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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。+ M, N$ z+ N8 y+ _8 m
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。0 \3 z0 Q8 ~2 z8 I, e
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
8 i4 @( W% f# u7 ?; _( M淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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为什么要搞这个?- O& `- U. d( A+ n% ^' S
7 A8 ]/ p0 h) ^0 B9 c! A( L很现实,主要是三方面的增长机会:# j! E b- [# @7 K! m
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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! S6 K3 _7 ^9 l7 y. g购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。' J$ N. m9 P2 N! i. x
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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( V& n' b7 F- L& q: g说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。* A9 a7 W' v( T( I- p6 d
* r0 ~) m9 z6 g1 G; p二、阿里有钱、有用户、有基础设施7 \2 Q5 S% r# J7 s+ C
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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9 s( i6 [+ r) n第一,有钱。6 T7 @* ^- z/ d6 C
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。. z& h% P. T% }- F! T+ K
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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第三,体系全。
; T4 @7 y5 l( U2 e( g阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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/ n! j2 P3 q) i# V- M# ~挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。! C+ b: E% m; e; I* I9 G6 h/ Z
/ o5 X$ L: O2 [9 w三、就算能干,也未必笑到最后
! [: w# E& [6 g$ d2 u现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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4 o# c& o3 \6 \+ k所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。% J) \2 H9 `6 J( L
) H( q$ G2 C$ p& I: x你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低9 C9 s. b5 v" ]/ y7 B
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。4 w6 D( s5 I% v" ^
9 d! V) s2 @/ L ^+ S/ m, x' m你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?/ ^; t V6 g2 e3 w0 {
( q T# c8 O' h3 J/ X再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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怎么破局?* Q6 c6 ?- [$ g6 H' h4 @ v
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一是做高客单价。3 a3 |8 z8 S6 D8 J6 |6 q4 c
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。: w* ]1 e8 \& ^; Y
' v( F+ ~* y+ m' v6 {5 G6 r二是卖进口商品。
6 ~4 U$ B% d: t$ [( C进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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6 N; L4 m7 `8 L- t6 X三是做时尚、服饰、医疗健康。
( {( V& d- \ p! l服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。& ^ j4 K+ \7 r8 j( [
+ ]5 N/ f6 Z. ? m2 _0 [+ W五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
7 q: \& k& ?0 ~+ Y% J当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。+ [, w% t! a3 C- ?1 u4 Y) r7 ^) @
# t! o1 u5 P, z9 T% {% N* t, N说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。# M& D& f% W) p+ z( z& X
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。) M2 p; l6 W9 b4 ]2 B
! S" a* K" A2 S8 G P Q但也正因为难,才有意思。/ @/ ~& a% o! H
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