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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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2 [3 @/ F0 I) I/ U最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
, S, f! b$ G* T  u原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
- E+ q; ]7 f! h9 h# G# t1 r0 Z
公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。, }5 w- |5 G/ C! b# C5 y
转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
$ L$ z, A9 r9 b# d% V6 Q: g% G( E* }  ]) p8 y
也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
# W8 {/ n" j1 \2 b2 E; ~* L" Z& N. w. o
父亲的布局,女儿的登场
4 q4 h4 t" x2 ], {) F5 b& r$ I3 R7 o3 w8 A
这两位女儿可不是“空降”的。
5 ^5 U0 \9 m& h$ _2 B. X" P大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
. l# j8 K, L5 e1 H她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。* j& X, `: E" w3 P/ M% B0 P" [

7 z6 I$ V; B7 w" k, g: p0 x9 h小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
' V2 f, I2 F4 p, T& y1 @8 @( i6 H! m/ ]& s' d# K
看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
4 Z$ K( W3 j) K7 w. ]' p
! V* I+ A8 U) O3 u$ O1 Y: D从“夫妻档”到“天价离婚”
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说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
) q+ w( B& m0 b5 S3 f" [, t# j" [阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
# M% i. w  l# I7 g! a8 B
8 d: K0 U. v: k; D2 p最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
- ~/ O! g2 g- u, P& c: l. ~) a可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
* a* _" o4 T2 L6 S; B4 j, y但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
% V4 f# \* J4 p6 ~! u" H. L阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”9 _8 o: c' H& n4 E4 f' l1 t
如今看来,这话并不是客套。7 s( y- ^. v5 s: a0 Q

* R3 f# u% j  I( H万店扩张的隐忧
" t( U: j) P: @3 g( Y# Q
' G# E# J8 Y! x0 w6 e再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
7 K  m1 o) v# K8 [5 o) b, P- W到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。. H# f9 x+ ]; I
但规模越大,问题也越多。
$ Y) J% x% o* K3 T$ b1 `$ O3 v
  j7 |, E* X: ?5 w/ j5 F) l首先是业绩下滑。0 ^2 e* Z* |& H3 {! Y* F# H. L5 d
今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。/ m$ c7 u- `- v' s- I5 k
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
+ l0 L8 L/ _9 @* e/ x* S; X8 i# z" G
更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。' ]7 S) G2 F( W0 Z) c" P
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。5 l; a: Y8 a& F8 Z0 B& L! `
门店虽然多,但真正赚钱的不多。
/ C7 V" U; u( B. d- y6 \甚至今年关了400多家门店。
4 e* v* z3 w+ j: X
# p; u! A0 J, t从“卖药”到“卖健康”# g/ K- b% G3 Y1 O
7 m% N$ b0 E3 `# w
面对困境,一心堂开始调整方向。. ]/ a7 k* L+ D0 A- M. ?
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
' O3 T- o( I" ^( n0 x! D除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……$ x" ?4 M1 F* S' b  \5 F
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。" m7 j0 B! S1 @

- J7 s) @5 `4 b6 P7 Y同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
9 o; }" u$ d0 G4 E" s上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
  v9 {& E# ?0 i  C! U. K9 i
5 ?* n' u, G6 q4 u2 v! ]二代接班,是挑战也是新起点7 L/ m5 j" e8 m* B% @1 y
  {& g4 f$ \- E' E. X$ Y
可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
9 N9 ?2 T* H: z9 a0 ^一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
  V  f) c$ D1 R! `8 j* k9 F0 W阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。3 ~2 _( U) h; a  w5 F  H2 V' I

7 @4 I# t8 a2 ~% n5 J8 a: F) Y未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
/ a# Q, S/ S' Z# k  Y3 e能不能在行业洗牌中活下来?, Q& Z- G4 U& H# x7 g) o3 j
这场父女接力赛,才刚刚开始。1 ?3 k" N6 i. s3 i

; d+ _/ ~6 |  U1 K) R( \/ R0 z6 |3 p9 C+ [) q: V& ^5 i9 z1 _/ X

1 e* Z, P- }0 w. ]# B: F5 H8 E+ S: }; F1 e" f- t1 S
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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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