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2 [3 @/ F0 I) I/ U最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
, S, f! b$ G* T u原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
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公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。, }5 w- |5 G/ C! b# C5 y
转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
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也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
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父亲的布局,女儿的登场
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这两位女儿可不是“空降”的。
5 ^5 U0 \9 m& h$ _2 B. X" P大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
. l# j8 K, L5 e1 H她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。* j& X, `: E" w3 P/ M% B0 P" [
7 z6 I$ V; B7 w" k, g: p0 x9 h小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
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看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
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! V* I+ A8 U) O3 u$ O1 Y: D从“夫妻档”到“天价离婚”
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说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
) q+ w( B& m0 b5 S3 f" [, t# j" [阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
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8 d: K0 U. v: k; D2 p最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
- ~/ O! g2 g- u, P& c: l. ~) a可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
* a* _" o4 T2 L6 S; B4 j, y但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
% V4 f# \* J4 p6 ~! u" H. L阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”9 _8 o: c' H& n4 E4 f' l1 t
如今看来,这话并不是客套。7 s( y- ^. v5 s: a0 Q
* R3 f# u% j I( H万店扩张的隐忧
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' G# E# J8 Y! x0 w6 e再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
7 K m1 o) v# K8 [5 o) b, P- W到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。. H# f9 x+ ]; I
但规模越大,问题也越多。
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j7 |, E* X: ?5 w/ j5 F) l首先是业绩下滑。0 ^2 e* Z* |& H3 {! Y* F# H. L5 d
今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。/ m$ c7 u- `- v' s- I5 k
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
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更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。' ]7 S) G2 F( W0 Z) c" P
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。5 l; a: Y8 a& F8 Z0 B& L! `
门店虽然多,但真正赚钱的不多。
/ C7 V" U; u( B. d- y6 \甚至今年关了400多家门店。
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# p; u! A0 J, t从“卖药”到“卖健康”# g/ K- b% G3 Y1 O
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面对困境,一心堂开始调整方向。. ]/ a7 k* L+ D0 A- M. ?
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
' O3 T- o( I" ^( n0 x! D除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……$ x" ?4 M1 F* S' b \5 F
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。" m7 j0 B! S1 @
- J7 s) @5 `4 b6 P7 Y同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
9 o; }" u$ d0 G4 E" s上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
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5 ?* n' u, G6 q4 u2 v! ]二代接班,是挑战也是新起点7 L/ m5 j" e8 m* B% @1 y
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可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
9 N9 ?2 T* H: z9 a0 ^一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
V f) c$ D1 R! `8 j* k9 F0 W阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。3 ~2 _( U) h; a w5 F H2 V' I
7 @4 I# t8 a2 ~% n5 J8 a: F) Y未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
/ a# Q, S/ S' Z# k Y3 e能不能在行业洗牌中活下来?, Q& Z- G4 U& H# x7 g) o3 j
这场父女接力赛,才刚刚开始。1 ?3 k" N6 i. s3 i
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