底,王健林现在面临的核心问题就两个字:缺钱。
0 ~$ L% x- w8 Z, i
3 y7 ? A E+ ?& }" ?这事的根儿,其实要追到8年前。当时他和腾讯、苏宁等一票大佬签了个对赌协议,意思是:我把万达商管推上市,挣了钱还你们340亿,还能赚一波。' ]" g1 h6 E7 G) F
. ~! ^4 [4 k6 I- ?
但结果呢?A股、港股接连被拒,上市泡汤。债是得还的,利息也照算,王健林一算账,这下不妙。
8 w V; Z! s$ I
9 j# {8 S% S" U! x! F' ~# w. {你说以前房地产火的时候,这点钱不算啥,但这几年行业冷得要命,资金链一紧张,他只好开始“拆东墙补西墙”,该卖的卖,不该卖的也卖。
% r9 P% d" |$ u8 M t1 Z: ? O
' u$ _5 m+ L0 A. K7 U& K* E2 A但卖来卖去,眼看都快没啥能卖的了,问题还是没解决,股权继续被冻结,债压得人喘不过气。
2 n% m; A! N: |4 @/ c6 k. W3 |; c t0 R
有人说王健林是“有担当的男人”,这话不假。他当年靠着一股狠劲在地产圈杀出血路,一度坐上中国首富的位子。演讲时说“万达就是要买买买”,甚至说“清华北大不如胆子大”,那风头,别提多劲了。
" G2 `1 |$ P* P% ?9 c5 v, b' M) u2 ] |) W( V2 W( ]8 E* T
但人有时候也怕太猛,高杠杆玩得好是传奇,玩不好就变成高危。行业一冷,资产缩水,杠杆压下来,卖都卖不赢。
/ n% T5 `+ b3 I, r( ~" d$ N, [5 [; i% r8 s+ Q' W& K. r
现在万达的债务规模据说已经高达6000亿,有息负债也超过了1300亿,而账上现金只有一百多亿,说白了就是“杯水车薪”。& G; f K6 l# q0 J- n4 o
% T+ P' l5 Z- I* C更惨的是,核心资产都卖得七七八八了,万达电影没了,酒店没了,就连不少万达广场也卖给了保险资金。
Q( c. U+ M- e* V留给王健林的路不多了。! Q; ?4 ]2 J( |2 \# e& J- V
/ u& z- w; p7 v& Z, ]
要说他现在还能怎么办?除了继续搞轻资产转型,最有效的办法其实还是——上市。
8 t( R, X7 e) q- T, W9 m: n, C
: T' b. c2 h r) Z$ K' z只有上市,才能打开融资的口子,资金进来了,才能解燃眉之急。) c7 l! m# C8 c
! r: \0 l3 \/ W/ {5 ~3 ~
但问题也在这,万达这几年冲击港股都没成功。监管越来越严,房企想上市难上加难,而且万达这套轻资产模式也不一定能被市场买账,难上加难变成了超级加倍。
4 e$ A8 k, g! M1 D( z2 D* f' F6 P/ \ X' \% S& W7 v0 M
王健林年纪也不小了,七十多岁了,本该退下来享福,但现在还得扛着,继续想办法搞钱、过关、还债。
7 [) ~3 m7 b7 V8 M$ U, z2 W
% Z1 {$ T V( ?8 i; Y怎么说呢,老王确实不容易。但这事也提醒我们一句话:胆子大可以,命要硬,更得留条后路。$ w/ D( \, P* y J: Y1 [0 M; ^, H
3 F8 ]! a" W6 u6 W0 g4 O& y
! r) d) w1 z9 f2 y% p; T3 a, E$ [% t- q/ _
|
|