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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。- x `( L# m; a8 x3 Z( \
9 k8 O8 H. z i1 o5 ]! Q9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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2 j+ z V0 z+ t5 R' b+ h0 [这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。" v3 f& f. I7 l
7 Y( `- j# q; U1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈5 Z& j4 d3 I+ j
9 B+ x& r1 |% H9 H( b4 B说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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5 \% t) U' j# E1 p娃哈哈集团的股权结构很复杂:; `7 O. k! d7 L+ {0 ~8 q1 g
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)2 h) h% }* [5 M5 C
4 D) m' X2 D" f4 i7 G* O9 z宗馥莉自己持股 29.4%
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职工持股会占 24.6%
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$ B1 r7 J* v, e, c2 B% a商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。, ]& q$ Q& G+ z! O, P
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。0 q+ K! A' t7 n2 ^. a3 C
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举! K9 G! c) ]+ v' D8 a7 u
0 X! J( f. O! A其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。+ J' p$ y( ?* e2 ]# D$ D9 Y
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。2 v2 e; I0 P& {( y, Y2 d
3 @/ x2 q4 h% b5 |: P3 R根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。$ O# b! U+ H+ x) v' i
. Z6 C- b# {! H8 G% F问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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P9 L4 M) Q ?- f0 C5 ^( Q |2 K宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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, y+ } P. N- }5 {/ i3 }她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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4 c- _5 M6 B6 @4 p$ F一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。7 L8 E' R: _0 ?! z" M4 A
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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4 Z) Y0 t. s' ^$ Z7 M3 `更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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- o. P- P! V$ I( o1 v( Y8 t- D/ Z4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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( d1 ]7 Z, w* k% k5. 娃小宗,是机会还是险棋?6 J. A% f1 Q( p5 s0 i& {' m" F
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。5 C8 h5 A) ~; K
' L2 C- K! }! x* \% \, i优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。7 M/ U/ e8 y; X4 g& s
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但风险也很明显:
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& t& b! T* E3 e5 n3 u# U( D1 ?没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;; n7 L- o6 N0 f9 {
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市场推广要烧钱,周期长;' S7 F8 |3 m1 l4 F e0 ]/ z
; b, u" [ G2 X; U7 p$ j% n家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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