|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。
; `' a' l6 ?3 x' C! t, t: u2 p4 w1 q" B
永辉超市亏损14亿,原因是什么?
( \9 H& { |3 _: H
1 J4 {$ d* N! q/ d: H1 ]! c) U: }永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。) o3 n1 X4 c" @
' M9 l% ?) s! S9 i) {1 \6 X1 T, [4 M胖东来模式不管用了?4 E2 E, u5 K- D7 g: I1 b& L: G
$ l0 j. n1 }( z永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
: U! z2 x% ?& E5 P/ F" o3 ^- @" {! G+ Q) n6 M
尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。
/ @, ?% Z0 a; O! `# p
8 O; o u& }! m* o. }( L胖东来的成功,不只是门店调整那么简单
. P3 o9 }/ |6 K* L! g. K2 s) s) d$ s3 J) @' l# y% [
胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。- [& a' L" u* h( `) w% {/ H0 v- V
0 J7 y/ |" M, s R4 v# r给永辉一些时间,别急着下结论1 X, b, O% t( }. |* `
; o: m9 J0 O& Y0 z0 Q
当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。0 v% W5 p, k6 I- i3 v
4 G" e* o6 s! ]5 [. F9 c/ E所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。4 B8 e% G+ r H
) M; r6 d1 h: }# w! R
: }* Y5 {/ ~ W% s# D& [
& t7 B$ j2 L2 {' K5 w
9 e0 h9 f1 z' `% i+ v) J# z+ U3 }* z6 ?4 x; \7 y
|
|