中国咖啡市场的激战：快与慢的角力

资讯版

中国的咖啡市场如今就像一场火热的赛场，一半是火焰，一半是海水。  

& _# h* I8 h7 w, X1 K1 t2 s& x过去一年，瑞幸在万店基础上又疯狂开了1万家新店；库迪咖啡也不甘示弱，成立两年门店就破万。与此同时，那些曾经红极一时的“慢咖啡”品牌却步履维艰：  
+ `! `" T* j4 w* S! t9 C' C! y
3 A$ p! `: ~3 W- d! h$ ?+ G太平洋咖啡内地门店不到百家，仅剩71家；Costa不断收缩战线，接连退出多个城市；曾计划开到500-1000家的Seesaw，如今也只剩不到百家门店。  

9 F* n" m0 Z% g
5 U3 X. Y5 z  a, D3 N' [, c# B% {回想十几年前，消费者还习惯喝速溶咖啡提神时，这些老牌咖啡馆凭借“现磨”“优雅”等标签，成了商场、繁华街区的亮点。可惜，这批品牌在中国第三波咖啡浪潮中没能搭上顺风车。  

# [* L" F& ]+ G/ f1 ?9 R北京的林桦（化名）说她已经很多年没见过太平洋咖啡了。一次在北大国际医院偶遇时，她还以为这个品牌早已消失。其实，北京如今只剩两家太平洋咖啡店。  
/ a. F5 Q& ^4 @. w, @6 o
Costa的境况也好不到哪里去。数据显示，从2021年到2024年11月，Costa全国门店数从474家减少到389家，不到一年净关店64家。相比之下，Seesaw和韩系品牌漫咖啡的状况更不乐观：Seesaw深陷法律纠纷；漫咖啡频传门店“跑路”消息，甚至有门店直接关门走人，连桌上顾客用过的咖啡杯都没来得及收拾。  

如今，中国的现制咖啡市场俨然成了“快咖啡”的天下——打工人把咖啡喝成了提神的“牛马饮料”，要么点外卖，要么路过门店即买即走。  

而在20年前的中国，咖啡消费可不是这样。像上岛咖啡那样的品牌凭借欧式装修、悠扬爵士乐，吸引了大量商务人士和小资青年。它们的核心卖点不是咖啡本身，而是一种“有品位、格调”的生活方式。  
* q& h3 P5 f6 c6 `
然而2017年，瑞幸咖啡的出现彻底改变了市场格局。它的小型外带模式让过去被视为“第三空间”的咖啡馆概念开始崩塌，消费者习惯于在更短的时间内、用更低的价格解决咖啡需求。  

如今的咖啡市场，快品牌在拼价格、拼规模、拼创新。而“慢咖啡”该何去何从？  
- L+ O" ~" P$ l
' o9 i( K( l' ]" X* p虽然不少人认为慢咖啡难以为继，但也有人保持乐观。菁财资本创始人葛贤通认为，消费者对咖啡的需求并不局限于快取模式，慢咖啡仍有市场空间。  
. `# Y) E! S- Q9 P
不过，市场对价格依然敏感。数据显示，70%以上消费者更看重咖啡的实用性，价格太高往往让人却步。罗志嘉也提到，对于把咖啡当作提神饮品的多数人来说，价格必须下调才有竞争力。  

未来，无论是“慢咖啡”还是“快咖啡”，品牌都要找到属于自己的定位。消费者的消费观已经改变了——“可以花钱买贵的，但绝不想花冤枉钱。”
2 |: f% s  t8 k' `9 \% n
. T: F1 p* C  P- \
0 ~4 v5 K3 Y6 k+ r4 f( _
0 R. l2 M; D+ c; G4 P) ^3 Y) l

和XH1278

感觉瑞幸咖啡还是挺好喝的，虽然喝的不多，但是感觉口感还是很不错的。

心灵之窗

但慢咖啡其实也有市场，那种坐下来聊聊天、晒晒太阳的地方，累了歇会儿喝点小资风味的咖啡，这不比赶时间时手里抓杯快咖啡更舒服吗？