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最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司,注册资金500万,正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱?“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了?% r3 \& J/ E' H3 W4 P
9 }: l) |$ I# n# F; E" d: N这背后,其实没那么简单。
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01 为什么偏偏是这个时候?/ \! X8 O( }3 n7 F7 Q6 z
4 G; C0 K* O2 a0 V( T时间点挺有意思的。7 A' ~) X0 g5 {7 F/ `0 \. N9 v
2025年11月,海澜之家刚刚向港交所递交材料,准备搞“A+H”双重上市。按道理说,这种节骨眼上企业一般都挺谨慎,不会乱花钱。& @: F5 M$ _4 T( z5 E
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但海澜之家现在的情况就是:衣服不好卖了,钱也不好赚了。
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: W" r* L& C/ ?+ R0 i3 d2024年营收209亿,但净利润直接掉了26.88%,只有21亿多
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利润比10年前还低,等于倒退一整轮
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2025年前三季度营收涨了一点点,但利润还是掉
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( P5 o0 t1 Z, q2 V* u- D2 A4 w主品牌收入连着两年下滑
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库存更夸张:存货超100亿,库存周转天数 322 天
, I1 L0 D# b0 x* O: H——也就是说,货堆着要一年才能卖完4 _5 |: L; j% i% W: G7 E$ r" m
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钱压得慌,库存卖不动,营销费用一年比一年高,但产品创新又不行,导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。
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这种情况下,海澜之家肯定得想办法找新出路。. w6 S2 P5 Q5 Y2 I* [* j
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02 年轻化不行,那就跨界?
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为了年轻化,海澜之家已经够拼了。
6 a2 N2 q2 L% j4 j( I# f' ?代言人轮换跟走马灯一样:吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……
$ S" x% R" K9 K6 U5 b, B1 K8 d* A甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频,三个月搞来30万粉丝。: m% C+ a2 F/ w- k" U
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但销量就是不跟着涨,品牌形象也没真正翻身。
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渠道这几年也在调整:直营店越来越多,加盟店却一路减少;海外扩张有增长,但目前规模太小,撑不起盘子。
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既然服装板块增长乏力,跨界就成了自然选项。
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不过说实话,瓶装水市场现在是巨头天下:农夫山泉、怡宝占了近6成市场。
- T& g7 T0 @% ^9 ?海澜之家虽然门店多,但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。1 ^2 r2 V* y, r* |7 ~: K0 z9 O, z
500万想在这个市场打出声量,只能算小试牛刀。
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行业分析师的看法也挺现实:
! ?/ P: {/ y' ~( ]- P海澜这次更像是“低成本试水”,不是重资产跨界。
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. r. J7 a, X. }! c03 海澜之水未来能成吗?) ^0 {5 w/ d0 w1 Z' t1 i# j6 D8 G* ~* ]
7 X) A- U+ Q2 I( B$ l s% `目前来看,“海澜之水”更多像是铺垫,而不是正式进军水饮赛道。# J) F5 y# a3 T! b) o, p+ l
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你想啊,全世界海澜之家有7200多家店,国内5631家。% S. v5 w3 t; I" U7 @+ j
光这些店日常接待、员工饮用水,就是一笔不小的消耗。: | s) W1 g }7 C: ^
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所以有一种说法是:
# L3 V8 U4 E% T( _# P海澜之水,第一步可能先满足自己的门店用水需求。: b% Q- Q6 i3 q5 Y
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成本能更低,体验能更统一,还能顺便“曝光品牌”。
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等大家习惯了、品牌名听得顺耳了,再等时机合适把水饮业务推向市场,这可能才是海澜真正的盘算。- H. T. A& U! _, x7 m+ ?
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短期来看,靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注,但饮料行业竞争狗都嫌,营销只是表面功夫,产品本身才是关键。
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有意思的是,海澜今年光营销就花了 35 亿。1 d8 p& P8 R- k7 h8 c4 d; J5 ^8 I
要是拿这钱的十分之一做水饮,基本能把生产线都搭起来。; ~# P5 ~! ]1 E5 Q- h8 \
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接下来他们要思考的是——+ X {$ h7 L' X8 w: f$ y& J
继续砸钱维持传统服装生意?
8 p# |" l" j8 P还是押注一个完全陌生的新赛道?, R) d6 B/ C4 s$ x* V. t% w2 N3 W+ H
7 b- @& B/ A3 Q% {" M& M: ]1 b$ F! Q“海澜之水”到底是一次试探,还是转型的开端,目前还看不清。
) ]2 ^9 j( N& {2 d5 C d但有一点可以确定:
9 K- Z* O. i; O海澜之家真的意识到,光卖衣服可能不够用了。1 K$ g3 F5 ]- |6 Q
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