|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
保时捷,这个曾经象征着速度、性能和高利润的德系豪车品牌,如今正陷入一场几十年来都没遇过的大危机。" }- ^$ r% Y$ ?* R: }0 O R& ^& w0 O
, _' _1 K- s) ?. Q! v
10月25日,保时捷发布了三季度财报——结果让人大跌眼镜:今年前三季度经营利润只有4000万欧元,而去年同期可是40多亿欧元!利润直接暴跌99%。更糟糕的是,光看第三季度,保时捷已经亏钱了,当季赤字高达9.66亿欧元。3 m% ]- ~4 Z. R. W! _
2 y9 y# R( j" L可以说,保时捷已经到了从赚钱到亏损的边缘。
/ n1 ~& O2 B5 p/ ]" v. w- K6 V2 s- _2 u, {' J1 G% o1 |- q
公司高层在财报会上也承认了几个关键问题:一是花了整整31亿欧元在战略重组上;二是中国市场下滑比想象得还严重;三是北美的高关税把利润吃掉了一大块。
& }* s( E) R4 @1 U8 E9 r8 ^, a, {. P( v g/ Y
其实早在8月,保时捷就开始动刀了——重组旗下电池公司Cellforce,放弃自研电池;9月又说要回归燃油和插混车型。结果这折腾一圈,不但没赚到钱,反倒烧掉一堆资金。6 u' t* h$ j" y9 Z
/ T0 J. V5 q7 \: ?+ r5 c而最让人唏嘘的,是保时捷在中国的失守。
+ ~" O3 R) I7 D6 g9 P$ a9 B% ?( X' i3 @- S) T9 K# o0 a+ _; [
曾几何时,中国可是保时捷的“金矿”。2015年,中国超过美国成了它的全球第一大市场,2018到2021年销量还暴涨了快40%。当年全球每卖3台保时捷,就有一台卖到中国,利润占比高得惊人。8 I4 q# `- S4 X, m F! Y" K# o
; Q$ G. w o: d% w" s* P, i* \但如今,情况完全变了。去年保时捷在华销量跌到5.69万台,今年前三季度只有3.2万辆,同比又降26%。中国市场占全球销量的比例从巅峰时的三分之一,掉到现在的15%,直接腰斩。
' @8 n: i* ^; N
2 G9 i$ ?% s( |% A' B更夸张的是,以前保时捷可是“加价都买不到”,现在却变成了“降价都不好卖”。 ]' m9 N/ W6 e. A/ p+ n5 t- i' N& Q
经销商的优惠一个比一个狠:911开始松价,Panamera能便宜10%以上;Macan已经打到44万出头;百万级的纯电Taycan甚至降到60万左右,优惠幅度都能买辆小米SU7。- U) j' Y, F3 H% m
# a: v, H0 p) O
为什么会这样?- @8 ]8 G$ t! [" U
, e$ [7 W+ R9 M! G. |有分析指出,过去大概有两三成保时捷车主,是为了“买身份”——觉得开上保时捷就是进入上流社会的通行证。可现在,教培、微商这些暴利行业都凉了,这部分“快钱买家”自然少了。而那些真正有钱的高净值客户,也在“消费降级”和国产豪车崛起的趋势下,重新考虑性价比。
' H/ C! }4 i' `; n( |# i, r' L4 Z d5 n( o; q
特别是在中国,新能源汽车的崛起让保时捷压力山大。蔚来、极氪、问界这些新势力直接杀到百万级市场,冲着保时捷的腹地打。而在更低一点的价格区间,小米SU7 Ultra、蔚来ET5T、极氪001也在冲击Macan这些入门车型。智能化、电动性能这些新概念,保时捷完全打不过。9 f0 Q( X+ ]. T: K3 k
. l' S* F5 `. l+ K更尴尬的是,保时捷原本寄希望于电动车能带来第二增长曲线,但现实啪啪打脸——今年前9个月,纯电Taycan全球销量还跌了10%。
+ S; q7 A0 U4 l3 s
5 u0 F0 N: U% I9 o6 J- \, ~! F一句话,中国的有钱人不是不买车了,而是不再把保时捷当“唯一选择”了。
/ u( w( H% @# L9 {: w. U- ~+ |0 p6 u* S; U: e8 Z4 o: Y4 M6 q9 D
其实不止保时捷,奔驰、宝马这些老豪门也不好过。奔驰今年前三季度在中国销量跌了18%,宝马也跌了11%。可以说,整个德系豪车阵营都被中国市场给“反杀”了。, [3 u* m1 f& K' f3 e' O- `
* E9 X; P- K1 Z+ f/ K( g
这些老牌车企现在都陷入两难:是继续电动化,还是回头靠燃油车?是压价抢市场,还是死守品牌调性?他们的犹豫,让中国品牌趁机一步步抢下高端市场。1 g" G& T6 X6 D/ \8 L
& o6 L, x1 j& [2 P R8 \而保时捷最终选择了妥协——决定先保利润,再谈转型。
% F3 Q7 _% L% z; a
0 i/ v$ k# L6 { \; Z) ^未来五年,他们会推出多款新的燃油和插混车型,比如卡宴、911、帕梅的新款,还有两款全新SUV。而电动车这块,他们选择“放缓脚步”,推迟到2030年之后再全面电动化。& y* B' Z) y: i" Y
$ [- |, ^" i0 |; B面对中国市场的萎缩,保时捷也开始“本土化救急”:计划到2026年把经销商缩减到100家左右,在一线城市加大投入;还在上海成立了研发中心,准备开发自己的车机系统,计划两年后上车。* Y, i; H; b4 Z4 g9 m' s
( \* k' w- @& \' Y! K1 g
看起来,他们终于开始认真对待中国市场了,但成不成,还得看运气。* J5 p3 {2 e, b _+ r. c% u% g
3 E4 `& g8 |' H为了让公司稳住阵脚,保时捷也换了新帅——迈克尔·莱特斯,这位老员工是Cayenne和Macan的幕后功臣,现在要带领团队走出低谷。; d) f) Y9 q) r; G
7 L$ t* M- y: z) @' j( D
不过说白了,保时捷的问题不是换个CEO就能解决的。中国市场变了,消费者变了,游戏规则也变了。要想重新赢回尊重,保时捷得先认清现实——豪车不再是身份象征,而是一场比拼创新与体验的新战场
- Q( f t4 M$ c9 e3 l% d: R( j) [7 \1 s4 g
|
|