|
|
钟睒睒是个复杂而鲜活的企业家，他既有理想主义的执着，又具备务实的清醒，与堂吉诃德那种纯粹的理想化截然不同。 / J( u4 y( O0 _- j
7 } D. L Y# [# z5 f4 }
钟睒睒很少抛头露面，他不混圈子，不参与公众场合的讨论，外界对他的了解基本来自流量平台上的碎片化信息。他被贴上了“怼天怼地怼同行”的标签，甚至被说成是“理想主义疯子”。 9 ^; Q+ O4 D' P# N. d& Z3 y
& V3 j- T: i5 @6 v: p
然而，真正的钟睒睒却远比流量人设丰富得多。他清楚规则的底线，知道该硬刚时绝不退缩，但也明白在某些局势下需要妥协。 . e) f8 Y( m1 U
1 b- u0 _5 \) J' U2000年，农夫山泉因“纯净水无营养”言论挑起水行业的“世纪水战”，直接与69家同行站到了对立面。钟睒睒的选择无疑是孤注一掷，他不仅革了行业的命，也革了自己的命。 8 z! i8 Y% }) O3 O8 x+ I x, `* v! J
# m; ]+ t; N7 H/ F' b
对外界而言，这是一个看似疯狂的决定，但钟睒睒的逻辑却清晰得令人惊叹：纯净水并不符合他的长期价值观，他选择了天然水。 Y; v; I- `/ }- P* R q
/ y% u0 E5 w# @3 l6 W1 Y2013年，当媒体质疑农夫山泉“标准不如自来水”时，他同样没有妥协，而是用整版广告和权威检测报告捍卫品牌尊严，并直接退出北京桶装水市场。这一系列操作展现了钟睒睒对品质和信念的坚守。
& K( y: L1 E* B- q
* t& |4 q Y' G3 I钟睒睒与果农的故事则体现了他的另一面——一种有温度的企业责任。 : p; o: C- a* E- a4 c& c
% w* M. a5 d8 M
2007年，他在江西赣州投资橙汁工厂，却发现脐橙榨汁有苦味问题。最优解是换用更便宜的甜橙，但钟睒睒选择了耗费7年时间，攻克脐橙的“卷心菜味”难题，只为保障当地果农的销路。
! p! g3 ?3 R0 F- r( x# n
! ~% s6 I* K5 |" R! ~/ A赣州果农因此不再为销售发愁，“好果卖鲜果，次果榨成果汁”。农夫山泉还承诺不压价，甚至在黄龙病肆虐时，提供每棵病树50元的补贴，并以保底价格提前收购果农的产品。 ( U. n! K4 p; ]. u
& y n7 Q# L+ r( h
正如钟睒睒所说，“农民不会感谢我，他们感谢的是价格。” 6 ]$ v, P* d3 a6 H h& p4 N
$ J. ~: r1 x+ U
钟睒睒的“疯”，更多的是一种基于深刻认知的坚持。他说，农业企业不仅要让农民看到当下的利益，还要让他们相信未来的价值。
' q/ T* ~" w9 U% J& M
3 G& }, @. q9 w: X+ {( s$ X他选择赣州，不只是因为这里出产脐橙，更因为这里曾是革命老区，经济基础薄弱。他认为，一个真正完美的产业，必须同时对农民、工厂和社会产生价值。 . K/ j) Q% o& b7 ` w: f- ^% c, _
$ g; @7 Q0 Q s: b9 W- D* w8 c
钟睒睒算的不是简单的经济账，而是一种社会责任的账。这种理念，既是他的理想主义，也是他清醒务实的一面。
( G% h6 `% {# y5 @/ _3 [3 h0 G7 f* }: K
钟睒睒并非毫无边界的“理想主义疯子”，他清楚自己要什么，也明白如何在理想与现实之间找到平衡。他对同行强硬、对果农温情，既是一个执着的“斗士”，也是一个肩负责任的企业家。他的“疯”，是一种令人敬佩的清醒。 + `0 _/ d. Q5 {; v# R: ?& p6 S+ s
/ A. g6 b, y( A( L$ v G( v3 @
|
|
发表于 2024-12-30 12:00
发表于 2024-12-30 12:12
