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[资讯] 董明珠还在拼,拼给谁看?

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发表于 2025-5-8 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。
) {4 @+ u: O* m
- U9 [' r$ ?; A% Q先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:; U# D: \  Z- G  K8 ?, W7 X

) p# z& V+ c' M/ g! g“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
# s9 M! b8 e9 `4 ?( E5 y7 z" f1 a. P# g% K7 }9 S
她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”) T# u% n' \, g* v. m
! E4 x- G' A( W& W
话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。8 h* ^; q# z& u6 _- t

( V( _; W1 x- b7 ~( {; V* d其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。/ x! q2 b3 T: f; Y

! F" p1 `3 }+ S) W5 X+ K很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?" R7 O) V" t$ |' q3 m8 O
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格力,慢慢掉出“三党”
( f7 z4 B: K" X7 p只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。7 c& b$ a1 e+ n" [! K" J
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
" B: ?! L; N2 A
# N3 E1 Y1 ~: m' m( O6 o* {2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
4 Y0 v  N: }4 ~/ \- s8 u9 A, D3 C) o+ m& X% T! ^
利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。6 u' J- j0 b5 S7 O# u9 O

6 M9 B' k% X: i, a* W在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
# p8 d( e+ [' z. ?. B
+ W: `3 Y# Y0 Q) s% O4 y6 I4 Z+ r2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。0 j) Z: X, r3 Y  o( x. m% b. S

+ G9 u$ x6 t0 p) t- c海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。; v+ c6 ~" u0 Y3 Q! N* g8 x

2 p: t. _* A5 E! A/ \: A/ A“自己拼”救不了战略问题
- L, m- L8 t1 c0 Z格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。* {4 {# t$ Z, ~6 Q9 [

: R$ |3 R. {# j6 V, y+ J, j美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
7 V) d/ j/ P1 B# \) f# T% _5 m; t% e7 _5 {: f3 z( {! K
手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
, ^4 F9 x* u+ r# M( v" f" m: ~5 l- _* Z8 I5 R
所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
+ Y# T- |. V0 c5 g, _# Y
1 _; u0 u* I( ~也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
# J: \# L7 C# p# ^- S) t* _1 s, C: ?3 ^0 _- H
但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。7 z* X5 ~# [( Y% c; G

* m' `; k5 g2 K2 X: E4 p/ N董明珠拼得再猛,也得有人接班! E' ~, o' p9 g3 v9 k1 s! |6 z  i
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。5 A; T+ M+ q/ }$ j% F) O5 I2 `- A
* ?1 l% \5 m" V8 N3 p/ n7 ^* V
这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
8 v. D8 E* V: E% b
0 V5 L3 g1 g3 O" N相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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, O% p! H# X4 H! |# E5 o现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
1 E5 m3 R% H, ]$ j* W# P" D
7 r4 s/ e$ ?6 b1 I7 J! ^2 }" x雷军已经看明白了,现在都少说话了。
9 U3 Z% ?8 k) G/ t7 _, ~
! ~, d1 V4 ^9 w+ ?! ?1 A- \) @格力想再伟大,靠的不止是董明珠2 m# G1 ]  s4 J6 U' O  m
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
3 }" c+ ~5 r+ B- _. ]- }( c! d5 H6 V0 x' K
但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。% d- z) G$ \5 o) `5 S' B

6 c- d9 f  g2 u- ~2 X  Q2 F所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
. M! g# \$ @4 A) n
; ^2 {1 z9 |8 Q8 r她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。& |' _( x' R, J5 G  P9 v, M/ p
& k+ l0 j7 F: d: C4 P0 I
否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。+ ^! u( }# C/ E0 E6 c* m
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$ y; z! R$ x( }- i3 }8 q. F& C  }% U0 x9 ]' A
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发表于 2025-5-8 10:50 | 显示全部楼层
这个女人也真的算是商业的精英了呀,很多的理念还是值得敬佩的
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发表于 2025-5-8 11:04 | 显示全部楼层
董姐是拼命三娘没错,可一个人再能扛,也扛不动一个战略掉队的企业,格力要换打法了。
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发表于 2025-5-8 13:16 | 显示全部楼层
董姐确实拼,但也不能全靠一把手瞎冲锋。一个企业能不能长远,战略得稳,队伍得接得上,不能老靠她一个人硬扛。
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