鸟与猪的沟通
<p><span style="font-size: 20px;"><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);">飞鸟带着一群猪寻觅食物，它越飞越高，视野越来越开阔，鼠目寸光，发现的机会也越来越多，不断地催促猪：“快快，向东跑，远方有片红薯地。”但下面的猪，猪时光，看不到远方的红薯地，却正为眼前的一道河沟犯愁。</span><br/><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);"> </span></span></p><p><span style="font-size: 20px;"><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);">类似的情形在企业中比比皆是：</span><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);">某企业老总骂下属：“真笨，跟猪一样!”下属也颇有怨言：“领导讲的是什么鸟语，我们听不懂。”</span><br/><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);">某企业老总说道：“我的思想100分，到副总那里只剩下80分，到部门经理只有60分，到员工那里有30分就不错了。”</span><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);">某企业老总在会上大骂部门经理“素质太低，简直没法沟通”，部门经理反唇相讥：“我们素质低在哪里?是你自己说不清楚。”</span></span></p><p><span style="font-size: 20px;"><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);"><br/></span></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 20px;"><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></span></p><p><span style="font-size: 20px;"><font color="#444444" face="Microsoft YaHei, Arial, Tahoma, hiragino sans gb, Helvetica"><br/></font><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);">某企业老总看到下面总是领会不了自己的意图，总是搞不定，干脆自己挽起袖子干，结果发现自己出力出汗，员工在一边冷眼旁观，觉得很委屈。</span><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);">某部门经理讲：“每次到老总办公室讨论问题，都很兴奋，灵感与念头许多；但回到自己的办公室，又不知道具体怎么做了。”</span><br/><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);"> </span><br/></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; font-size: 20px;"><br/></span></p><p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; font-size: 20px;">近年来，执行力，特别是战略的贯彻执行，成为企业界讨论的热点。据有关统计，只有不到10％的战略得到了实施。战略实施不成功，主要有三方面的原因：1、战略本身不清楚，只是朦胧的念头和笼统的点子。任何企业都不缺乏新点子亲睦的念头，治理者和每个组织成员对企业未来的发展方向和策略，都有自己的念头，但真正成为科学的、系统的、可操作的业务模式却不是一件轻易的事儿。</span></p><p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; font-size: 20px;"><br/></span></p><p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; font-size: 20px;">2、战略没有通过组织结构、业务流程和员工绩效治理落实。结构主要减缓合作的问题，明确辨别责任；流程主要减缓协作的问题，强调创造共同代价；员工绩效治理主要减缓人的能力和态度问题，通过代价评价和代价分配来促使员工进入企业的代价创造循环。</span></p><p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; font-size: 20px;"><br/></span></p><p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; font-size: 20px;">3、战略缺乏跟踪、评估和调整。认为只要责任到人，义务到人，治理者就可无为而治，坐等员工报告“义务完成”的好新闻，是幼稚的。</span></p><p><span style="font-size: 20px;"><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);"><br/></span></span></p><p><span style="font-size: 20px;"><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);">在许多企业，战略是“肉食者谋之”的神秘事儿，仅仅停留在最高领导者的脑袋中，而让下属去猜测和揣摩，猜对了就认为“孺子可教”，猜不对就认为“竖子不足与谋”。另有些企业，领导者愿意与员工进行目标和策略的沟通，但缺乏适当的方式和工具，效果不彰。</span><br/><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);"> </span></span></p><p><span style="font-size: 20px;"><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);">领导者必须把自己头脑中的战略构想清楚地显示出来，最好是可视化地显示出来，并翻译成组织成员都能理解的指标语言——KPI系统。KPI(Key Performance Indicator，关头业绩指标)系统是基于企业的战略目标、业务模式、达成路径、员工行为与组织目标的因果干系而创建起来的指标系统。KPI系统治理在本质上就是一个完整的战略治理历程。</span></span></p><p><span style="font-size: 20px;"><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);"><br/></span></span></p><p><span style="font-size: 20px;"><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);">首先，战略制定必须形成清楚的业务模式和可行的达成路径，并据此形成可衡量的KPI系统来进行战略的表述、澄清和沟通。其次，战略落实中的组织结构设计和流程重整，也必须通过KPI系统来实现个人目标、团队目标、部门目标、流程目标和企业整体目标的一致，并通过与预算治理的协同，为资源配置提供依据。最终，战略跟踪与反馈也必须借助KPI系统，以促成个人和组织绩效的改善。</span></span></p><p><span style="font-size: 20px;"><font color="#444444" face="Microsoft YaHei, Arial, Tahoma, hiragino sans gb, Helvetica"><br/></font><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);">战略表述的方式和工具许多，企业可以灵活选取，但必须让员工清楚地了解行动路径，而不仅仅是大致的方向和笼统的念头。</span><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, Tahoma, "hiragino sans gb", Helvetica; background-color: rgb(255, 255, 255);">高飞之鸟不仅要为爬行之猪指出大致的方向和长远的目标，还必须给出具体的行动路径，如：要爬过一座山，哪里坡缓，哪里坡急；要趟过一条河，哪里水深，哪里水浅。</span></span></p> 我们还是需要自己好好把握的，但是不是所有人都能够安排的很好了。 鸟和猪也可以沟通吗，是鸟会猪的语言还是猪会鸟语吗？ 和XH1278 发表于 2025-9-11 11:58我们还是需要自己好好把握的，但是不是所有人都能够安排的很好了。
猪是很笨的啊，鸟是很聪明的，也就是说聪明和笨的是很难沟通的 别光想着飞高，看不见眼前坑。重要的是行动，才会有结果。策略执行不力就是虚幻 莎拉波娃 发表于 2025-9-11 20:11
鸟和猪也可以沟通吗，是鸟会猪的语言还是猪会鸟语吗？
赌博论坛难得一见的搞笑话题，鸟和猪瞎聊是吧？赌场里也有鸟语猪声的，哈哈 和XH1278 发表于 2025-9-11 11:58
我们还是需要自己好好把握的，但是不是所有人都能够安排的很好了。
别急，投资就像跟鸟猪沟通一样，需要耐心和技巧。加油 它们之间原来也是可以沟通的啊，算是我长这么大第一次听的
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