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9月10号，正好是阿里巴巴26周年庆这天，高德地图的CEO郭宁在杭州西溪园区搞了个大动作——上线了“扫街榜”，还特别强调“永不商业化”。4 N) L W, k* B. Z+ ^4 Q# ]9 W
4 m: X& e" }, V0 T% r4 t几乎同一时间，美团旗下的大众点评也不甘示弱，直接重启品质外卖服务，还放出2500万张消费券。
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$ k' ^0 a1 E+ { r3 J看得出来，这次阿里和美团的较量，不只是外卖补贴这么简单，而是彻底烧到了到店服务这个核心战场。$ Y- |- h7 G/ {$ f
; W& [5 X7 v4 b4 R, M8 j- x8 c01 高德扫街榜是个啥？! ~* V0 g% j0 j l6 t2 v/ C
5 Y9 c! O% Q. G3 h先说说“扫街榜”。它跟大众点评的用户打分和评论模式不一样，高德玩的是“用脚投票”。; u, u3 Q3 q* M6 H+ O
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什么意思？就是用用户真实的行为数据来排榜：过去一年，5132万用户的13亿次导航、228亿公里的出行轨迹，再加上搜索、收藏、复购、分享等等，这些全都算进去。
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再加上AI算法和芝麻信用做风控，主要是为了尽量避免“刷分”“刷好评”这种老毛病。
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4 p4 E9 l: ? n6 {5 A5 n: e9 d8 h说白了，高德想把商家的排名，从“大家说什么”拉回到“大家做什么”，也就是更靠真实的到店行为。( E& F7 n! [% [3 G- C4 h' q: l- W) C
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这拳，打得正是大众点评最让人吐槽的地方：评论真假难辨、差评绑架商家、信息太多反而增加选择成本。
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. j' V, m, f. g- g# [! V02 听起来挺美，但也有bug, e! K& v; Z& ?! ^3 P7 ?
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高德这套逻辑听着挺美好，但仔细一想，问题也不少。! B" j* M+ j6 L$ F/ P
; Y2 K' ]& H) F) y* H! @# I第一，“人多”不等于“好”。榜单核心是人气，但人气高可能是因为地段好、是网红店，或者搞促销，真不一定代表服务好、东西好吃。这样一来，那些安静又高品质的小餐厅，可能永远没机会出头。) P- A- J/ t0 b. {5 j1 {
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第二，数据有偏差。高德的数据主要来自导航用户，那肯定更偏向开车的人，或者不熟路的游客。本地居民常去的社区小店、步行店，可能根本抓不到。结果榜单可能越来越倾向“游客友好型”的店。
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) L5 Y0 h7 x6 q* W& }第三，这套算法会不会也被人钻空子？比如以后有人专门“刷导航”，制造虚假到店数据？毕竟刷分产业链那么成熟，谁能保证没人动歪心思。1 K+ `6 k5 c8 k8 n9 [
# x7 t& ]5 x. p. I3 p3 z所以，大众点评虽然有“信任危机”，但它的评论、图片、打分，至少能让用户看到丰富的、多维度的信息，甚至带点情绪化的参考。冷冰冰的行为数据，未必能替代。: `: q' p1 ]! Z" I7 Y8 ^0 c8 u
: [* b, z- \ J2 L( N/ j2 c L本质上，这就是两种模式的比拼，也不是不能共存。1 h" X! @) M% _) W
# ^ B! x1 w4 P; o) n03 背后是阿里和美团的肉搏
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% f5 {* ^4 {4 ^9 {% n2 t高德推扫街榜，背后站着的是整个阿里巴巴生态。别忘了，阿里有高德、淘宝、支付宝三大流量入口。( i1 Y- V9 w* P
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这场战斗，其实就是本地生活的新一轮升级。
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但问题是，本地生活大战真的很烧钱。2025年第二季度，阿里、美团、京东三家在外卖大战上，光营销开支就超过300亿！结果利润反而比去年少了200亿。美团利润大跌九成，阿里在本地生活的亏损也越来越大。! t8 c( ~. V$ F1 |* E/ ~
* H$ P) d& g6 e& {, E/ h6 I' u- ~说白了，这是一场“不计成本”的硬战。. s" f2 k/ i) ^5 K7 ~ h
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短期来看，美团还是占优势：商家资源稳、用户习惯成熟、履约能力强。阿里虽然有流量入口，但到店业务还在冷启动阶段。高德能不能跟口碑、支付宝整合顺畅，自营团购能不能搞起来，能不能帮商家比美团更高效地获客，这是大难题。
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& T% { D9 ?9 ]/ S j而美团的优势，恰恰就在这儿：团购、外卖、预订、支付全套都有，还能提供商家SaaS、供应链、金融服务，形成闭环。
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所以大战的下半场，拼的就是“谁能帮商家更便宜、更高效地赚到钱”。谁赢得了商家，谁才可能笑到最后。- y4 y5 x1 U, _$ _% ?+ }1 q
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但结果很可能不是一方碾压，而是长期消耗之后，重新划分势力范围。
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发表于 2025-9-13 08:00
发表于 2025-9-13 11:11
