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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?+ _$ e; j' A. G& G
: w9 B; r) G! ]+ A现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。8 q1 l' v& `! n6 m( i
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。# j& d2 ]* w5 [% f6 }1 X
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。8 L: M+ L6 f [- d
4 e$ C p% h% ]4 e2 v7 d按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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( N. C# \ u. x' B汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
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* a6 J- o8 U0 y; c但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。& k/ W& |; k& }
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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; A) {2 V! l. l* L; Q( C这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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: |5 b% g5 L6 z, z特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。3 `6 ]7 i" V# k( D
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诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。
$ [, {- @6 e) a* ], `便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”+ r" w B, ~" |1 o, v
& U7 [4 b8 s; P3 F1 m几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。! K# e4 ~$ t2 I4 h: |3 `' A( O% b
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。9 ?# j4 N/ c7 y) E
每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。5 o# l5 S. j, J N0 G* Q0 _+ r N. Z
8 v' d2 J" P# g- b7 z; B例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。( c3 `$ u* c [
反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。% Z- b7 Z2 I0 z5 U
1 h3 ?+ |5 C+ ?) U0 n而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。
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% J: u4 W% G1 C8 Z# ]1 u# F! R i不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。! w3 N2 r% Q9 ~! W2 {( ]
* {, K7 C3 f& U$ s模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。+ W% r( R4 Q& ?. r
* ?% q# u, t. `网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。1 P- Z( u9 f8 Z/ c& W6 O1 s; I- }: c
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。3 p3 `% B+ b) h$ h2 a+ P8 c
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