|
|
1990年，美的营收才1亿元，到了2024年，这个数字飙升到了4091亿元，34年间翻了4000多倍！更夸张的是，光2024年一年，美的就赚了385亿元，平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强，还冲到了第277位。
' n7 I, a( m3 X+ ^* L/ v! g6 J/ a0 P$ g/ O$ E% d& Z2 w
美的到底是怎么做到的？$ Q5 A+ U( [) i- c& {$ i2 E0 v
% u* J2 h+ ]7 Z1 V
科技实力爆发：家电企业的高科技逆袭
; J5 d% }. u4 a4 y2022年，全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市，震惊医学界。要知道，传统核磁共振离不开液氦，而液氦供应基本被美国垄断，中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时，每隔三个月就得花上万块补充液氦。- ~- P [: k* }8 p. e: U3 u1 ~
( [) h9 K0 x; q0 _5 N! p
但美的一出手，就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒，还实现了全链条国产化，大幅降低成本，让核磁共振设备走进了更多医院，甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破，谁能想到竟然是美的干的？4 l! s3 k& X* z% B
3 l1 a+ W8 Z( |
而这，只是美的科技版图的冰山一角。% X2 |$ `: H2 w6 R
# v$ U" P7 x% L7 n7 v8 M9 `2024年，美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份，美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调，能智能感知、语音交互，甚至搭载了美的自研的大模型“美言”，让空调变得更聪明。
: E5 M% y4 I" u: G& d; E
@# _5 W" Z* S8 ~7 n紧接着，美的人形机器人横空出世！不仅能握手、递水、跳舞，还能拧瓶盖、打螺丝，甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼：“赶紧量产，我要买一个回家干家务！”, }3 K2 V N5 Z
6 v6 S$ R. Q: j3 n- a- ?但其实，美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今，它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。3 `% n/ ^. I. z% M# w
, U+ f% w$ \! D Z/ `/ }这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业，早就不只是家电公司，而是一个“科技帝国”。
* x2 e$ K% b" d$ C- L) R
! D: ?+ i' f8 g8 C! d- }( I3 m4 l从大而不强到科技引领：美的的战略大跃迁; w9 L/ o% `' O: ^! e
时间回到2012年，美的当时虽然规模庞大，但问题也不少：9 s3 T& I+ F- m; J& e
/ e& U5 I/ ]' j* g
产品线太杂，连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做，导致利润低；( ~; g1 |6 t" C/ s+ d& l
( z2 {& q7 s8 _% K6 E. q# C组织架构臃肿，25个事业部各自为战；
' w' F* {8 |2 z0 Q+ g+ u, G1 M( T/ b' T. N
互联网企业崛起，对家电市场虎视眈眈。
0 x" D" q+ M6 B+ O
, }& x) Q1 z. K' p那一年，方洪波接过美的掌舵权，他深知，靠低价和低利润打市场，走不长远，美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。3 l; H$ \/ X* S; M6 i4 f0 I- M
8 X/ X$ K' `) w8 ?于是，他大刀阔斧改革：, c- _& d/ Y3 C9 q8 O
/ r/ A$ W2 O6 S
砍掉80%产品线，从2.2万个品类缩减到2000个；
8 k& n$ f$ P7 Y8 R9 {# C v7 [. J" c% _+ `( \4 m* |
海外大收购，拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka，进军全球市场；
0 |1 f4 B5 _5 z
$ U; s, K+ n7 D- k G9 K. S; w成立中央研究院（CRC），专攻核心技术，布局未来。
, A" X# m3 T. |
8 e/ y0 `+ g9 {其中，CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业，如GE、杜邦、AT&T等，都依靠中央研究院制度取得突破，美的也走上了这条路。2 \( L: T- [3 E- i7 U0 M" P) k: l
/ e" ]/ _ c" v# I' O今天，美的的技术研发形成了四级体系：
3 \2 ]$ \6 E& d6 w' Z
; C/ o- w7 e; X' t5 \( |6 m u事业部：负责短期产品创新和迭代；
& z2 {# o6 t+ @; |" w- b9 e
5 |& o& {7 _, g: h" S% ]中央研究院：主攻中长期共性技术和颠覆性技术；3 A6 a% I7 W) s; p2 a: }7 W { j$ X
+ y5 Q- c5 H7 _ z1 G全球研发网络：12个国家，38个研究中心，超过2.3万名研发人员；' i5 Y# i3 \7 n$ Y4 v; r
! i6 |. p7 Q7 w长期技术储备：让新技术可以不断落地应用。
% w3 ?: y- P6 v7 F+ g
. F M% L( s4 C% w% G: ?这种模式，极大提升了美的的技术转化率，让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
1 B. C5 j* N3 I. L' F; \9 t `) z0 v+ g4 `6 r
比如，美的的空气源热泵技术，前后打磨了20年，终于在2024年获得国家科技进步奖。0 j' j( N! E; k& x8 Y* i: \
# z8 s: X$ ?% S& R9 o
全球化突围：本土创新+国际市场双轮驱动- J; K- H, Z& \; T) P$ ~# V
2024年，美的的海外收入达到1690亿元，占总营收的41.52%。如何在全球市场立足？美的的秘诀是“用户直达”战略，即CPI模式（Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation）。0 M" j8 Z- p; O6 A4 B
/ m2 \) N! [* q6 D& i
最典型的案例是美国供暖市场。6 N, t5 G1 J- s2 @, W9 _* w v
' c7 A/ g, g; h8 g$ N. ?) D
美国供暖行业长期被本土巨头把持，美的几乎没有机会切入。但在2023年，纽约住房管理局（NYCHA）要推进低碳供暖，美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备，一举拿下2万台订单。5 u) [) h4 G8 b; _* l" U. M
# a6 w7 {4 z8 I
这套模式也在全球推广，比如：+ H- D/ z7 j. C" d! \+ \
6 X! p& Y) a# N
欧洲市场，美的收购ARBONIA climate，加速本地化布局；
2 f$ F- q; X3 I, k# B9 z \
2 e7 [! S5 ^! {# R3 G. o6 ~东南亚、中东非，美的结合东芝品牌的影响力，实现“双品牌营销”；, H, y2 A4 D) m- C8 x
8 ]4 E* }; w% U. x7 q# e国际标准制定，美的不仅跟随，还主动参与制定70多项国际标准，成为规则制定者之一。
1 F7 T* X0 X l# p' v8 O% ]8 J5 a4 v
从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”，美的的全球化布局，正一步步改变行业格局。. i9 q1 T3 G5 u1 p9 k0 e1 e
0 g1 y! C' J% V( `3 I: d6 \从最初的家电企业，到如今的全球科技巨头，美的的崛起之路，充满了科技突破和战略进化。, I9 ^4 T1 }: U x8 T' o
# Y3 |/ f$ b& y3 c% J- x/ }' Q它不再只是做空调、电饭煲，而是正在用硬核科技，重构自己的商业模式。& U& J7 }+ K; l8 }' L& i/ M
5 `. ?' @$ k* o$ {# q9 e7 @
未来，美的会如何发展？或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新，而它的目标也不只是“家电领先者”，而是一家真正的全球科技企业！
" |6 b8 `2 z# a) v7 m. x4 d; z9 g* l
|
|
发表于 2025-4-1 13:00
发表于 2025-4-1 13:55
