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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。* q" m$ u% P7 K4 [! C
6 S9 W! J. i! b5 l; d0 S美的到底是怎么做到的?3 ~3 B) u% s% q- R( z& ^% B8 i- {5 `
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭3 t# s5 p* S8 r( i
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。. \& v6 E6 w4 i( [9 {& P" w
# h1 q& a9 f7 Q& x5 ]: q/ M. B6 e9 K但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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7 J! r! r$ ~+ P: ^而这,只是美的科技版图的冰山一角。9 ]) k3 h( J3 ]) e
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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) D) t+ v' p* T/ Y8 s% P# ^4 j紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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3 q3 n% P1 R! o! @* y- j但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。, q! {: I( v4 F# W6 n- Y# Z
* z8 m1 ?7 c/ Z* x/ J) q3 D2 f这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。* O* l/ C7 o9 B: |1 e
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁4 z: F6 U/ f) Y8 k' L3 f
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:$ \! o% f n% I8 u/ |' x4 x: ?
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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+ C2 ?7 @, v: o& u组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。) O* h! o9 a4 u8 \2 z5 V
, R6 h& Z1 g, Q8 ?( Q于是,他大刀阔斧改革:
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" p, i; A& z( O, Q砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;( i5 c3 r0 \) Q, I% a# u, n
7 ^) G% {+ Z9 m6 ~: o成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。) ^: s( \! K: {8 C& L
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今天,美的的技术研发形成了四级体系:7 o. L. y8 Q( o9 }2 k$ }
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事业部:负责短期产品创新和迭代;
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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$ t D: Q! G5 a, p6 o* a& t全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。7 y$ h, M0 s6 ^/ t
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动" \9 u+ U+ [4 C: P, J8 Q% s; p
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。4 ~9 I: j, ]' \* Y6 n9 Q1 S
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最典型的案例是美国供暖市场。
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美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
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7 c, [4 k9 W( |" F这套模式也在全球推广,比如:1 s4 Z, m- e0 t2 o/ e
5 Z( z7 R% I$ i" h9 c- `欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;1 f2 r3 I3 _7 P- C' R
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。+ y/ E0 @( m/ E# P. T. I% k8 A2 G
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。& q0 b( }0 \/ K
. t3 V& x, l$ I$ }2 Q从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。4 m) ]$ M' ]7 E* B! y$ c+ Z* ^+ u
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。( G" M; W3 `. o! z1 n
T/ H2 i! W' N0 B4 N5 f未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!0 n) z! \- W4 c. E% s' ^# F
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