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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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美的到底是怎么做到的?: _9 ]6 U1 }/ ?, L1 }& W
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
6 _7 [8 p, U! ^% `8 |, o2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。& T% q+ o2 g3 l* Z2 Z) N/ g# t- n
2 c7 r& W& v/ H% z9 j& @7 K# I但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。
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$ p- d0 q% ~ u# c2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。+ k/ s% m! y) L5 Z3 K3 c
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。" D I# q- `6 [" F
3 `( N. L2 Q6 a$ H! i9 q' ~从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
& e1 ~4 s" S h7 l7 N% G) \% q9 @6 r时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:7 B9 M: S p1 h! M9 @9 Z
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;/ Q+ J; Z* B! a$ ~' w$ l
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战;' c* C x! N! \' K; H
# h. ?4 T/ A$ X! V$ N [互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。# _( M. Y! d. M' s# C, E' x/ }
7 k. l' g3 T$ C) l D9 h" C) I那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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于是,他大刀阔斧改革:" v) O5 ^/ b' D" H
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砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。- B' T# Z: k& p
; ]3 N2 G t% }& N# G其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
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今天,美的的技术研发形成了四级体系:
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% o& b0 Z3 t6 Z% `. o. X事业部:负责短期产品创新和迭代;; g; Y- O0 t0 L7 s/ E) `, V: d
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;5 `) T/ e) t H/ {: W: `; H
( L! r- b _* A: Q% W全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;) V5 z- ~! H7 U: j" _; i( ~. K
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。) j% q/ X: \; _
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。1 F7 P" f( K8 q: X3 q; }4 e
$ a2 T0 {& e9 N8 W+ I全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
2 @3 u1 I9 }/ z# a2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
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最典型的案例是美国供暖市场。
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9 b2 h! A- }) [" M1 j美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
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, x+ B. i& s: T' G R3 l" F" T; w这套模式也在全球推广,比如:
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;3 b3 _& d ]! I; d( \9 T# ]. s
- V( [4 p7 l* i6 o; x国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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, z& s' T; Q" O z! s从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
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" {. @/ X! Z) D- p7 e它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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