利用他人的思维
<p><span style="font-size: 20px;"> 斯堪的纳维亚航空公司曾有一段时期要在准点飞行方面成为欧洲第一，该公司的总经理简·卡尔岑不知该从哪里着手，便四处寻找，最终他发现了一家单位，认为由他们负责这件事儿最适合不过了。于是，卡尔岑找到这个单位的领导，对他说：“我们想在准点飞行方面成为全欧洲第一，需要做哪些工作，多长时间？你过一两个星期来见我。” </span></p><p><span style="font-size: 20px;"> </span></p><p><span style="font-size: 20px;">一个星期后，那个人果然来找卡尔岑，说能够做到，大约需要6个月的时间，150万美元。卡尔岑立即说“很好，那就开始干吧。”那人大为吃惊，说“我想向你报告一下，我们打算怎样干。”卡尔岑说，“怎么干都行，我不在乎。”大约4个半月后，那人打来电话，向卡尔岑报告了——他的工作已使斯堪的纳维亚航空公司赢得了第一。他们只花了100万美元，另有50万美元的节余。 </span></p><p><span style="font-size: 20px;"><br/></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 20px;"></span></p><p><span style="font-size: 20px;"> </span></p><p><span style="font-size: 20px;">对于这件事，卡尔岑很有感触地说：“如果我去找他，拍拍他的肩膀说：‘你看，我希望你能让我们公司在准点飞行方面成为欧洲第一，给你200万美元，我要你如此这般地去做。’6个月后他就会来见我，对我说：‘我们已遵照你的指示做了，取得了一些进展，但我们还没有完成义务，大致还需要3个月左右的时间，还要再花100万美元……’然而，这所有并没有发生。”</span></p><p><span style="font-size: 20px;"> </span></p><p><span style="font-size: 20px;">这不过是一个真实的小故事，却很耐人寻味，反观我国一些治理者习惯于事必躬亲，无论大事小事，都要亲自做才能觉得放心，似乎别人都是靠不住的，其结果是自己疲惫不堪，办事效果也欠佳。</span></p><p><br/></p> 有的时候，能够放手去做，会有意想不到的效果了， 不必事必躬亲的。 自己不懂得东西，肯定要利用别人的长处了啊，这样才最好的啊 十里变百里 发表于 2025-10-9 15:48有的时候，能够放手去做，会有意想不到的效果了， 不必事必躬亲的。
相信别人就要让人去做了啊，反正自己也不懂，还是不要干涉了 利用他人的思维，完全是可以相当于助力的情况了，办事效率大大提升 卡尔岑的这种利用他人思维的方法确实很有效，有时候放权给靠谱的人也未尝不是一种明智选择 三朝元老 发表于 2025-10-9 19:59
相信别人就要让人去做了啊，反正自己也不懂，还是不要干涉了
信任别人是好事，但也要谨慎，毕竟最后的决定还是要由自己来承担责任 有这样的思维还是比较好的，相信以后的日子会过得好一点啊
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