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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:8 m; F9 Y' {; x7 U4 Y
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”1 j6 g9 W9 z3 X7 V5 d; a) R
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
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0 O2 T) h0 _. p( C9 {4 g p7 m话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。8 B1 \7 y+ i0 a" c( Y8 d
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其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。; ]6 _" l' m1 C* P. `0 k
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很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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: Y6 `2 l7 e2 B0 X- Z格力,慢慢掉出“三党”
* @$ B* U- v- [. Y- h7 B D s; s只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。6 |1 g) Y/ d& L& ]7 K0 z0 g
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
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! p1 E' P7 N. [0 P( z J3 }" S+ Y2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
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, s: A% s! q0 ]7 I利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
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8 ?8 C) W6 Y: @- \在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。% p' y# ]* @( e I
5 l' i% f2 y+ u2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
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1 W' r# E) O' O+ m. ]1 ^$ O$ g3 _海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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' ?* {7 B& O4 L“自己拼”救不了战略问题
; t/ x' A2 C5 Y8 j格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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3 U+ o; _: e" c/ [. T# R美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。' K, H! G7 O! m* A/ v3 \& I
p; x3 O7 f& l; \手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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7 u% ~6 g0 Y5 Z2 A ?( m, j所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
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也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
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2 G! M. d& W: I$ G0 A7 X, [但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。4 e- I/ a% n" _) x) P) I
# q$ L$ {) S$ g" }3 t9 @5 e( f董明珠拼得再猛,也得有人接班% _1 I) C% @# h& _. t% L/ T
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。! M4 t6 f9 q Z! \. J
* X5 x+ u# y" {2 R4 d5 T( L这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。5 b: N ^: o( f M- N
! Q# @& C: [2 K* W- ^! H相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
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雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠
* v5 U/ n# H; \# r* B/ y& J她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。% i; w! o- Y5 p8 M* z- K8 R
, N# V* z8 ~1 x但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
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3 Q) g. A+ r5 Q. S+ | S t& t所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
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她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。% C% O* b" [: `4 R7 B% ^$ q
6 X& l$ j5 h0 J' P5 U否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。% C4 J8 \) ~4 e/ z: w
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