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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。 l1 W$ i8 y* M# `1 G: ]% t
3 `9 E% r' u2 }/ D* }12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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( j0 L8 [0 F7 n. V1 F N说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:7 `1 o* k$ v9 ?7 O- p
香港散户很热,机构却明显更冷。' \! B4 x, p" K2 p) V8 q ~/ x& j+ M2 M8 M( h
6 L+ G7 Q8 N |0 z国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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# M x# ?; S2 z1 V B7 P) x上市第一天,就“关灯吃面”
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, Q, M- g, J6 I# P( Y, D结果大家也看到了。
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# b5 n, `' H) p' X3 t9 u暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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这时候,市场在犹豫什么?3 o. i: K5 l0 x: _7 t$ e5 A
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豪华股东阵容,也没兜住股价$ L8 A7 U" n# Y( q. G: F$ m
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先说股权结构。2 m, A/ u7 {- g) p2 C( X
2 y( k" x: U6 l6 `! t遇见小面的股权非常集中:& J0 O/ q8 t) [$ X5 V/ q' g
- z8 E& }9 a) q. I* d创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%& q k8 { m) l, J3 C4 p
5 f ~5 ~$ ]1 w3 _6 x) w { r加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等2 s. Q, I% d+ Q
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前 25 大股东合计持股 95% 以上7 L, U* U7 l/ X# z
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换句话说,流通盘只有不到 5%。+ v6 ~+ x5 T2 u+ g3 Q7 }3 u
& [" D4 a6 H; J% c按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——4 @6 e3 I v2 x" X/ x) I
照样破发。
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8 c9 f3 u/ r, ~% a最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。, Z+ o1 L. J$ d9 H7 f1 n
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。( Z+ ?* C |0 G$ D9 e) ?, J
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”
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) N6 ?1 I+ ?# p6 w; V再看基本面。3 M7 T! k/ D+ `; W5 P$ W
2 `# {3 w+ D. {4 m0 n: R遇见小面这几年,扩张是真的猛:$ T J# i, z) k5 e2 F. z
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2023 年:200 店/ N1 T* l- w* x2 b' X
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2024 年:300 店
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2025 年上半年:400+ 店
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到 11 月,门店已经 465 家
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9 Q$ S; v8 V% M" E# x9 U而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。2 o$ [+ F& [# Z8 F! e" l
8 _; h% a6 ^' A' @1 y* f) B规模故事讲得很漂亮。
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但问题来了:
$ h z- X. w7 Z: M3 ~👉 单店效率在下滑。
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2025 年上半年:# n, i# a; ` \& d, B2 ^2 {4 D
; O! O5 ^- [. q: E* [直营店单店日销 同比少了 888 元
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加盟店单店日销 少了 1035 元% n$ z1 E- Q& b) {4 v
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更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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. F+ @, C0 [) u5 ]( X客单价:
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2022 年:36 元
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2025 年上半年:31.8 元
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8 l8 `8 J" S& H9 O翻座率:: @) s( s _ [# [, E- H( X/ l
0 L: P3 R; }9 J无论直营还是加盟
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2025 年上半年都明显下降
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这说明什么?" f$ C- \6 [+ _
+ v z! T* A& [/ i6 \一句话:" c9 L/ A$ }* B3 S6 m: _1 v
靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。 _0 L' m: I7 X8 Z1 R0 o
4 ?& i/ N ~& e4 z% S" X这正是资本市场最怕的那种局面——0 k7 c! C! k# b# s
规模向上,质量向下。
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. p7 Z% _' R3 V) R/ l; Q p负债高、区域集中、模式争议# ?& _( T! G2 Z+ x) {7 G
9 k% T" B4 _6 u再看几个绕不开的点。
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第一,负债率高。
& T0 u1 a1 b0 x) @7 d% s这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。
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第二,区域太集中。8 n; r# | t: W2 q, K
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。! j" T+ L; h8 U
9 P& @7 g) {" B8 P( K" [第三,预制菜争议。
0 i- i! ?( I# t0 X8 k! D) C公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。9 }5 E* v/ ^, {2 p' }. c: [# \
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网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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不是没潜力,但确实还差火候
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8 |& W4 q; }& _8 G% r3 p当然,话也不能说死。
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遇见小面也有亮点:: }3 O8 \( b2 W/ `* R0 c( u: ^
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数字化会员体系,800 多万会员
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供应链损耗率明显下降% ]" }/ O8 y+ w" T5 k; [
. l. [% q* E3 `/ y2 Z香港、新加坡出海开始落地- y3 r5 h% A9 t7 D+ R3 r
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。2 k% j% U4 h1 V
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但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
3 p9 k, p: Z7 e" v你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。* S* z) W: {+ I$ `
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