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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
+ G# n$ Y4 R) |' o
. z; P! p. d# g0 U美的到底是怎么做到的?
0 [& Q9 ]) y' C/ x: \' z4 {9 g  l  X! s
科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
' A7 d% l- V$ Q! G/ m% S  p3 Z2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
% @. B2 l- T2 d/ b/ [- M4 }
' u& l8 D  d7 R但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?: g# p; l6 G! {8 O, d, O9 F. _/ }

) k: e# y, N. A1 s而这,只是美的科技版图的冰山一角。
. E: \; q+ [) L+ K: D, q: l8 P( R! O: a; K+ C$ O
2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。+ K, Y/ @1 ?/ i8 }" b$ m
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”. _/ [9 N/ T9 \5 x$ }& |5 K  ?0 l
% r) R7 c9 z- e* c' Y3 r. A
但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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- G$ H* ^! M7 C2 F这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
2 n$ Y! E' n. f& _: E9 f- A8 A, `+ F& k
从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
3 K$ D2 u; H% {2 w, t, e; l4 G( V" ]时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:5 C0 x* h8 H2 Z

2 ?" K' Y; n9 u$ y' y- e产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;. O. W% t: ?; p( D& q
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
7 }' K  D9 q. X3 @$ t) @% p, ~2 s8 V* N: l! n
互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
- j$ z! s& T9 W: f6 u7 ]" v8 m2 x# \/ z8 E# P
那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。3 C+ i! B4 E  g; f3 Q$ R( |$ a) q. }- u

9 {0 E7 J* X3 p& Y" n: @于是,他大刀阔斧改革:' w2 U6 _+ m5 m6 T8 Z
" w  Q; E# ~* b
砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;( V  X; \4 k; q1 J1 w

7 ^0 Z) j& y8 M0 h" e! T海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;' U( w" S; ?9 ?6 ?) O& e

5 j* m& q& k9 C$ v成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。& V, g" O  _! T8 Y
1 T1 n/ d) G1 n
其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
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今天,美的的技术研发形成了四级体系:
3 [/ m( z+ P( f5 M  v# Z
* L+ L# ]" k; r事业部:负责短期产品创新和迭代;# F% p+ t" i, b; L# w, b

  w; M0 D' K6 `中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;  R6 P, d6 c, y  J  x! Z  Z

: x# I( a) h" W" M1 b全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
& R, K& r) m0 _2 j& J. X+ d  K, w) {2 o: K3 W& N5 m
长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
" K- _+ }* D0 ^& W; x8 u$ h! `3 a( z: l/ j2 c% \& y
这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。! X# B1 T1 l/ A0 R  ^3 s! e
% m) j, |6 r7 y4 ?. I( B$ y! U7 o% a
比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
( q, P1 l; o* a3 c4 d5 e. D8 \' X# b; u/ A! e2 x
全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动, G5 ?- T: k3 _& J( o8 z' y
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。( B4 A! _  X8 ~% X$ X: P( |! a

- F5 i# f7 o+ [; o, ~& s* w最典型的案例是美国供暖市场。
- h9 E8 ~# I& k
9 G- ~5 q5 f; w" X3 G美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
7 H3 c, C0 j" ~4 ^6 t5 i$ w+ t% @3 a8 t) {9 Z" v9 [
这套模式也在全球推广,比如:1 }: n6 L9 a) \% Y) A( ?. z
6 t9 \# _- {! b/ I7 V
欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;/ s6 b* W: i' m. e' g
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。* @! r7 `. V5 \2 ?- _+ R( n, ?
" |3 D5 w, j* m* k* |
从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
1 s9 Y* o  [9 ~+ s2 L4 K$ [. P' _
从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
, y) z: V9 D6 r/ y4 V2 C1 z, e& l# t, o) \; J5 x9 r% Z/ M
它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。' c8 x+ w2 d$ q6 P
% V. R, ?5 k1 u; D9 X4 \6 i% {
未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
  D9 v- @- m# O# R) {
3 B# ]% p8 f  e- m6 S6 J" N; Z6 I
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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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