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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。6 K0 f! E' D3 H( i, T
7 {% X0 @0 ~( M5 Z* p这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。: ^+ |' T, t1 m
2 Z" U% q% H' |如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。3 @" B7 c9 m; p5 e* \ N3 M4 i
) n( H5 Y" B2 g6 \' K7 y& F. b& d星巴克在中国其实很猛,但问题也不少) \1 {+ u; z1 c' Z0 N
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。" B x# O6 ~: U+ A: _
& _1 a7 T& k! ^1 g( ?听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。+ i( l9 r# C& a
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。# c( ~: Q8 Q/ |' k$ z8 V8 w1 {
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
' F* I& ?- f% m; _5 O最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!( Z2 {4 a1 U9 |+ l3 g( m
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。" a/ o+ ~9 t& S9 |5 L
% h3 v# ^! S1 m: k星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作5 Y1 E3 \3 r# Z; b& d& `1 g
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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: x# Z6 P0 D3 N& s) H+ M- }2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?9 L [& Y5 @' p J% v# g
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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. `% o" \4 N' I; o3 O其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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6 v& S1 E. W2 V3 l) A7 F星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:. N! u- D0 f) e
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;, K+ [! J# h# z$ l
8 x7 a, q& U( O5 k- O门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;! e$ U; U2 e% \- L2 C7 m
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。0 C. F' K* R: o0 @0 ~
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。% Q0 l2 Y) C c8 W+ L; I. T
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
9 ?& Z; Z" l8 A# x: [其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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% x+ q; C D; ^2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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9 ]7 Z9 s$ L' D2 G# O. E谁在抢星巴克?
& Y0 ?) M" V& H' K6 A8 w目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:% f& z* v0 m- M; v) N
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。, ~9 ^* ~% d- [7 o. A0 ^) B; z
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。) B* N3 h/ N1 ?0 A
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:
; |8 Q! w- i) J- R目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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& U4 `- c n' X$ y* |而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。5 ?: a" p7 I6 c- ^
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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