从服务员到副总裁有多远
<p><span style="font-size: 20px;">2007年4月，他又被调到北京任北二区总经理。与此同时，他又开始接受一个初级培训打算：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算”。由现麦当劳中国公司的首席人才官、原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师，让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况。</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 20px;">2008年4月18日，年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理。这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁，也是中国麦当劳最年轻的高层治理者，同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管。</span></p><p><span style="font-size: 20px;"><br/></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 20px;"></span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 20px;">缪钦心里十分清楚，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战。两个直辖市、七个省的直接治理，让他感到了从未有过的巨大压力。但他给自己定了个端正：无论压力多大，必须保持公司的代价观，把人选对，把治理架构理清楚，把方向定好，把后续人才培养好，分享他们的发起，给他们创造机会，让他们成功！</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 20px;">2008年10月，缪钦获知一个主要信息：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。刚开始做时非常艰巨，但当他带领团队专注地做了一段时间后，效果渐显，现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长。2009年，他又在北京和天津加大了送餐服务力度，效果同样远超预期。</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 20px;">目前，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工，持续创造着奇迹！</span></p><p><br/></p> 一个能够从底层做起的员工，肯定是不会太差的，他有高层不具备的优势了。 从服务员做到副总裁肯定是很不简单的，他做到了呀 级别的话，那就差的太远了啊，如果你说其他的，也可能很近的啊 shunlifeiup 发表于 2025-9-24 14:33从服务员做到副总裁肯定是很不简单的，他做到了呀
这样的升迁难度太大了啊，除非这个服务员相当的牛逼了啊 从服务员到副总裁，这个缪钦真的是实至名归啊，敬佩 能从底层做起的人是能成大事的人，这样的人才会扎实的工作 能做到这样的人真的是太厉害了，所以他已经成为了全世界最强大的人
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