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[资讯] 从卖衣服到卖矿泉水?海澜之家突然跨界,图啥?

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发表于 2025-12-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司,注册资金500万,正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱?“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了?% r3 \& J/ E' H3 W4 P

9 }: l) |$ I# n# F; E" d: N这背后,其实没那么简单。
/ c, z" u) P, \. w" D0 O9 ^" K  h/ o
01 为什么偏偏是这个时候?/ \! X8 O( }3 n7 F7 Q6 z

4 G; C0 K* O2 a0 V( T时间点挺有意思的。7 A' ~) X0 g5 {7 F/ `0 \. N9 v
2025年11月,海澜之家刚刚向港交所递交材料,准备搞“A+H”双重上市。按道理说,这种节骨眼上企业一般都挺谨慎,不会乱花钱。& @: F5 M$ _4 T( z5 E
; h0 X# l% Y2 M- P2 j+ H1 y
但海澜之家现在的情况就是:衣服不好卖了,钱也不好赚了。
8 {4 [9 O. a: y2 _
: W" r* L& C/ ?+ R0 i3 d2024年营收209亿,但净利润直接掉了26.88%,只有21亿多
7 x& x' @0 R: t! p/ C$ I# d4 Z: l' m' @
利润比10年前还低,等于倒退一整轮
) }4 y  {) D8 `$ S" ?+ s% f- V4 f7 _1 Q' }9 |) Z/ ~: M
2025年前三季度营收涨了一点点,但利润还是掉
  e; Z2 m( j5 d, l8 c. Q' n- d! e
( P5 o0 t1 Z, q2 V* u- D2 A4 w主品牌收入连着两年下滑
" Q' \/ o$ V, j. {9 L3 X; f! X: Y% o1 i8 Z9 J
库存更夸张:存货超100亿,库存周转天数 322 天
, I1 L0 D# b0 x* O: H——也就是说,货堆着要一年才能卖完4 _5 |: L; j% i% W: G7 E$ r" m
' {. V$ T4 t4 a  ~
钱压得慌,库存卖不动,营销费用一年比一年高,但产品创新又不行,导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。
3 c3 |1 r. E) @  i8 t( L9 D3 ^' A2 A% z+ Q$ ?. c/ }
这种情况下,海澜之家肯定得想办法找新出路。. w6 S2 P5 Q5 Y2 I* [* j
& U) z6 u8 c5 d8 f. }
02 年轻化不行,那就跨界?
" x; l8 j. y7 E5 Y6 b! w' k. t; v- h7 N$ P1 J4 C/ B0 ^( ]
为了年轻化,海澜之家已经够拼了。
6 a2 N2 q2 L% j4 j( I# f' ?代言人轮换跟走马灯一样:吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……
$ S" x% R" K9 K6 U5 b, B1 K8 d* A甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频,三个月搞来30万粉丝。: m% C+ a2 F/ w- k" U
) M7 S; X9 k" [
但销量就是不跟着涨,品牌形象也没真正翻身。
, _) M: B: }. P  I% Y& a. D) ]! N/ {/ Q* O" R5 e' q7 Z: s2 f
渠道这几年也在调整:直营店越来越多,加盟店却一路减少;海外扩张有增长,但目前规模太小,撑不起盘子。
, G  i: y3 J5 y- H) b6 P1 s+ b
既然服装板块增长乏力,跨界就成了自然选项。
. d& l% h+ o- k% h" w7 _; ]8 G) s$ d; E2 y
不过说实话,瓶装水市场现在是巨头天下:农夫山泉、怡宝占了近6成市场。
- T& g7 T0 @% ^9 ?海澜之家虽然门店多,但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。1 ^2 r2 V* y, r* |7 ~: K0 z9 O, z
500万想在这个市场打出声量,只能算小试牛刀。
2 @3 {& b4 t3 _5 D, y* Y! ]; Q. i9 Y, E& C# Q; Y, Q+ E
行业分析师的看法也挺现实:
! ?/ P: {/ y' ~( ]- P海澜这次更像是“低成本试水”,不是重资产跨界。
) U) x1 B# T  N, a
. r. J7 a, X. }! c03 海澜之水未来能成吗?) ^0 {5 w/ d0 w1 Z' t1 i# j6 D8 G* ~* ]

7 X) A- U+ Q2 I( B$ l  s% `目前来看,“海澜之水”更多像是铺垫,而不是正式进军水饮赛道。# J) F5 y# a3 T! b) o, p+ l
( Q3 N& }7 }. ?1 C
你想啊,全世界海澜之家有7200多家店,国内5631家。% S. v5 w3 t; I" U7 @+ j
光这些店日常接待、员工饮用水,就是一笔不小的消耗。: |  s) W1 g  }7 C: ^
4 k- O4 [3 |# a) I5 c  `8 }0 }2 O. V: H
所以有一种说法是:
# L3 V8 U4 E% T( _# P海澜之水,第一步可能先满足自己的门店用水需求。: b% Q- Q6 i3 q5 Y
3 R: w  W0 @" [2 e$ Z$ E2 p* E6 ~
成本能更低,体验能更统一,还能顺便“曝光品牌”。
* ]9 J  M+ B# m3 f1 ~) i4 A  J& e- N! P1 W8 L4 Q5 @1 @3 A+ `
等大家习惯了、品牌名听得顺耳了,再等时机合适把水饮业务推向市场,这可能才是海澜真正的盘算。- H. T. A& U! _, x7 m+ ?
# z5 G' y% ~1 i( a: e
短期来看,靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注,但饮料行业竞争狗都嫌,营销只是表面功夫,产品本身才是关键。
) x/ ]" d' V, R' K) g5 P' N7 _3 {, x( }+ C* i" l
有意思的是,海澜今年光营销就花了 35 亿。1 d8 p& P8 R- k7 h8 c4 d; J5 ^8 I
要是拿这钱的十分之一做水饮,基本能把生产线都搭起来。; ~# P5 ~! ]1 E5 Q- h8 \
9 o( a: J4 f$ J  T+ m
接下来他们要思考的是——+ X  {$ h7 L' X8 w: f$ y& J
继续砸钱维持传统服装生意?
8 p# |" l" j8 P还是押注一个完全陌生的新赛道?, R) d6 B/ C4 s$ x* V. t% w2 N3 W+ H

7 b- @& B/ A3 Q% {" M& M: ]1 b$ F! Q“海澜之水”到底是一次试探,还是转型的开端,目前还看不清。
) ]2 ^9 j( N& {2 d5 C  d但有一点可以确定:
9 K- Z* O. i; O海澜之家真的意识到,光卖衣服可能不够用了。1 K$ g3 F5 ]- |6 Q
  G9 a3 H& O6 E! X' e
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发表于 2025-12-12 12:43 | 显示全部楼层
先给全国几千家店供水练手,等供应链顺滑了,再往市场杀,挺聪明的。
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发表于 2025-12-12 13:55 | 显示全部楼层
其实这胃肠不适一次很不错的尝试,品质足够好的话,还是有前途de
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发表于 2025-12-12 15:40 | 显示全部楼层
说明矿泉水挣钱,只要挣钱我觉得企业都会想分一杯羹,倒是老百姓活的越来越累
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