4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
% C% {/ t+ G, S! i9 f  I
但这车只是京东扩张版图的最新一环。
) N& F9 g0 c" Z8 O& q5 W从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
% Z& A4 j; J' N9 y0 p6 ^
为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
" d' N4 a6 w! O2 F+ I8 G
9 m9 `: s8 c# L5 }3 e这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
, l- z# O. a" G1 r3 S0 b5 L" o
& F! X( N7 L# F* n& N9 d即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

9 ?  Q# O7 J, A0 u: c/ I而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
! I6 {2 j, o" S
3 m! A9 J$ F/ G/ @2 F七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
8 B  p- e# [+ J- J: P
京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
4 D* E3 f! b7 Z; R为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
( P; j3 I' L6 @7 _# f$ P- F
' {4 Y/ }3 }7 B% C比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
- p# [5 c- l: e3 C( w3 [/ q
4 E/ l7 X4 E: Q+ O$ P结果是什么？

# Z2 u" B- F( t! Y: P' P8 W, X七鲜小厨爆量

# U+ X3 u, p/ ?京东外卖的“品质感”心智被打出来
% V- [3 e) R3 h( i& A! `8 F
% a2 m2 U, m/ c0 i' i强势拉动了平台新流量

+ o7 r( ]1 ?3 V  l2 G- [& L这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
' B6 u* Z2 W1 m& y  s# \5 i
京东的新业务正在变成一个整体飞轮

8 l% y" H* m; i- P' ~5 T6 V外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
1 T% L+ \7 L$ D" E+ L8 \
财报里也体现得很明显：

/ l  i0 |8 E3 ZQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
4 e/ `( F6 t+ v/ y( f
' q/ Z( c& K, K三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
, q* O2 ], ?" _, b
( O8 g& A0 y& D, u( F活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

; C/ r. C8 K  ~% V, s% q4 G支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

* ~0 y1 i  D- h' U京东二十多年的家底不是 APP，而是：
8 h& a" ~7 o0 u/ W  ?2 z
4 J$ a; K8 [0 m9 r* M. M) i全国仓配网络
& n  W) K' o8 y( F4 [1 K) C* u) l
上游品牌直连渠道

冷链体系

自营物流

履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
& s0 O- D! A% p0 ?& E- o
比如七鲜小厨：
9 w7 H5 f$ G& m/ ~" W
上游直连金龙鱼、正大

冷链体系送到店

6 `4 y/ D  O# H- S/ x自家骑手配送
! O  ^2 T5 e9 h8 a# E1 T6 i1 u靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
- ^! i9 h& E7 o+ L" l1 k2 F: b) Y
5 W; L& X, _6 O( b; g: ]再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
) h$ I( l% A0 @7 R4 V8 Z9 K, d供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了
& Z+ K  S0 x1 L# I! t4 b% ~6 Q; `; d
当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

9 M# ~' m2 [5 T( z4 a! e/ R但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

$ p/ K* p4 H3 c8 G) ^未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
1 X4 w$ D: w7 S, U" s# H哪些只是试水？
7 u8 S* h# l  G3 s哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
2 `% D' J/ e7 q$ N. S3 U1 x
8 }1 }" }: X5 M4 Y8 t, v5 d" y& H

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来