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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。4 `7 z6 w+ L" K3 @; a. y; q# j

' i2 `" X% E9 |- K) w$ g7 g; k9 V蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。% ^5 n$ ]" L" D8 |% z8 S  E
1 e# z$ F4 O8 F" z( ?0 g7 m
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
; a- O" T7 Z! s: j/ L- O淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。4 M- Q9 Y) ~0 p% {  ?  F
2 s7 d0 h, b* L- F7 i" o( T5 S
为什么要搞这个?9 x2 I. o1 Y& I

' Q/ s% {0 ~. |5 |+ g" m很现实,主要是三方面的增长机会:( h2 ?4 W4 _% ]( |7 [

4 r# `3 O6 `& w* A! p5 Q用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
7 p5 ]4 R6 M" T4 ?% ~. `( @- y; s2 g  ?# r. C0 ^8 k) I( r! K* L# V
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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) k' V  u  D( p- {6 `反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。, L- b' b* v7 T) T& s5 D

* w' `; X, M7 \: A说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。. N( W/ F* |# @1 w5 v0 z
( P% T4 X2 g( i
二、阿里有钱、有用户、有基础设施# J0 c  ?  D8 a! ~# l7 f
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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第一,有钱。- A& B: [! J, w- a! y1 u2 r& l+ t# L) i
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。1 S. k6 u2 O( C% V
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第二,用户多。
' h, C+ e8 u: s% Q% G9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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6 ?* B2 q; s) X, u4 E第三,体系全。7 c, l; d2 f# k& \$ m" J: J
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。+ @/ D! m- L8 y/ i2 C
6 `( D9 Q0 t2 |! T# w) Y
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。' u/ v4 D  {5 A* @' c
" }5 N3 F0 d  p' H
三、就算能干,也未必笑到最后
3 D5 P1 }4 h. u6 n$ {, ?- i+ q3 Z现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。& g$ d% h$ `  Q( q4 l
2 S. k2 C; o. Z1 H; E
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。1 \) `* P& e! B: w8 @

" g4 _2 |& u3 h8 F你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。- @# t7 s5 s( K2 P9 p: v# [* p2 S
2 g. w8 \, z6 S9 t
四、最大难题:太烧钱、毛利太低
4 G7 M# c' H/ X, ^即时零售最大的问题是,真不好赚钱。  Z1 s# x; e, r, l

: S' |  ^0 a0 G0 ?! j8 E9 C你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。1 U) z* d* t. g6 J, r- i$ `/ S
5 @& e# `" z* Y! Q, h, W
关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?' {8 H# f$ C9 P

' x& H( a7 @0 R9 @8 X% F/ |再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
! p7 ~# |& I% T* `& m7 A' t4 g$ s9 q+ y- _; t2 v
怎么破局?; y, B3 ~& \  w& @
6 n5 V! L% A- R
一是做高客单价。6 {! r  ^$ b" c- O
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。7 l! Q, m# Y  Z& C4 E# W. P3 U0 B

/ z, }. L' ^8 @" C/ J5 B4 M  h* j二是卖进口商品。
: {$ P* D/ N. H6 d3 F7 i2 I进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。4 ?8 N) g6 ~# \
3 q$ F# A$ G. s0 P
三是做时尚、服饰、医疗健康。" l  y) d8 X* i: B6 @9 c7 L
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。5 @8 s/ X9 X* i  d& o

3 P) M. A- p2 D  j& p五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
. A# F# T2 H2 C0 Z当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
4 ^  S% d- ~0 M7 e+ i( x# v5 y
# T; I7 E2 q0 `/ T- }( [+ E结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
9 l) N8 S- K- s4 q" ~' }4 w% k
- X! D7 t: d) i% C: E8 A说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。/ t0 I+ D8 g6 e8 J3 L5 K+ f+ e
0 {8 l% X: a. r2 S' `9 [. X
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。& w. B6 K4 ~. y# ]' [9 V. y! Z
$ G6 ^) a( u: U2 r5 r( T
但也正因为难,才有意思。7 q8 ~5 j0 p* H, [

* E8 p' @' `# L" H- ], _! s) B9 }1 H7 W

: ~  G9 ]- P, K' D
) y( |% w# k$ @8 Z1 K4 Q
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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