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[资讯] 优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!

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发表于 2025-7-29 11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!
( d4 k! ^' E5 B  P5 X你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。
  V7 L1 F6 B4 X$ T* `2 t3 f$ ^5 g7 E$ c. ~- a* P8 r
但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。
. }* f3 \$ M4 G! X/ U
( V$ F  Z3 l4 N9 H3 `0 f国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。
2 [4 ?$ U0 h1 _: |" \* \  Q国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。5 k# D% [6 J: Q' \
/ [7 V& S" G( ^& M/ c% \5 d
但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。: l$ Y9 v& V( N# P8 B  n6 u

# P- x. Q8 U5 P) V2 l+ |" j优衣库拿的是“地狱开局剧本”& O/ N5 P2 k1 b$ R
你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。
* W0 o+ f) G6 j& G) v; j1 Z
* D7 O% J) y. m7 O$ \3 i可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。
; D& {# R8 G3 ^7 m7 F1 U% I
. Z, q7 |% e% i$ ~% R/ l它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。
7 y, n8 O! o0 K$ k" \8 k
# v3 r2 Y' `  h+ Y5 N- N别讲什么故事,它就认“便宜+好”
( B& Z  o! I# I- m5 _优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。- m! L- e2 V2 w. [) Q$ n

/ R8 [$ p$ L3 C. ?. J1 u其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。8 p& I: d2 g5 O! y9 @

! ^! F  K& H" Q9 [7 w2 G3 J它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。
+ G. o- t8 M9 t( j% P0 K1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。( \9 H" E- Q6 j

& e; m) o8 |3 ?9 q4 i( t它也试过“搞副业”,但都没玩明白
+ r- s3 T. h1 y优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。
9 m. ?( ^( L" ^( l, t
- S' e! y6 _" e* p2 q+ G从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。
, N" M/ K3 Y' F  t' m# F/ h9 B& \5 P8 S% c8 ~1 G  ?
这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。' [% E# `- U5 V! s6 o
/ \/ s. U+ M( `, T& D
它根本不是服装公司,而是效率公司!
7 x2 z4 ?9 g* ~4 E- Y+ j, h4 k你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。
. z% T" ?! F  x9 P9 ^/ Z* U3 L4 H: B# t- K* O
它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。
* p$ H. B/ g. m  w- |+ Q% z7 n0 q1 @* ?, d
优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。  G6 m6 G1 }- V  ^
7 B! M6 B- C, p
它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。
7 h) z1 ?( T) o) N
' h  E+ x8 ~- h还能卖得便宜,全靠渠道效率高
) e+ k3 _' O: `/ R; l6 p8 D2 q2 d你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。
4 ^. h* A# e; v* S4 b3 R' S$ \# W$ Z5 I# N/ j; v
ZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。
# c" G/ d+ V3 _# z
$ d# N5 Y- B# |2 T* X; c你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。" j# ]4 Y( N& @) x% \7 I/ {

3 T! n( D) l& W为什么它能全球化成功?* C* T' c% s; {/ {% |. z& {5 u
优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。" S) b, m' s# \( d+ n

: s1 u& K  S. R+ d5 ?进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。
* G2 `& D) B: k3 {* }% J. v" @& I& p+ N! d( q
现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。
, E) Z+ l' `0 m6 ]9 n2 k' Q- K9 C. S5 q# T% U3 e7 G3 j

& ^3 t8 H% V! L4 z) h5 \: t" i" f) |& Y* m* G( C3 V; }6 r1 ?3 Q: V0 N

6 j. j1 _/ W# q8 e! K3 R: Z- ^* l+ P+ X" `
( |" R8 b7 T: \7 \

& \9 S: ?1 Y# b! V& @5 ~! Z1 _% i" f2 d

5 o5 x0 D, x. x# a; N5 T1 M/ t" f& ]2 t( O/ @
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发表于 2025-7-29 11:03 | 显示全部楼层
优衣库这套路稳,靠的就是效率和性价比,别跟别人玩花里胡哨的故事,踏踏实实做产品,消费者买得明白,品牌自然就牛了。
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发表于 2025-7-30 10:46 | 显示全部楼层
优衣库在国内火起来,还是靠的那个不雅视频吧,起码自己是那个时候才关注优衣库的。
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