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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。8 [- O. B3 G% z* f* a, B% I% w

0 J0 D) p" u! ^! H, |一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
5 S* u+ a9 \# p0 L. }# j- F; H8 c2 b淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。- B, @) x+ E! {! L) C# |: `( j
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为什么要搞这个?6 _; j% K9 v4 B( W

) }& x* |- ~! X/ q8 n很现实,主要是三方面的增长机会:
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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6 }% h5 D$ f# ~7 B, O购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。- b- n1 W' C" l/ d* t  W
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。8 x3 ^& ^# ~" D: Q

5 |4 }) p8 K4 M4 M说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。. ~% u) j  X# r" H

: b+ H5 P5 i+ h! c: a' k二、阿里有钱、有用户、有基础设施( ]6 t" I" ^/ r# y
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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第一,有钱。" B2 N4 q, ~/ r3 h) d. S9 Y. F  u( r
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。3 f1 S7 A7 _% x9 ~  ?/ ?" J
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。2 H: S; A& r& i6 L% `
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第三,体系全。
$ }& f% c, }- A/ Y+ N阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。. ]; ]- m) J: q* |5 I! m
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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三、就算能干,也未必笑到最后& [8 f3 i* M' M3 ^
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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2 y- o% k' x+ P# R. ^! z你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。9 d! U) ]9 R2 S9 r0 Z" r6 Z% f% B
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低
. C& d  L1 I& ?( H6 [* \; B* g' N6 s即时零售最大的问题是,真不好赚钱。1 v7 W0 b0 R( u, v3 K7 u( Z1 K
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。$ b" }7 a9 S7 _8 S7 f

6 o2 n0 I. x- j; D9 a+ D7 l关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
8 A& _. M  u" J/ N5 `2 L! M! L, d" m' x( u' w
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。  G5 j9 n5 l$ P. O/ J: m4 V

, k$ O7 k, b$ D& f7 `3 B; L怎么破局?
6 R3 ?1 U) R8 h
  \) n" U5 o. n6 O0 G  X一是做高客单价。
6 x1 d/ O7 j2 }7 b8 e! x比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。& r2 C% f% \- l5 Q; E

* n# N0 m4 t) |( r+ _; R二是卖进口商品。% o% V; C+ n4 Z* ^' z3 y7 b& W4 c' G
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。, Q1 K/ p' C/ W& r- E! d

5 \* C, E$ g1 Q, t: h$ J三是做时尚、服饰、医疗健康。
0 v( w- Y& X" q8 y1 n服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。  B; Z+ @, k6 P' Y- ^* i2 Q) T/ R

6 j" c9 R# {- R  R6 ~五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
* w4 @# t8 r( l1 X* M, E! H当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
1 p6 H, k. {: V, w9 h" z- Y3 @  @1 u
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。! L' x: \0 B3 @( G, i  Y
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。& G6 C) W4 U! ^1 y! k

% q. d  Y- h! m3 E7 a; h3 b. f但也正因为难,才有意思。4 y8 s2 O. G8 {: @. y" J

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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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