|
|
钟睒睒是个复杂而鲜活的企业家，他既有理想主义的执着，又具备务实的清醒，与堂吉诃德那种纯粹的理想化截然不同。 / ^9 J) Z+ n% h9 v4 k8 T
- G0 ]0 I6 p+ C6 b: V
钟睒睒很少抛头露面，他不混圈子，不参与公众场合的讨论，外界对他的了解基本来自流量平台上的碎片化信息。他被贴上了“怼天怼地怼同行”的标签，甚至被说成是“理想主义疯子”。 9 q( k8 M" J9 {' i4 I
/ ?- {8 ^$ S- ]. U# h; ]# q
然而，真正的钟睒睒却远比流量人设丰富得多。他清楚规则的底线，知道该硬刚时绝不退缩，但也明白在某些局势下需要妥协。
( F _8 \5 Q- X) V/ u( S1 p. K$ M' t* F, j4 x7 i
2000年，农夫山泉因“纯净水无营养”言论挑起水行业的“世纪水战”，直接与69家同行站到了对立面。钟睒睒的选择无疑是孤注一掷，他不仅革了行业的命，也革了自己的命。 + F8 Z N. Z% s
: W" \' J5 z) o8 d f对外界而言，这是一个看似疯狂的决定，但钟睒睒的逻辑却清晰得令人惊叹：纯净水并不符合他的长期价值观，他选择了天然水。
0 E/ M$ j4 Q: a N% P& H3 w) T) `+ e' M5 z7 M$ o. V; \
2013年，当媒体质疑农夫山泉“标准不如自来水”时，他同样没有妥协，而是用整版广告和权威检测报告捍卫品牌尊严，并直接退出北京桶装水市场。这一系列操作展现了钟睒睒对品质和信念的坚守。 1 M! [9 U: c: \3 Y2 F7 P) E
" r! S3 l8 @9 ]1 P, [7 S) S钟睒睒与果农的故事则体现了他的另一面——一种有温度的企业责任。
2 H$ `6 D6 K7 r7 X8 T; U0 J2 Q4 N5 k5 w8 |( I5 S" W4 t% E' o
2007年，他在江西赣州投资橙汁工厂，却发现脐橙榨汁有苦味问题。最优解是换用更便宜的甜橙，但钟睒睒选择了耗费7年时间，攻克脐橙的“卷心菜味”难题，只为保障当地果农的销路。 " y O, C8 W5 p. p
3 X( [8 U: n' c$ B) E赣州果农因此不再为销售发愁，“好果卖鲜果，次果榨成果汁”。农夫山泉还承诺不压价，甚至在黄龙病肆虐时，提供每棵病树50元的补贴，并以保底价格提前收购果农的产品。 / c5 q) ]* f' e- G1 F0 }" v: \
+ {8 G# L5 w) x ^6 Z' [正如钟睒睒所说，“农民不会感谢我，他们感谢的是价格。”
' {' q- Z$ I: t' y. e; r3 V/ A1 X! x2 c' D& w
钟睒睒的“疯”，更多的是一种基于深刻认知的坚持。他说，农业企业不仅要让农民看到当下的利益，还要让他们相信未来的价值。 - t; `. A& o( W' I
0 D5 P: X3 d5 P$ A5 a& l$ ?, M* m
他选择赣州，不只是因为这里出产脐橙，更因为这里曾是革命老区，经济基础薄弱。他认为，一个真正完美的产业，必须同时对农民、工厂和社会产生价值。 ( r, m0 w, e, c
2 B4 _& W2 _$ W2 s* p钟睒睒算的不是简单的经济账，而是一种社会责任的账。这种理念，既是他的理想主义，也是他清醒务实的一面。
. @- Q6 l$ |( d* A+ M2 |0 n+ T! ` _
钟睒睒并非毫无边界的“理想主义疯子”，他清楚自己要什么，也明白如何在理想与现实之间找到平衡。他对同行强硬、对果农温情，既是一个执着的“斗士”，也是一个肩负责任的企业家。他的“疯”，是一种令人敬佩的清醒。
; r0 e$ N/ L G8 x! Q
& Y8 p9 J: G% E2 o0 h1 ?/ ] |
|
发表于 2024-12-30 12:00
发表于 2024-12-30 12:12
