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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。& w& l( r# X1 Y
一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。
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8 d# r! y2 V2 a) H9 p& ^- D以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?0 n; O! Q9 u: _9 @
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比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:. T# c7 _4 `- k4 I q) e; }0 R
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不想为过度包装买单;
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5 i2 S* a, M( J7 ^8 V9 L$ s: m, s想要自由、真实的吃饭体验;
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+ Y2 e) {# `# C最重要的,追求“物超所值”。
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- [2 B# Z4 E c$ ~这届顾客,真不一样了。
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1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了* K- e) w3 V" s& r: \% A* {
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美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。
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一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。
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但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。
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其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。" g1 Z* [! k0 A9 {* J$ s
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2. 减法里的生活掌控感
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0 c( O3 x9 N- e消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。
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" d4 x% w! p9 f3 A# c年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。
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8 `! ~0 N5 |; z% @( y$ s消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。& }/ m( y/ V( b" O4 Y! \. s) @# J
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3. 餐饮人不得不找“活路” Z1 D$ I! F8 F4 K) u) |& P
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以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。& {- w" Y% a4 {( n" o7 e' z1 K
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武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。
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1 t" y) e& {/ Y1 L( x所以,大家开始被迫做减法。- U8 ~6 W' \5 Z% T3 D* M1 t
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西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。7 }: k, d+ o4 L. g+ v L3 ?
9 B5 @ H2 N% i, Z) H9 N“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。. A6 }5 a9 T P! ]
0 L4 P9 F ?: P# e上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。
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! E3 H9 z& u% |1 c1 O' O# g8 y再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。- j8 t. c; I% l& {# Q, E! ^ a) t+ `
' G9 S- H J# O$ j8 n9 q' z4. 别忘了,品质才是底线
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5 |: \' Z4 r! }$ ~: s* n/ F9 \: ~# i. e当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。1 \# J8 e- B( U9 J1 N9 G5 s+ w
& y8 i, K2 r$ B9 S [! x极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
8 i6 L. s! k# y顾客复购的关键,还是产品力。
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有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。; E" K# f6 }: k
3 A( p4 m! w4 Y7 B, p1 g. b所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。! W! t, o; z+ v3 @5 W; } g) e# F
" Y+ W5 S+ k$ N1 ^; ?正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”8 w8 V# _) k% f/ z% E |8 n5 J
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