|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
×
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。" A r4 U, P+ M' r% v
# T% d8 V# \/ `& z: u
李宁的奥运情缘- P9 q! l! Q4 N4 S- \7 c5 [" J0 x
其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。
* @. r4 ~6 y2 E* d8 T, |: y' g5 p! P" W/ Y, o7 g
8亿豪赌奥运合作
- F: Q4 `8 M5 o- U% J( X) w& o, H李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。' a( r- A9 ~# {+ b6 A3 F- R4 }
& h* X- H, @; { z$ j, W! _0 j
单品牌战略的挑战% n2 u1 [7 N6 }6 F. q* k( I
从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。' Y3 R' n) D! ?3 x/ `# U
+ j8 C$ G: j. ^' ?相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。( K2 e- |/ j6 w$ }
: d4 d6 Y! O3 E! e
能否迎来转机？
3 d. _+ O% |7 M“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。
0 \$ G% n5 K3 ^3 R) z- p$ R4 D7 e8 q, i0 P( u# x* ~
: g6 S2 S! P7 B1 @* `
/ G# a7 Q' P$ M* P1 L7 P/ O3 b8 C- I) @" j
" S6 j# J& o( `( o) { v6 |: ?, y+ @7 V- D# e+ B, o
* g; l3 y4 v* ~( T
/ A) ~# B0 y7 a0 Z* R* g- O4 ]" M, D3 k2 R& J5 Z+ x
3 v& F$ _4 m0 ]2 X% C2 ?/ a
" \ e9 j$ @8 A6 I! `2 O" k |
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
