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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
2 i1 {" t/ O: u* x* V6 `! H% I" s" t+ q( [+ f) w0 n! s# q( h1 }/ E0 B6 n# ^' J# K
美的到底是怎么做到的?+ w% Z; `8 a8 L: _$ ?. |1 }

) |  E! i' M) a( h4 K* _4 N9 c+ z科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭$ `" p; \2 m) a' ?$ s: J
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。# z# H+ T# U; M$ E6 i
# J6 c5 W3 u8 v0 E( v3 X* k
但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?/ o1 D7 g9 _% F# x2 V

6 A& n2 Y/ m! p4 w  u+ i而这,只是美的科技版图的冰山一角。+ A1 w1 P* p" [. H
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。* a( A6 e) S# G% \* l& a

8 u" ]9 w$ Y" {5 k' s紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”% Q6 j+ Q7 y% J9 s* G- T9 O1 |
1 ]5 _4 H' K* [! G
但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。6 Y! t8 |* D0 y4 {

/ f( W) |8 s9 X0 ~这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
5 X& s8 |  L+ ]. Y时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:8 t- ]# K7 B- N3 U1 B# ^& W

. i8 U( `" w( t# f6 j8 [产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
7 A  _' o: x: |* u
  ^# r" B- I0 @; r$ C$ u: R组织架构臃肿,25个事业部各自为战;. d( \1 L" |2 l0 {4 ~9 h
9 `6 l* F0 h) Y4 |7 P% C& A, P& l
互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。6 Y- J( ~. ?$ |1 P: d: Y
3 @8 b/ R" h/ C4 q0 k
那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。( {! z& Y) A0 N3 h1 @9 G
2 z. r3 ]7 n/ g! l6 n9 b
于是,他大刀阔斧改革:
8 s! U' A3 Y% O( j! ?2 s2 v9 V0 t; {* _0 V
砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
1 \2 Z0 `. ~) V+ c! Q2 Q" O# ?) V* Z, L# R
海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;, ?- f: w& w: g1 l
- Q# j  u( e$ c0 v. ?& U. p  N
成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。" H" D$ b% [) N4 y

0 K/ ~: p- m- ?; |; d/ B' B5 z其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。: e! R- O+ I0 l+ x0 s$ j

& J! B" ~1 ~% b4 G今天,美的的技术研发形成了四级体系:
. t2 J9 Q5 {5 D% }8 m" \# f% m% s7 |0 f; Y. c9 K
事业部:负责短期产品创新和迭代;% o5 m3 @- Z) O: o
% d2 K& b. d- y
中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
& T5 @+ R& X0 y3 f+ |- q8 a/ p- z' L, z" x) T/ `: U
全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
9 b- J/ G  X& y8 u8 k2 T$ ^2 u, {' y0 Y2 ^+ S8 P: `; X; Y% ?6 r8 L* r
长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
0 c$ j5 [1 S% Q# c4 u- j
& ?7 v8 }6 ~+ T/ Y这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。$ `: b; R, c: q) s- v/ {/ p

7 ~- B! A: q: ]. @/ L% ~比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
# J: T* K) K9 K+ t
0 `1 o# F; _) B; |. z0 e) M全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动2 R6 z% S& [7 u3 `" `7 i( Y+ J2 a
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。: x: U: Q9 h7 e. t1 |: q, A

) Z2 n% f% n( c- L* g最典型的案例是美国供暖市场。
6 P$ k) ?* d+ v8 k, w% W: i% X! z8 e0 u. E) S
美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
; K4 X' b. a" V8 o" I* e
. r( S+ c( e9 x; I' P0 j这套模式也在全球推广,比如:( w: y/ _2 c* z) K. p- F9 c
2 C+ B5 h. c' f; T' z7 M
欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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( W  c8 H8 H/ r4 X7 d东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;6 u5 p1 p, o: Q0 v1 t1 z2 l
0 |1 y+ M2 x% g* ^. {3 C
国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
" K7 ^: U3 d! v3 M! ~
* v% q' `9 j: P' m2 u) Z* X* S从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
2 p% C' l: w' m0 O( z  r0 u3 ^; N9 }" ]) K/ ]* S( [9 Q
从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。0 p/ q% W- n4 d! }0 q
6 Z, l6 b/ l* _1 _" h
它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。$ h! P+ U. [$ z4 S! A8 }3 Q0 Z
5 E& m+ `' D  |. N5 e* A' R" b
未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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) [9 L1 d* d" ?% a% D! C' Z
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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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