从街边小店到4万家，美宜佳是怎么干掉7-Eleven的？

资讯版

2024年，全国便利店开得那叫一个热闹——TOP100品牌加起来一共19.6万家店，年增7.7%。在这场肉搏中，有一个本土品牌显得特别猛——美宜佳。它的老板在便利店行业大会上放话：2025年7月要冲击全国4万家门店的目标！
! [% v3 n% r1 s! A! F5 i
这不只是个数字，它背后代表的是一个中国本土品牌，从“工厂门口的小店”一路干到连锁之王的逆袭故事。

一、为啥美宜佳能跑这么快？
! s1 {# B6 B' z1 C1 C关键就俩字：加盟。而且是那种成本不高、门槛不高、规则不死板的加盟方式。

你要是想加盟一个美宜佳，差不多准备个30万就行。相比动辄五六十万起步的日系便利店来说，门槛算是非常友好了——光是装修、设备、货品这些都尽量压低起步门槛。
1 ~+ q3 z# E) t* U
总部怎么赚钱？也不靠你利润抽成，加盟商只交1000块/月的管理费，其余赚多少都自己拿，压力小了很多。再加上美宜佳不怎么管你营业时间、促销活动啥的，老板自由度挺高的，这就特别适合夫妻店、小镇青年、小生意人。
6 M0 U# [5 P/ S% ~
一个东莞的老板说得特别实在：“比开杂货店就多花10万，牌子响，流量翻倍。”这种低成本+高曝光的组合，让美宜佳开店速度非常恐怖，平均每天新增6家门店。
0 J6 T" `. a! E
* U7 A* g" d9 v/ c; Q/ _7 B8 [截止目前，全国大约3.8万家门店，其中68%都在广东，密集程度吓人，东莞2048人就有一家美宜佳，全球领先。
8 \/ P0 O* A1 j! d
二、不是只靠加盟，美宜佳也很“聪明”
$ n; \8 u, s. S它不是那种“只会跑马圈地”的企业。背后有大数据、有供应链、有智能系统支撑。

比如和华为云合作的“智慧门店6.0”，搞AI选品、智能排货，还有人流热力图。再比如自己建冷链物流系统、开食品厂，很多商品都是自己供应，进货成本压得很低。

而且美宜佳有一套“13+1”的管理模式，13个部门+1个区域督导组，保障服务标准统一，既不死板也不乱。
3 M9 i9 D, \% G
8 Y: _. X9 s7 }连创始人都说：“每年砸好几亿升级系统、搞数字化，不是玩虚的，是为了加盟商能活得更久。”而且它还提供代寄快递、售卖彩票、手机充值这些生活服务，让店铺变成社区功能站，不只是卖东西的。

8 P2 l, v; h" c$ [4 q; w+ D三、它是怎么走到今天的？
7 E3 i% N3 u8 l2 f! U" K& Q. g# t3 u美宜佳不是突然蹦出来的，而是一步步打拼出来的。
3 x& L6 R5 g- u+ B" F, b" R
; L( x, O; n8 a1 P) }* \创始人叶志坚，早年是东莞商业局副局长，1990年搞了个连锁超市叫“美佳”，6年开了50家店。但后来沃尔玛、家乐福来了，他干脆停掉盈利业务，重新开干便利店——美宜佳就这样诞生了。
* B; F/ I) o( B# Z9 i
它瞄准的是工人多、服务少的工业区，错开了7-Eleven那种商圈型打法。在选址上走“农村包围城市”的路线，用超低租金的门店稳扎稳打。
2 v" B" h5 O& |( D1 l6 X& B! C
% ^. a5 b4 T0 o; Z, c9 i! a( s/ w: k早年他为了整顿供应链，强推POS系统，很多加盟商一开始不买账，但他宁可让1/4退出也要统一系统，这在那个年代是很硬气的事。

7 v; B- F8 K" b* y* O- p* A+ C2001年和海鼎科技联手，建立了一整套信息化系统。2007年门店就破1200家，成为本土便利店里的“科技派”。
8 u$ x6 b8 p, i  [. |7 P
' E- `0 C0 M* X$ s1 N, J, V, z( r后来也做过错事，比如2010年搞电商失败，但他反思得快，知道便利店核心不是全品类，而是“500米内的即时满足”。
  c  B$ l& \- f+ c  N
) |8 J6 |; F' z, `3 R  Q$ V# j所以，美宜佳转身开始对接菜鸟驿站、支付宝支付、美团、饿了么这些O2O平台。外资便利店当时还在试图照搬日本那一套，美宜佳已经先一步站稳社区场景。
: a4 i  l# i# Z! E! s
5 m9 \. o3 }8 s9 U$ D2016年“合伙加盟”模式上线，连经营权都可以分出去，进一步加速全国扩张。

! {8 B$ Z9 C( u+ J: r今天你再看它，不光自己牛，还成了人才摇篮：东莞的天福便利店、上好便利店，老板都出自美宜佳，是真正意义上的“便利店黄埔军校”。
2 E# [) [& a9 d, k0 }$ F
- i- [& ]& ?  F! B3 t四、挑战也来了，“慢公司”如何玩赢？
4 J1 q4 [& Q$ \- Q0 Q" h虽然美宜佳现在风头正劲，但市场并不乐观。2025年开始，只有67%的便利店公司还在扩张，是近几年最低值；还有不少开始收缩。广州这种一线城市已经密集得“50米内俩便利店”。

而零食折扣店疯狂低价竞争，直接把便利店毛利干塌了。更别说各种即时零售（美团买菜、叮咚等）用“速度”改写场景。
# C+ S  G6 |! d9 u8 L" ^9 o* o3 ?
' V; H5 i9 R( S! p& A那便利店的价值到底在哪？
% o6 [! X! k. X: p) c8 a
叶志坚给的答案很简单：“我们不做房地产，不搞快钱，就专注做一件事——让老百姓日子更方便。”

# h% K. D2 {  D; o2 p! t. W& r他觉得便利店未来不是卖货这么简单，而是要变成生活的服务枢纽。比如提供老年人健康服务、社区送药、快递取件等，才是下一个增长点。
0 I: }) J! n0 A/ w8 i) P! S
而且他还有个更大的计划：出海！
. S/ g/ Y( U9 P: f4 S4 y, {4 \' }
* |# _/ Z3 Q- c; B! T/ |  p他们已经规划好进入东南亚市场，不是照搬门店样式，而是输出“中国式便利服务”的一整套标准。这不是卖商品，而是“服务出海”，要让全球都看到中国便利店的力量。

五、写在最后
美宜佳走到今天，不靠砸钱、不靠资本，而是靠了慢、准、狠：
+ G: x6 s; N  B  {) e6 z6 K: o
: p6 X6 e$ c& l9 a慢，是耐心——一件事干26年，心无旁骛；
* R( K( m, u" [
准，是策略——不碰热闹商圈，反而包围大城市；

7 ~% H0 R5 a' P+ Y狠，是执行力——技术、加盟、服务一步不落。
$ {9 t  }6 d7 T
当别人拼价格、美团拼速度、折扣店拼低价，美宜佳守住的是“500米内的信任”，是你楼下那盏一直亮着的灯。

黑雨衣大盗

感觉美宜佳确实是很不错的，不过能够干到国外的大店，真的是没有想到了。

风云变幻

美宜佳这路子走得稳啊，不靠烧钱、不玩套路，扎根在咱老百姓身边，一杯水、一个面包都能让你觉得安心，难怪能干到这地步。

易天一人

提高服务支持经营好一个加盟店就可以经营好十个百个薄利多销