|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
: K1 t% Z/ X5 U- }. y# q* E7 {一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。; R/ L" h: n5 f( v+ e% ~" @( V
8 {6 }) \' O2 f$ v8 Z+ V/ f3 |( R* c
他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
4 U. |, a7 A1 E. r" k- H6 o6 V5 s5 X# u/ z+ z' v* {8 e2 i( L
按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。/ _' m: A7 }0 L6 U" [, ^8 d! o
/ a+ u; @/ P# y- ?1 I0 U5 Q为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。5 ^7 ?* K- j- y# U! @3 G% u) n+ x4 L
$ z: G x3 v+ h) F# A4 t( G* h
铃木社长的“态度三变”
. {9 J4 r# c, I
; c: c( q. u' d9 o" s6 \! w日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。$ |1 U& v1 l4 E, B, W2 x" k8 d3 m
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。 }# F4 P3 L, i8 ^. N9 N* k( W% Z
9 J u/ j+ W! m$ i9 C
第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”) S4 e! i5 f4 ]2 E0 @$ |
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
2 [6 r N! \0 @到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
# Z P8 a; T+ }) n
+ u K: A3 h& P3 c5 i) C6 p而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
6 ^! Q' F% }7 X. r' d; R" ?' ~9 n3 t一句话——中国车来了,他们慌了。
- V; L# H* _/ c. S) ^2 B. i+ g, i3 R5 E. { l7 `4 N5 z0 n
比亚迪的“日本计划”0 G6 `, W' c1 `$ I: d! s
# m9 m, m3 y" f4 F. O: a7 @比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
" ^2 x, A Z7 u但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
; B" J+ D# v0 H. A2 i8 q
5 x" p6 L7 v3 _5 {/ V要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。. C) t, Y- j- G5 c
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
, `2 e a! h. A: `5 y
6 l( T) u+ C F- J; E& F. b而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
5 y2 K( r \" \" X% h, @
, w1 q: N. Y% ^! d1 L" |那比亚迪为啥还要“死磕日本”?1 |6 D" ^( g" E* @
l4 ^+ }: i3 G1 [4 }
表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。 p, I6 E( M; }" V. d
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
( D, W8 p U d( s# \& ?) s5 N+ K2 L' R. P, J
听起来完全不划算对吧?
6 [2 C8 p5 w& k; F' D
* }* p3 H: R% _# } A L8 w1 I但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。9 ^2 A& b! i, `$ G
4 T9 Q5 k* x! x$ d; ~+ S* Y
负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:1 |+ e+ I- z2 C( |8 m+ g! z" Y. p
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”+ F& T/ O* r" }8 e: l' w5 q
8 W# Z6 e3 C# |( S" ^5 E: q. Q也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
1 x2 p6 D4 O3 |7 q% P
4 _- F5 w" F" f) h) X电动K-Car,打的就是日本车的软肋
4 l8 I- d |: A% |9 t
7 c9 _) ?3 g7 {2 M7 q( S6 |2 i日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。; [" R9 i# [/ @" G3 y( R# z
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
& p7 o* f4 z( f, [8 u- f. k' q* e! P) K# Q4 G
换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。+ \ h5 F* K! ]( g/ Z
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
2 X& {) S, F6 D. c. M: a- P) g; \" f7 N
8 c0 L/ k9 s8 I) v+ h1 d4 s/ j2 I5 H虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
! @, o( c0 E/ @7 |' Z. f+ ?( I9 \4 n) T% }
而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。5 @9 F/ Y' g/ {6 e
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。6 M- T w* l4 a
; b: q. }! v) `" [5 ~0 R9 p, y
比亚迪要的不只是日本市场
3 p5 l9 g/ z, m
9 H; E r. c% U8 Z; r* m/ w( o很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
' s) l. h- n4 {
# w2 D! o9 ?8 _日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。. B9 V2 [5 t! }# o2 J; a
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
4 u1 x o' J+ v6 \, M# u# z" Z. V3 D0 Q7 w9 ^
就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——$ I- ^& b5 ^; N: B0 E* M0 d% m2 S
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
# `; F" i/ n- O! q' [* e) h5 b6 y' I. @1 g; L+ n. L, b! p
结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”. S5 z @0 U0 M" D5 x/ V! G. E
6 V# o2 |. H3 W7 p9 G比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
! J$ }9 a8 Z5 Q; n从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
7 Y# a" I& v! w8 M3 H! B( [
8 Y, [+ W: v$ N虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
+ a5 n8 Q6 s% {5 q它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。# v, q: y: w! A( T% `* z
2 u0 n E9 j3 J9 C7 o; f" L/ e' I$ G等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
0 f1 _7 m4 l) {/ m9 N5 f
" w( i$ f; t- @2 `+ E |
|