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每年一到年底,全球各大电商平台就开始“比肌肉”。这次最亮眼的,竟然是拉美。
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: b5 B3 U" K8 J# A, x0 m3 A6 B2 `前阵子,美客多公布了墨西哥 Buen Fin 大促的战报:销售额 7.8 亿美金,同比飙了 70% 多,连销量也涨了快 60%。在如今全球电商普遍增速放缓的大背景下,这成绩相当炸裂。. _& W/ b& w G, c& @) Z0 n
0 {9 P9 \: q9 Z1 u2 Z5 o3 V其实回头看这几年,2019–2024 拉美电商规模,每年都保持 20%+ 的增速,2024 年甚至已经做到 6330 亿美元。更夸张的是,Statista 还看好他们未来几年继续狂奔,预计 2025–2029 年平均增速还能保持 9% 多,直接排全球第二。
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8 w5 V8 ?- ~0 G对中国卖家来说,拉美就是那种“增速有了、盘子也不小”的必抢市场。
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8 x5 E% X5 I: V拉美的魅力在哪?年轻、敢花钱、互联网基础正在补齐% ~- @+ B) \, f( j$ e. I
/ r9 M* E9 j: m很多人对拉美的印象还停留在玛雅金字塔、里约大耶稣。但你真正走进去会发现,这里互联网氛围特别旺。! K4 W# c5 ^9 N8 m
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联合国数据:拉美 6.61 亿人口里有 65% 是青壮年
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; C) }* B3 ]0 l/ F当地消费习惯偏“及时行乐”,很多人拿工资就先花,储蓄观念弱
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5 j1 T5 F. d3 V中高收入人群:16% 每天网购,53% 每周网购一次& t0 V" k- L/ b* [& [
) _. `3 {: f. o$ I3 [再加上物流、支付、通信这些年突然变得给力了。比如美客多深耕 20 多年,现在 75% 的包裹能次日达甚至当日达,完全不是过去那种“等半个月还没影儿”的节奏。) D1 u; A6 y7 y0 V4 d
' e* M8 x a7 j x+ W中国品牌:来了就爆单?也没那么简单$ J4 |5 G* H) B' Z) m
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中国卖家在拉美爆单的例子不少,但背后都有共同点:本地化做到位了。. _4 {4 X' i) `- ?' C! v, d
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● 积木品牌 Amazing Bloks
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团队发现拉美人偏爱暗黑风,而不是欧美那种粉嫩系,于是推出黑玫瑰、僵尸、骷髅主题的积木,一上线就大卖。. @( i5 B: a% E6 b2 w
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● GameSir 游戏手柄
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8 Z' }+ S) ~9 c针对当地玩家更看重手感、延迟、摇杆精度等需求,做了大量技术和软件优化。圣诞节一周卖 10 万美金,销量同比翻 3 倍。/ l7 N9 f' F# f4 k2 n+ E* r7 N8 d
, Y/ N1 W( Q8 O! r4 c● Deegotech 背包6 Y: J5 @0 J) F( X" z
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根据墨西哥人怕偷、爱下雨的特点,做了防盗锁、防水面料。上班族爱 USB 接口、笔电隔层,就给他们做;有人爱带便当,就开发保温层背包。一到大促,直接爆单。
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你会发现,真正成功的品牌都不是照搬国内那套,而是扎扎实实地理解当地消费者。
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拉美市场不是“铺货+低价”的东南亚2.0
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很多人冲进来想走老套路,结果被打得很惨。/ O4 u" S3 a' M3 B6 [+ M
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原因很简单:
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拉美不是一个国家,是一堆不同文化拼起来的. r7 O/ U. z* @* |2 E6 ~
( M3 d' {2 v5 ^( f7 b当地消费者买东西非常看重评论
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6 n9 u4 i" f2 q& O# ^! E! v% U他们已经从“便宜就行”变成“要产品值、要体验好”4 b3 _2 g8 j( P
- k' \9 j/ O" i# N, b S/ `+ y3 c想在这里干,不做五年十年的准备,很难建立品牌心智
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* _. x+ ~. s- @$ K5 X所以,本地化不只是语言翻译,而是从审美、需求、功能、售后全面渗透。
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平台怎么选?美客多几乎是“必须进”的
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" l( P: Q( D- E; n6 J# g; A拉美电商竞争越来越激烈,选平台非常关键。: y& w/ y% D# Z- C% l8 }
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美客多在拉美的地位就像“当地版亚马逊”:
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U" L+ P9 X/ K4 r" I2024 年市场份额 26%8 w) v6 q: B* H) i5 T7 B
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第二名才 8%
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物流、支付、仓储、广告、数据全链路都有
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# m$ \: y9 W2 l4 L% j7 @中国卖家还能用国际直邮,15–20 天就能把包裹送到客户手里3 Y8 n9 Y# s, @+ f$ ?8 x
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现在还有“满包邮”,进一步提升转化
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致欧家居就是靠美客多的数据工具,在墨西哥迅速跑通猫爬架、垃圾桶等爆款路线,月销直接破预期。/ ?, s; M/ e/ ?/ a6 |! B9 l# @5 U
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现在的拉美,看着像中国电商10年前
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拉美电商目前只占整体零售的 12–15%,远低于中国的 45% 和欧美的 25–30%。这就意味着:9 T8 v* Z$ S8 q. \& M
增长空间大得吓人,红利期正开始。
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而对中国品牌来说,从“出海”到“融海”的时代已经来临。不是把货卖出去就算完,而是要真正扎根、理解当地文化,与平台深度合作,才能吃到这片“最后的蓝海”。2 T* _" ?& w4 e/ {. C9 D) n2 r l, E
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