|
|
1 F0 R3 s7 U1 G
5 E% c7 T( R8 ?" Y( C6 H8 w' }
从2024年开始，刘强东就明显“杀”回了一线，比以前还要狠。和那些功成身退的大厂创始人不一样，他不仅没退休，反而越来越拼，简直就是一副要把京东再干一次的架势。: p: @, N, W8 S0 Y
0 [9 |" w3 P! t$ s8 T9 e& y现在，刘强东几乎是亲自上阵定战略、盯执行，很多重大决策都是他拍板定的。比如这几件大事你可能听说了：
$ ?8 t. g! j* C3 Q2 P; A/ Z- E8 q0 `' I& c# k! F" I& }5 S
京东杀进了外卖市场，不光对堂食餐厅免佣金，还承诺给全职骑手买五险一金；$ z4 C8 M, R; I/ {8 T
8 o1 m q( p5 _ J, ?8 ]外贸受影响，他马上推出2000亿扶持计划帮外贸企业转内销；
& Y5 b# W( w: O' ?& I S) t) l+ [( h2 O% k
一线员工已经连涨了八次工资；0 U9 v; z Y8 a8 y) c
& _2 `$ _, |3 {8 n8 }; ~0 I京东还开启了史上最大规模校招；
$ n* w0 R, a! ~1 ]2 ?# P+ W7 P; D* O
高管层也调整了不少，像京东CEO许冉、京东物流CEO胡伟都被提拔上来了；( B4 ]; V p7 U
8 S8 L3 J4 \1 X! r- P2 P B% d
甚至决定不再用外包，未来三个月要招10万个全职骑手。; j2 L5 k+ U3 d# y; E" r
7 v% A5 l; b; `* A' ~9 N你可能会好奇，他真的在管这些事？真的。很多京东员工都说，现在在公司楼里碰到刘强东，已经是常态。他不仅开会听汇报，还亲自盯细节，有时甚至“秒回”外卖业务线的消息，甚至说要自己去送外卖，感受一线。
3 \+ ~6 E. B4 b0 u; }- |
$ x5 M6 Y# b$ N0 L% q/ I1 R刘强东也重新设计了激励机制，不光涨工资，还推“Big Boss”机制——把更多决策权下放到一线团队。他希望团队更灵活，执行更快。
" K, v; T/ L! M3 |. x( M( @" u' I3 F) s$ V& [) W* t3 a7 S
京东外卖是2024年重点大动作。当时启动招募的时候，刘强东立了三条铁规矩：
; ^9 Z0 d1 Y N# ^
( I4 X. A5 \7 h* p" k L; s, |外卖业务净利润永远不能超过5%；
, ^- ]" s" |' K0 Z. k
. @4 \" K1 c8 y所有全职骑手必须有五险一金；9 V; m, [" Q! [" v& h
+ P7 I; t5 i1 I& n% O技术是为了降成本提效率，不是为了压榨员工。: W5 F+ g' w- G7 F) C) t* _
" T$ {5 @! \7 a1 G4 E; `9 K: D
这些可不是喊口号。为了启动外卖前，他还请美团的王兴和滴滴的程维吃饭，提前打了招呼。不是虚张声势，是一种“先礼后兵”的江湖气，也是表达一种尊重——我们来竞争，但不搞恶性那一套。: f( N# B' Z& f. r6 C
! L7 e$ p* J B: | r: W( p% M( G; J很多人都说，他现在的做法不像是在管大公司，更像是把京东又当成了一个初创公司来干。除了战术打法，他还特别在意“用户体验”这几个字。
, w8 |6 U8 w* o' A: d' h
: ~( w3 ], B3 X5 L' ?从2023年底开始，他就在京东内网发帖反思，说公司虽然口头说用户第一，很多决策还是自我中心。现在走进京东的会议室，都会看到一句话挂墙上：“决策时不要忘了用户”。" v9 F3 {2 l9 T7 S, K
) p1 K, o- {$ j$ A6 v. N/ ?; @
他甚至亲自做培训，一年给1800多位中高层培训，最长的一次横跨几天。据说因为讲得太多，嗓子都哑了。
* [4 A0 J0 Q' d6 ^& I' _0 C2 e; a" K+ X, E* X8 E; q% y
刘强东还多次强调“低价”的重要性。他认为零售的核心就是帮消费者省钱，服务要超出预期。这次做外卖，其实也一样的逻辑：价格得低、品质要好，骑手有保障，商家还能赚点钱——不然这事就没法长久。
7 r5 g7 E+ d4 G/ D7 I( H+ U" n, x j: p: q
当然，效果也出来了。; U9 O; I3 Q* M! F
8 u( e! T* X# g I6 v3 [
2025年第一季度财报一出，京东营收3011亿元，同比涨了15.8%，创了三年来的最高增速。用户数连续六个季度保持两位数增长，零售业务也继续涨，说明基本盘很稳。* C' p2 H2 \6 q7 ~$ B; q
- i% j+ @8 k/ L, V2 Z: T' j$ X% ^
特别是京东最强的3C数码品类，依然是行业领头羊。这类产品价格高，用户更在意品质和服务，而这正是京东的老本行。
( N y# U4 q5 `8 f& y4 r+ x
& ]$ p/ P: L* A8 }& z( _京东的“第三方商家”也在快速增长，平台和广告收入223亿，同比涨了15.7%。GMV估算2024年已经干到了4.5万亿，说明它不但稳，还可能在慢慢反超。
`2 J; G0 I7 s; o, p+ h5 _& }% t9 K8 H, {: b' R
而最让人惊讶的，是京东外卖的爆发速度。短短三个月，日单量峰值就突破1500万，现在都接近2000万单了，入驻门店超过100万家。而且很多外卖用户进来以后，还会顺手买点别的东西，反过来又带动了电商业务。4 ^2 b( `' ]/ |
% E- S+ Q/ J3 N4 ]8 l: M( p. J
京东这波，不只是“做点新业务”这么简单。他们是真的在认真“再创业”一次：稳住老本行的基本盘，打出一个全新的外卖战场。
2 q5 b' y! \: D! Y: a4 U+ i& D
1 _# {6 r+ h" |, ]! t2 i/ X- W+ t8 `这一切的背后，是刘强东亲自上阵、亲自带队，直接改变了整个公司的节奏。说到底，他其实是在把自己的“创业者基因”变成了整个京东的文化和制度。
; G& T$ o' {& z. Y9 r2 ~1 O# X( f; ~6 W! x" a( }& h- O+ Q) q
所以，别再说“刘强东退居幕后”了。他这次是真的杀回来了，而且一出手，就是要把京东拉回高增长通道的节奏。
9 H" E3 p: \' _2 z' Z* P" q8 r
4 I+ z. f+ B l% _! G- r/ o- w+ w8 o* V' o' g8 Z% g+ t
E5 C$ Y- g& w3 y, D$ E, ^
|
|
发表于 2025-5-16 10:29
发表于 2025-5-16 11:40
