|
这两年,银行业的日子不太好过。外部环境在变、行业内卷严重,客户需求也越来越多元。传统靠利差赚钱的日子越来越难,于是大家都在琢磨怎么转型,“打造价值银行”成了不少银行的新目标。
! C, }4 c& D/ L, |; E& |' e4 p, A) j, z# a
说到这点,兴业银行算是其中走得比较前的。刚发布的2024年年报显示,它全年营收突破2100亿元,净利润770多亿,都比去年略有增长,算是在不利大环境下的稳健发挥。股价也很争气,今年以来涨了7.25%,在上市银行里排前三。# U/ h# i/ U- N; |
5 E6 K" _- ? B5 K: t& f% n兴业能交出这份答卷,离不开他们这几年“未雨绸缪”的战略布局。简单来说,他们重点打造了“战略执行力、客户服务力、投资交易力、风控能力和管理推动力”这五大能力,为银行的可持续发展打下了基础。1 C4 C2 a/ r, n' t
& E f3 [; X1 L: E: @
一、战略落地早,方向选得准$ z" A% Z) w- ` R8 n7 g7 J
兴业银行很早就看中了“科技—产业—金融”这个新发展路径,推出了“三张名片”“五大新赛道”等一系列前瞻布局。在总资产方面已经突破了10万亿,各项贷款也超过5.7万亿。$ ^7 ~% f6 ` Q' ~
4 y) H0 L3 q) _; I) C) Q
尤其是在企业金融这块,科技金融、绿色金融、普惠金融三类贷款增速都挺猛,分别增长了20.68%、19.64%、10.97%,比重也都在提升。绿色金融一直是他们的强项,现在贷款余额接近9700亿,还是股份行里的老大;科技金融也不差,贷款余额差不多9700亿,在披露了数据的8家股份行中排第一。: n0 Q; a. `( X4 [. y( E
8 ], s8 X$ n6 \- U; G3 _
制造业贷款也增长不少,占比已经升到了13.2%。从这些数据看,兴业在“国家鼓励干的事”上是没少发力。
8 u/ e9 m' S" q6 |# I1 q" s
$ \! O, ?/ G) [( J/ b二、零售业务补短板,也挺有章法0 w- f1 Z I: E' \& E
兴业这两年在零售上的进展也不小。消费贷和个人经营贷都保持了两位数的增长;个人存款也涨了2000多亿,总数达到1.57万亿;AUM(客户资产管理规模)更是冲到了5.11万亿,在股份行中能排进前三。" W2 {! k5 _5 \4 u! b0 N: q" R
. W: W2 ]2 m5 V, ?' @7 _董事长吕家进也说了,他们是“扬长补短”,把强项继续做强,弱项也慢慢补起来了。
" }5 ?. W2 A* T9 B; v! W8 G$ Y! E
/ h9 {7 H2 n8 ?7 m: M, }. ^' y另外,他们在存款成本控制上做得不错,利息率降到了1.98%,这为净息差(1.82%)止跌提供了支撑。
, d6 Q# m2 A9 l0 t1 G5 d- G9 _: y' b( k' {
三、轻资本业务:客户深耕+财富管理两手抓+ s, O( H* a# k5 [4 _+ L9 b) f3 i2 N
现在银行越来越重视非息收入(不靠利息赚的钱),比如投行、资管、财富管理这些。兴业在这块也挺能打,尤其是在客户管理和投资交易方面动作不少。
) s& n1 s3 c/ F9 \: B4 x1 H6 L( h
* u( |. n+ B0 r他们的策略也很清晰——不是一味地去“抢客户”,而是把已有客户服务好、深度挖潜。比如企金客户那边,他们会从股权链、资金链、供应链入手,精准识别潜力客户,布局产业链生态圈;零售这边也做了不少联动,比如靠代发工资带来了一大批新客户。2 H3 D; N" V4 K
3 B/ _. Z) r/ Y" T8 A* I; e
从数据看,截至2024年底,潜力客户已经达到35.81万户,占比提升到了23%以上;同时新增了260多万零售代发客户,同比增长超过11%。
7 J3 w$ _! |+ q" b. n$ |! [' z- F) H9 b. L
在财富管理方面,兴业银行打造了“大投行、大资管、大财富”的一体化生态圈。零售AUM过去三年增长了40%多,企金财富的AUM同比增速也超了16%。他们的资管子公司和基金、信托业务也同步扩张,增长都挺亮眼。
/ L; S& D6 v- _' \1 K
7 b; \( D+ b) H四、数字化转型:从“要不要”变成“怎么做”
) C+ F8 a* I) A2 l) {2 J6 c兴业一直把数字化当成“生死战”,现在看来也确实进展明显。他们打造了“1+5+N”的数字体系,像手机银行月活超2600万,“兴业生活”注册用户超过5500万,企业微信服务覆盖近千万客户。
7 m# U0 f; C3 h- {2 A. e( r) ~4 [$ [/ }) |
他们还调整了组织架构,比如把数字运营部门纳入零售板块,搞了一套数字化营销体系,能更精准地触达客户,提升金融活跃度。2024年,手机银行有效客户就涨了将近12%。# @0 A; I) Z! B. }4 w; L. W3 E
* v; e6 b6 \5 M! U4 C( v6 Y: c: W$ i对公业务和同业服务也做了不少“上云”动作,建设了“兴业云”平台,涵盖支付、投融资等多种服务场景,帮助同业机构数字化转型。
0 p3 s( e+ R8 ?
3 l! P1 U' }7 C% A2 X; |) ]# P$ |五、风控也在进化:更主动、更智能
+ e6 q% \$ @9 g: i9 h; o面对复杂的风险环境,兴业银行在风控上也做了不少创新。比如他们自研了“技术流”授信模型,已经迭代到5.0版本,重点评估企业科技实力,累计通过审批的金额高达1.1万亿。
- ~; w1 w9 q" B" {) o! R8 ?
* O. L# A/ u. w2 ~: f在日常管理中,也建立了“智能监测+人工干预”的双层预警体系,覆盖贷前、贷中、贷后全流程。效果也很明显,兴业的不良贷款率从2020年的1.25%下降到了现在的1.07%,特别是在房地产、地方债这些重点领域的风险控制上,成效更是突出。
4 e8 T! W8 Q- E# b# J4 V& N* B) @
; K0 U5 I8 m5 m* C( i穿越周期,看重的是内功
- ]$ ~, Y8 R3 P% v* @在行业整体承压的大背景下,兴业银行能保持增长,说明他们构建的“价值银行”框架确实有点东西。通过五大能力的打磨,不仅在当前市场站稳了脚,还为未来的可持续发展打下了基础。对整个银行业来说,这或许也是一条可参考的转型路径。
0 v: j0 o$ _: ]- F6 P j- c* J2 _& j8 D6 ?
4 _7 X+ q @! ^! s' O6 @% U H |
|