|
东吴人寿的现状有点让人忧心。背靠苏州国发集团,作为国内首家由地级市设立的寿险公司,东吴人寿曾有过高光时刻,但如今市场份额被逐渐稀释。在本土对手利安人寿和国联人寿的夹击下,这场“比武招亲”式的市场竞争打得异常激烈。截至目前,公司累计亏损已超19亿元,这场“比武”看起来胜算不大。
# ^* v3 L3 x- G
& C0 }4 d" S5 p1 {2 S( s2 i根据东吴人寿发布的2024年三季度偿付能力报告,今年前三季度实现了92.78亿元的保险业务收入,但净利润却是-1.43亿元。回顾这家2012年成立的公司,按理说“七平八盈”的规律应该早已步入稳定发展阶段,但现实却是亏多盈少。6 E0 d+ f: y9 `7 K
" T# q8 o/ L" ^
从2013年到2022年的数据看,公司保费收入从2.9亿元飙升至79.95亿元,增长可谓迅猛,但净利润却波动不定。特别是2023年净亏损17.8亿元,同比下降4453.66%。今年情况依旧不乐观,前三季度已经亏了1.43亿元。# G' {' H* ~1 D- v$ t1 j) K
+ V+ x( J7 w1 v( f* U( ?+ w
更雪上加霜的是,东吴人寿的风险综合评级从2024年第一季度的BBB类下调到BB类,意味着公司可能在财务管理上面临更大挑战。5 i6 e( Y0 W4 g, Q$ X4 [9 d
; F! n, q- ]: A2 v. e东吴人寿的业务很大程度依赖银保渠道。2022年,通过银行卖出的三款主打产品贡献了近七成的保费收入。然而,这些通过银保渠道销售的理财型保险产品退保率却居高不下,导致公司收入增长的持续性和稳定性大打折扣。3 W( I% K' B, p k8 z# q
y8 W& x1 Y' z虽然2024年三季度的综合退保率从去年的3.41%降到了1.59%,但这并不能掩盖业务结构单一的问题。过度依赖银保渠道的弊端显而易见:产品以短期理财型为主,续期保费有限,难以形成稳定的长期现金流。一旦银行调整策略,公司可能面临严重的渠道问题。
/ g4 z5 i1 p O: x
( l4 B6 t+ i5 t! o9 t+ e- ~* G现在的东吴人寿迎来了“赵钱配”的领导时代。董事长赵琨有着丰富的银行背景,总裁钱群则在合规管理方面经验十足。虽然他们在资产配置和资金管理上具备优势,但缺乏保险行业的实战经验。在应对市场快速变化或开发新产品时,可能会显得力不从心。
3 r0 V; c6 f. G6 N1 C7 k, u. z5 e4 I% ]7 m
东吴人寿的“内忧外患”让人不免为其未来捏把汗。亏损如何止住?产品结构能否多元化?银保渠道的风险如何化解?跨界领导是否能带来真正的破局之道?这些问题值得关注。
# K/ {/ c3 t! u+ j" X- [0 z; X4 M
4 g) d- ]& F; n) q. c' n& Q4 Z虽然背靠强大的股东背景,但东吴人寿依然需要更多创新和调整来应对市场挑战。接下来的路,或许比想象中更难走。' ], M/ M/ a1 N f& s
f: J. G; a& Q5 u; m0 n8 u" N
2 y9 Y. ^% E* A' W$ N! _. s5 ?
# k. e, _8 r5 U4 F; Y/ }+ L+ V
9 n& t9 ^. L6 n) e+ g! P o7 q5 K |
|